En Energía sin Fronteras valoramos, sobre todo, nuestro capital humano. Es nuestro principal recurso. En esa línea, voy a comentar hoy una serie de artículos dedicados al capital humano en las ONG que Nonprofit Quarterly ha publicado en los últimos meses: “It’s Time to Re-form Human Capital Assumptions in Nonprofits”.
La serie consta de tres artículos complementarios. Proporcionan un marco conceptual que, por una parte, se alinea con las ideas y valores de reciprocidad, sostenibilidad y excelencia de la organización y, por otra, presta atención a la importante tarea de construir alianzas y aliados. Ruth McCambridge, redactora-jefe de NPQ, considera que se trata de un enfoque estratégico para las ONG, muy adecuado para el contexto social actual y, sobre todo, factible mediante cambios en nuestros modelos mentales.
En el sector de las ONG es una idea básica que la acción colectiva puede producir cambios y la experiencia de trabajar juntos por el bien común constituye una voluntad y práctica generalizadas. En estos valores se funda el que la gente confíe en nosotros. Esperan que hagamos buen uso de los recursos que empleamos. Uno de ellos, los recursos humanos: personas contratadas, voluntarios, socios y colaboradores diversos.
El pasado mes de marzo la ONU lanzó una nueva década del agua: “International Decade for Action: Water for Sustainable Development” para movilizar la implementación de acciones y la cooperación en materia de agua. Ya hablamos de ello en este blog[1].
Con ese motivo, hoy vamos a pasar revista a varios artículos sobre el agua en el mundo, recopilados a lo largo de los últimos meses.
El ensayo ha considerado diversos sistemas de medida del bienestar o de la felicidad y estudiado los dominios e indicadores que utilizan. Sobre esta base, las autoras han elaborado un “Índice Agregado de la Felicidad (IAF)”, con 12 dominios y 31 indicadores. El estudio lo compara con los ODS e identifica aspectos relevantes para la felicidad que los ODS no consideran. A partir de ello formula unos “Objetivos de Desarrollo Sostenible para la Felicidad”.
Veo este estudio en el marco de las reflexiones sobre cómo medir el desarrollo y el bienestar, más allá de las mediciones económicas tradicionales. Tiene un enfoque conceptual muy sólido y una visión global. Se trata de no limitarse a “qué hacemos” sino considerar “para qué lo hacemos”. Por eso mismo, en Energía sin Fronteras intentamos dar agua -y saneamiento- y energía en mejores condiciones a quienes lo necesitan, con el fin de que puedan tener una vida mejor. ¿Cómo saber si luego tienen una vida mejor?
Muestran que las empresas sociales siguen creciendo en el mundo. Pero también la falta de claridad -tanto a nivel legal como de percepción de los ciudadanos- sobre lo que son y las dificultades que eso conlleva.
Por José Luis Trimiño 27 de diciembre de 2018 Sigue leyendo →
Soy partidario de la participación del sector privado en el desarrollo -y de las actuaciones de cooperación al desarrollo en el sector privado-, porque pienso que es bueno que todos los actores estén implicados y creo que el desarrollo se produce tanto en el ámbito público como en el privado. Eso incluye, desde luego, las “Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo” (APPD).
Pero hay visiones críticas al respecto. Esas son las que traigo hoy aquí a este blog. Dejando de lado algunas proclamas y titulares simplificadores, las posturas que recojo me parece que tienen fundamento, aunque no esté de acuerdo con algunas de sus recomendaciones.
Proceden, fundamentalmente, de algunas ONG grandes y agrupaciones de ONG que hacen campañas de sensibilización e influencia al respecto. Fundamentalmente, de Eurodad. Pero también del Tribunal de Cuentas Europeo.
Conviene señalar que la mayoría de estos artículos se refieren a las Alianzas Público-Privadas “en general” (APP=PPP), no específicamente a las Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo” (APPD).
Los argumentos más habituales de estas voces críticas son:
-La participación del sector privado en las actividades de cooperación al desarrollo empuja a tomar más en cuenta los intereses privados que los generales.
-Las APP suelen llevar el agua al molino de los intereses de las empresas.
-Potenciar el desarrollo del sector privado en los países en desarrollo favorece a los más ricos y poderosos de esos países.
-La financiación mixta (“blended finance”: mezcla de créditos y de subvenciones a fondo perdido) lo que hace es reducir el riesgo de quienes dan créditos -quienes tienen dinero- a costa de recursos de todos, públicos.
Por José Luis Trimiño 26 de diciembre de 2018 Sigue leyendo →
El acceso a la energía no supone solamente electricidad. También energía para calor, en particular, para cocinar[1]. Así lo entendemos en Energía sin Fronteras. De hecho, constatamos que, a nivel mundial, se avanza más en el acceso a la electricidad que en cocinar y calentar limpio.
Y eso, a
pesar de iniciativas como la Alianza Mundial por las Cocinas Limpias.
Vamos a
repasar la situación y los avances a través de un estudio al respecto.
Por José
Luis Trimiño 21
de diciembre de 2018
Ya nos hemos referido al cocinado en este blog[2].
Casi 3.000 millones de personas aún cocinan con fuego abierto o con leña,
carbón de madera o excrementos secos. En cocinas ineficientes, que emiten gases
tóxicos y partículas, fuente de diversas enfermedades, que afectan sobre todo a
mujeres y niñas, que suelen ser quienes cocinan. Además, las cocinas ineficientes
y los combustibles de biomasa tienen efectos sobre el cambio climático y el
medio ambiente.
Había habido muchos esfuerzos dispersos para mejorar estos sistemas de cocinado, haciéndolos más limpios y eficientes. En 2010 se lanzó la Alianza Mundial por las Cocinas Limpias (Global Alliance for Clean Cookstoves, GACC: http://cleancookstoves.org/). Pretendía aunar esfuerzos públicos y privados para constituir, a nivel mundial, un sector potente del cocinado limpio, que permitiera que para el 2020, 100 millones de hogares dispusieran de cocinas limpias nuevas, encaminando a que se extendiera a todo el mundo.
Se trataba
de un “acelerador de la industria del impacto” (“impact industry accelerator”), catalizador
de todo el sector. Sigue la lógica de otros pasos que ha dado el mundo del
desarrollo para estimular que las empresas contribuyan a los desafíos sociales.
No solo invertir en empresas privadas, sino también en el desarrollo de
infraestructuras, sistemas de información, políticas e instituciones, el marco
en el que operan las empresas. Eso es la “industria del impacto”.
La GACC
trabaja para mejorar los estándares de cocinas y combustibles, promover
inversiones en empresas suministradoras e informar y sensibilizar a los usuarios
sobre sus beneficios. Trabaja con gobiernos locales, empresas y ONG.
Energía
sin Fronteras también hemos trabajado con la GACC[3].
El estudio
recopiló resultados de la Alianza en varios países. Se entrevistaron con
personal de la Alianza y de otras organizaciones colaboradoras. Recogió lo que
ha hecho la GACC, pero también lo que la Alianza y otras organizaciones no han
hecho todavía. Como consecuencia, ha identificado cuatro etapas necesarias para
acelerar el sector, que la Alianza ha implementado, casi siempre en paralelo,
no de manera secuencial:
1-Acelerar
las inversiones. Para movilizar recursos, la GACC:
-Elaboró
una propuesta valiosa que permitió que diversas partes interesadas vieran cómo
alcanzar sus objetivos respectivos.
-Desarrolló
una plataforma de implementación en la que los interesados pueden invertir.
-Moviliza
apoyos financieros y no financieros.
2-Acelerar
la acción colectiva:
-Visión y
objetivos comunes para el sector, planificando de modo colaborativo.
-Investigación
para demostrar el valor social de la propuesta.
-Garantiza
calidad y consistencia: estándares, pruebas y certificaciones.
3-Acelerar
los beneficios:
-Propone
políticas y marcos regulatorios que favorezcan un entorno propicio.
-Reduce
los costes de producción, colaborando con instituciones que dan subvenciones y
haciendo acuerdos de compra institucionales.
-Estimula
la demanda, promoviendo cambios de comportamiento y haciendo campañas de
sensibilización.
4-Acelerar
el impacto:
-Estimula
la innovación. Consigue subvenciones que apoyan la investigación.
-Facilita
el acceso al capital para que empresas con potencial puedan crecer.
-Comparte
las lecciones aprendidas: las empresas pueden tener más éxito.
CC BY-NC-SA
[1] De hecho, la meta 7.1 (acceso a la energía) del ODS 7 (energía) tiene dos
indicadores: uno relativo a la electricidad; el otro, a los combustibles y
tecnologías limpios como fuente primaria.
El binomio agua-energía es uno de los núcleos de acción de Energía sin Fronteras. Esos son los dos sectores en los que actuamos. Y cada vez todos somos más conscientes de las relaciones inter-sectoriales, de las influencias cruzadas y, por ende, de la necesidad de enfoques transversales y alianzas colaborativas.
Por eso me ha llamado la atención el que, al hablar de una nueva directiva europea sobre el agua potable, EurActiv hiciera un artículo editorial titulado “Water-energy nexus: Untying the Gordian knot”.
Por José Luis Trimiño 16 de diciembre de 2018 Sigue leyendo →
