5ª asamblea europea de la cooperación descentralizada

asamblea europea cooperación descentralizadaEn Energía sin Fronteras trabajamos sobre todo en zonas rurales aisladas. En muchos casos, allí llega poco la acción del Estado central. Las instituciones y gobiernos locales sí están cercanas a la gente. Pero, frecuentemente, tienen debilidades y dificultades para proveer servicios públicos y hacer frente a las necesidades. Para nosotros, esas entidades locales, las propias organizaciones de las comunidades y nuestras contrapartes son nuestros socios; mejor dicho, nosotros somos sus socios; ellos son los líderes. Es importante empoderarlas y reforzarlas.

Los días 10 y 11 de julio se ha celebrado en Bruselas la 5ª asamblea europea de la cooperación descentralizada. La han organizado el Comité Europeo de las Regiones y la Comisión Europea.

Uno se los temas que han aparecido, tanto en las mesas redondas como en los talleres, es el de “Cambio climático y energía”.

Por José Luis Trimiño                                                                   19 de agosto de 2017

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Cómo sabremos si los ODS tienen algún impacto

sdgs (1)Duncan Green lleva el blog “From poverty to power”, de Oxfam. Me gusta leerlo. Pienso que hace reflexiones muy serias, reflexivas, con cierta profundidad conceptual. La plataforma Devex las reproduce con frecuencia.

He visto su entrada: “How will we know if the SDGs are having any impact? y creo que vale la pena reseñarla.

El autor considera que un instrumento internacional eficaz es aquel que influye en lo que hacen a diario diferentes actores, en particular, los gobiernos. Dice que se mostró escéptico sobre los ODS, porque en su diseño no se planteó ese cómo influir. Pero reconoce que la Agenda 2030 -los ODS- está teniendo efectos reales en cómo actúan los países. Plantea un problema analítico: si se alcanzan los ODS, ¿cómo saber si se debe a la Agenda 2030 o a otros factores y en qué medida? Y propone que se hagan estudios en ese sentido.

Por José Luis Trimiño                                                                   18 de agosto de 2017

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Empresas sociales: 11 cosas que hemos aprendido

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Mohamed Yunus con las mujeres de una empresa social            Imagen: Next Up Asia

Energía sin Fronteras es una ONGD, una organización sin ánimo de lucro orientada al desarrollo. Obviamente, no somos una empresa. Pero hay “empresas sociales”. ¿Qué son las empresas sociales?

En una entrada reciente del blog[1] mencionábamos los modelos híbridos entre empresas y organizaciones sin ánimo de lucro; en particular, las empresas sociales. Allí decíamos que se denomina así a las organizaciones que compaginan el lograr beneficios económicos con el resolver problemas sociales y conseguir un bien colectivo. De ellas hemos hablado también otras veces[2].

Katherine Purvis escribió en 2015 el artículo 11 things we learned about social enterprise in international development, una actualización del cual ha sido publicada hace poco en el Guardian Global Development Professionals Network.

Como indica el título, se trata de once lecciones aprendidas.

Por José Luis Trimiño                                                                  17 de agosto de 2017

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Consultorio sobre ética en las ONG

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Imagen: Toolkit NGO

NPQ, una plataforma de información norteamericana sobe organizaciones sin ánimo de lucro, está prestando atención a la gestión de riesgos.

En ese marco, han publicado un artículo que lleva por título CEO as Board Chair: The Nonprofit Ethicist Just Doesn’t Like It. En él se recogen una serie de consultas sobre cuestiones éticas en las ONG y las contestaciones dadas por Woods Bowman, un consultor especializado en el tema, que firmaba -falleció en 2015- como “The NonProfit Ethicist”.

Considero que aparecen cuestiones relevantes, que pueden darse en muchas ONG -sí, también en Energía sin Fronteras-; y me parece útil difundirlas.

Varias están relacionadas con los conflictos de intereses.

Por José Luis Trimiño                                                                       16 de agosto de 2017

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Energización rural mediante renovables – Perú

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Imagen: MInisterio de Energía y Minas, Perú

Energía sin Fronteras ha desarrollado y sigue desarrollando proyectos en el Perú. Es uno de nuestros países prioritarios. Pueden verse en: https://energiasinfronteras.org/proyectos/nuestros-proyectos

En este blog ya nos hemos hecho eco de algunas actividades de la ONG “Soluciones Prácticas”, particularmente en Perú[1].

Hoy traemos la publicación “Energización rural mediante el uso de energías renovables para fomentar un desarrollo integral y sostenible. Propuestas para alcanzar el acceso universal a la energía en el Perú”, contenida en “Apuntes de InvestigAcción N° 8 / Mayo 2017”, cuyos autores son Rafael Escobar, Pedro Gamio, Ana Isabel Moreno, Alicia Castro, Víctor Cordero y Urphy Vásquez”.

El documento destaca que el acceso universal a la energía en el Perú es un problema de exclusión, fundamentalmente rural. Se centra en las posibilidades de usar fuentes de energía renovable: constituyen una alternativa económicamente competitiva, técnicamente fiable, socialmente pertinente y ambientalmente eficiente. Y son esenciales para la reducción de emisiones de anhídrido carbónico y la adaptación al cambio climático.

Por José Luis Trimiño                                                                   14 de agosto de 2017 Sigue leyendo

Las empresas y la Agenda 2030

Pacto Mundial EspañaEn septiembre de 2015, se aprobó en la ONU, la “Agenda 2030” con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se trata de un plan global, para todos los países del mundo –superando la división tradicional entre “países en desarrollo” y “desarrollados”-. Concierne a todos; incluye una llamada a crear alianzas para el desarrollo (ODS nº 17), en particular, con las empresas.

Poco a poco, las empresas han ido acometiendo programas de responsabilidad social, constituido fundaciones y realizando actividades que satisfacen necesidades sociales.

Avanzando más, se han constituido asociaciones público-privadas para el desarrollo (APPD) y multi-actor.

Y no hay que olvidar los modelos híbridos entre empresas y organizaciones sin ánimo de lucro.

Por Leonardo Gutson y José Luis Trimiño                                   12 de agosto de 2017

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Patronato y junta directiva: relaciones eficaces

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Imagen: NPQ

Energía sin Fronteras es una ONG que tiene la forma jurídica de fundación. Por tanto, su órgano supremo de gobierno es el Patronato. A él rinde cuentas la Junta Directiva, responsable de la gestión corriente de la Fundación. Estamos atentos a que la relación entre Patronato y Junta Directiva sea del modo que resulte más eficaz y eficiente para cumplir nuestra misión.

Por eso traigo hoy a colación el artículo “Effective Board Chair-Executive Director Relationships: Not About Roles!”, que he visto en EurActiv, firmado por Mary L. Hiland, consultora especializada en ONG y que ha formado parte de varios patronatos.

El artículo señala que la mayoría de los consultores recomienda que el reparto de roles y responsabilidades entre patronos y directivos sea lo más claro posible, y esté sometido a reglas que se respeten. Pero la autora defiende que los estudios realizados muestran que no hay una correlación entre el buen funcionamiento de una organización y la claridad de ese reparto de papeles y responsabilidades; en muchos casos, es preferible ser flexible y adaptarse a cada caso, situación y personas.

Por José Luis Trimiño                                                                   11 de agosto de 2017

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