
Está bastante extendida la convicción de que, para la mayoría de las organizaciones, los recursos humanos constituyen el activo más valioso. Sobre los recursos humanos se ha estudiado mucho en las empresas, pero en las ONG, no tanto. Y hay diferencias. Mucho más cuando, como es frecuente, una ONG recurre a personal contratado y a voluntarios. Y si la gran mayoría son voluntarios -como es el caso de la Fundación Energía sin fronteras- la escasez de referentes constituye una dificultad importante para la gestión de los recursos humanos.
Sobre este tema, yo sé poco y tampoco veo muchas publicaciones. Hoy hago referencia a una, “A Nonprofit Guide to Human Resources Management“, publicada por Keela, una organización que da servicios a ONG. Ryan Jones es el autor del resumen y presentación que he leído.
Por José Luis Trimiño 6 de mayo de 2022
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