Cómo estimular la demanda en las mini-redes rurales

Fô Boure – Benín. Foto: Fundación Energía sin fronteras

De vez en cuando hago aquí referencias a las “fact sheet” de Power for All[1]. Hoy traigo otra, titulada “Unlocking demand for rural mini-grids – Appliance financing stimulates mini-grid demand and boosts revenue”.

En la Fundación Energía sin fronteras trabajamos por el acceso a la energía -también al agua y saneamiento- esencialmente en el medio rural. De manera que nos interesa mucho el tema.

Esta “fact sheet” muestra que:

-La poca utilización de una mini-red lleva a pérdidas y a costes extra de combustible que pueden representar, respectivamente, el 17% y el 51% de los costes de operación de la mini-red. Así pues, estimular la demanda y gestionar bien el perfil de carga de la red pueden incrementar los ingresos y reducir los costes de manera significativa.

-Financiar equipos, aparatos y electrodomésticos puede hacer que los ingresos aumenten un 18%. El regadío y la molienda pueden llevar los perfiles de carga a mayores consumos durante las horas de día, lo que permite ahorrar hasta un 16% de los costes.

-El mayor desafío para estimular la demanda es la asequibilidad y el acceso a la financiación de equipos y aparatos eléctricos y electrodomésticos. Las personas que se conecten a mini-redes de aquí a 2030 demandarán 1,1 millones de equipos, lo que precisará 1.300 millones de USD en micro-financiación.

Por José Luis Trimiño                                                                           6 de agosto de 2020

Impactos de la COVID-19 – Informes del PNUD

Foto: Fahad Kaizer (PNUD, Bangladés)

La COVID-19 está influyendo en todo. También, claro, en la Fundación Energía sin Fronteras, en lo que hacemos, nuestro entorno, las necesidades de las personas, el desarrollo humano, las políticas públicas, las prioridades de la cooperación, las ONG, las relaciones entre personas y entre organizaciones… Queremos estar atentos a todo ello. De hecho, en este blog ya hemos publicado algunas entradas relacionadas con la COVID-19[1].

Muchas otras organizaciones, también. Es el caso del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD/UNDP). Hoy voy a hacer una breve referencia a varios informes y documentos que el PNUD ha publicado sobre la COVID-19. Va a ser una referencia muy somera. Quizás valga la pena profundizar más en algunos de ellos. Lo intentaremos. Se trata de:

-La portada de la página web del PNUD, “La COVID-19 y los Objetivos Mundiales – Cómo una pandemia podría alterar la “hoja de ruta” de la humanidad”, lleva a ello (en inglés, bajo “Explore”; en español, directamente).

-El artículo “COVID-19 and Human Development: Exploring global preparedness and vulnerability”.

-El informe “COVID-19 and Human Development: Assessing the Crisis, Envisioning the Recovery”.

-El informe “COVID-19: Socio-economic impact”.

-Otro específico sobre la desigualdad de género: :”Gender Inequality and the COVID-19 Crisis: A Human Development Perspective“.

Por José Luis Trimiño                                                               28 de julio de 2020

La gobernanza en las ONG: buenas prácticas

Imagen:. Universidad para la Cooperación Internacional, Costa Rica

Ya hemos hablado aquí alguna vez de la gobernanza en las ONG[1]. Hoy también, haciendo referencia a “Top Five Best Practices in Nonprofit Governance” . Es un documento de Board Effect. Se centra en los órganos de gobierno (“boards”) de las organizaciones sin ánimo de lucro.

Al ser Energía sin fronteras una fundación, nuestro órgano de gobierno superior es el Patronato y por debajo está la Junta Directiva[2]. Nos interesa conocer las buenas prácticas, a uno y otro nivel, para ser una organización más eficaz, mejorar nuestra acción y el servicio que prestamos a las personas.

Por José Luis Trimiño                                                                           11 de julio de 2020