Responsabilidades de los patronos de las ONG


Conference table glass

Imagen: Neo Law Group

Nonprofit Quarterly, NPQ, está publicando este verano artículos sobre el tema “ONG: de gestionar los riesgos a liderar los riesgos”. Ya hemos hecho referencia en entradas de este blog.

Hoy traemos otra de la misma fuente: Nonprofit Board Responsibilities: The Basics. NPQ la ha sacado del libro “Nonprofits as Policy Solutions to the Burden of Government”, concretamente de su capítulo 7: “Decision Making and Governance Structure in Lessening the Burden of Government”, cuyo autor es Herrington J. Bryce.

El artículo está basado en la normativa -y la terminología- norteamericana respecto a las organizaciones sin ánimo de lucro. Por consiguiente, no se puede trasladar directamente a España[1]. No soy conocedor de la situación en Estados Unidos pero, por ejemplo, el término “board” entiendo que allí se aplica tanto al órgano de gobierno de una asociación (la Junta Directiva: board of directors), como al órgano supremo de gobierno de una fundación (el Patronato: board of trustees) y, tal vez, a la Junta Directiva (management committee) de una fundación. Aun así, me parece interesante conocerlo y leerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                 30 de agosto de 2017

El artículo contiene:

-Por qué son necesarios los patronatos y las juntas directivas.

-Sus tareas esenciales. Recoge veinticinco.

-Conflictos de interés, falta de independencia e interés propio.

-Cómo tratar los posibles conflictos de interés.

-Los riesgos de actuar en interés propio.

-Cómo tratar la falta de independencia.

-Normas básicas de todas las actuaciones de patronos y directivos:

            . El deber de lealtad.

           . El deber de atención.

          . El deber de obediencia.

-Las transacciones económicas.

-Transacciones económicas exageradas y diligencia debida (“due diligence”).

-Los deberes de la organización hacia sus patronos y directivos y los derechos de estos.

-Responsabilidad de patronos y directivos.

-Reflexión final.

-Notas.

Estas son cuestiones a las que Energía sin Fronteras presta atención. Por ello, disponemos de un Código Ético, una Política de Conflicto de Intereses y un Comité de Cumplimiento.

CC BY-NC-SA
[1] Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones: https://boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2002-25180&tn=2&vd=&p=20131228&acc=Elegir&lang=eu. Ley 1/2002, de 22 de marzo, de Asociaciones: https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=BOE-A-2002-5852. Ley 23/1998, de 7 de julio, de Cooperación Internacional para el Desarrollo: http://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-1998-16303
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