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¿Cómo conseguir que funcione la gestión adaptable?

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Proceso iterativo. Imagen: Abt

El concepto y término de “adaptive management” se utiliza cada vez más en cuestiones de dirección y de gestión, tanto de organizaciones como de recursos naturales. También en el sector de la cooperación al desarrollo, donde trabajamos en Energía sin Fronteras.

El blog de Oxfam ha recogido un artículo titulado “What makes Adaptive Management actually work in practice?”, cuyo autor es Graham Teskey. publicado primero en “Governance Soapbox”.

Por José Luis Trimiño                                                           11 de diciembre de 2018 Sigue leyendo

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Las mujeres, clave para una buena gestión del agua

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Cloración de agua en la RDC. Imagen: Flickr / Oxam

Hoy voy a referirme al importante papel que juegan las mujeres para que la gestión del agua, a todos los niveles, sea buena. De ello trata el artículo “Women are the secret weapon for better water management”, publicado en Devex. Su autora es Ayushi Trevedi.

Eso coincide con la experiencia de Energía sin Fronteras en las actuaciones que tenemos para mejorar el acceso al agua. Funcionan mejor cuando más involucradas están las mujeres en la definición y diseño del proyecto y en la gestión del servicio (comités de agua, etc.).

Cuando las mujeres tienen peso importante en la gestión del agua, son mejores los efectos en las comunidades (funcionamiento de los sistemas, gestión económica). La presencia de mujeres a niveles más altos lleva a políticas más inclusivas y a abordar cuestiones que, si no, quedarían de lado. Y los países donde las mujeres están más empoderadas y hay más igualdad de género suelen ser más estables y pacíficos.

Por José Luis Trimiño                                                              9 de diciembre de 2018 Sigue leyendo

ONG del conocimiento

ONG_conocimientoEnergía sin Fronteras somos una ONG de desarrollo. Valoramos el conocimiento y nos movemos por afán de solidaridad, tenemos siempre una actitud de compartir. Para el desarrollo es fundamental cómo retener, transferir y compartir los conocimientos. Para las organizaciones, el conocimiento es un recurso muy importante. Cada vez se práctica más la co-creación. Y todo es más global: los contactos, la información, el conocimiento, la economía, los procesos sociales. Eso estimula la colaboración, la innovación y el aprendizaje permanente (“organización que aprende”: “learning organization”).

Ese puede ser un resumen del informe “ONG del conocimiento: influir para el impacto social, publicado en el Programa de Liderazgo Social que realizan el Instituto de Innovación Social de ESADE y la Fundación PwC.

Por José Luis Trimiño                                                           6 de diciembre de 2018 Sigue leyendo

Las grandes empresas, ¿hacen lo que dicen sobre los ODS?

How report SDG

Imagen: KPMG

Energía sin Fronteras está por la participación de todos en la tarea de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Como establece la Agenda 2030, eso incluye al sector privado, las empresas. En Esf trabajamos por esa confluencia, promoviendo alianzas y aunando esfuerzos. La mayoría de las empresas -en particular, las grandes, siguen esa línea.

Por eso traigo hoy un estudio realizado por Oxfam. Analiza los progresos y las deficiencias acerca de cómo las empresas afrontan los ODS. Subraya que la información al respecto es muy dispersa. Señala buenas prácticas para que las empresas trabajen para alcanzar los ODS. En el blog de Oxfam, Duncan Green da cuenta de él: “Are Big Companies Walking their Talk in on the SDGs? New report digs into the evidence.

Por José Luis Trimiño                                                              1 de diciembre de 2018 Sigue leyendo

Energía, migración y la Agenda 2030

Somali visit - UNICEF Ethiopia

Puesto de salud para desplazados en Danaan – Shinile. Autor: Mulugeta Ayene (UNICEF Etiopía)

El Overseas Development Institute (ODI) publicó en agosto “Energy, Migration and the 2030 Agenda for Sustainable Development; autores: Andrew Scott, Leah Worrall y Sam Pickard.

Principales conclusiones:

-Las migraciones permiten que los migrantes consigan mayores ingresos y envíen remesas a sus países. De este modo, pueden contribuir, indirectamente, al acceso a servicios de energía fiables, asequibles y modernos.

-El hecho de que muchos migrantes estén en situación irregular o informal constituye una barrera para su acceso a servicios energéticos modernos. Los desplazados y los que están en asentamientos informales suelen tener peor acceso a la energía que el que tenían antes.

Los migrantes tienen que conocer cómo funcionan los servicios y mercados energéticos en los países de renta alta. Pueden trasladar esos conocimientos a sus comunidades de origen.

Por José Luis Trimiño                                                            20 de noviembre de 2018 Sigue leyendo

Darlo gratis es problemático

Imagen: Ecofiltro

En Energía sin Fronteras hemos empezado a hacer proyectos en los que los beneficiarios -nos planteamos si seguir llamándolos así- pagan por recibir la propiedad de las instalaciones. Estamos en la fase piloto del proyecto CORYLUS, en Honduras, que sigue este modelo. Ya hemos hablado de ello en algunas otras entradas de este blog.

Claro que no somos los únicos que seguimos esa vía. Son muchas las voces y organizaciones que preconizan(mos) el uso de términos como “usuario” o “cliente”. Ello pone el énfasis en su empoderamiento, derechos y poder de decisión, huyendo del tópico del “salvador blanco”.

Voy a referirme al artículo The Trouble with “Free”: Why Treating the Poor as Customers Works Better than Charity, de Philip Wilson, publicado en Next Billion.

Por José Luis Trimiño                                                           14 de noviembre de 2018 Sigue leyendo

¿Cooperativas de energía en América Latina?

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Cooperativa COOPSOLAR (Guatemala)     Imagen: Energía sin Fronteras

En los proyectos de energía que hacemos en Esf en comunidades rurales, para la gestión de las instalaciones y del servicio alguna vez hemos optado por el modelo de cooperativa de usuarios. La verdad es que hemos experimentado dificultades, pero hemos ido aprendiendo. Probablemente, el caso más avanzado es el de la Cooperativa COOPSOLAR, en la Alta Verapaz, Guatemala.

Hoy voy a referirme a un artículo de Emilio Godoy, “Cooperativas de energía, espejos empañados para América Latina”, publicado -en español y en inglés- en IPS.

El artículo considera la situación en Alemania -que juzga como modelo de éxito- y lo compara con diversos países de América Latina, analizando someramente los incentivos -y las dificultades- para este modelo de gestión en unos y otros países.

Por José Luis Trimiño                                                           7 de noviembre de 2018 Sigue leyendo