Archivo de la categoría: Cooperación al desarrollo

La ayuda al desarrollo sigue teniendo sentido

Esf

Imagen: Energía sin Fronteras

Traigo hoy una entrada titulada Why ODA makes sense even though it sometimes fail, publicada recientemente en el blog alemán “Desarrollo y Cooperación” (D+C/E+Z). El autor es Hans Dembowski, redactor jefe. Me parece que expone brevemente las razones de quienes defendemos la cooperación al desarrollo sin dejar de reconocer sus fallos e incertidumbres.

Sostiene que la ayuda oficial al desarrollo (AOD) no constituye ni un veneno ni una panacea; el que tenga éxito depende de muchas cosas; y quienes la critican argumentando que la AOD causa pobreza exageran absolutamente.

Considera que, aunque algunos programas y proyectos de desarrollo fracasen, otros tienen éxito. Y, por otro lado, la humanidad necesita de la cooperación internacional para hacer frente a desafíos que los países no pueden gestionar cada uno por su cuenta.

Por José Luis Trimiño                                                                5 de junio de 2018 Sigue leyendo

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Acceso al agua y cambio climático

CambioClimático-y-aguaLa misión de Energía sin Fronteras consiste en promover y ejecutar acciones de suministro de agua/saneamiento y energía a comunidades rurales aisladas de países en desarrollo y en promover el debate y la sensibilización social en este campo de la cooperación. No somos los únicos y trabajamos con otras organizaciones que actúan también en estos sectores o con las que nos complementamos. Una de ellas es ONGAWA.

En noviembre de 2017, ONGAWA organizó, con apoyo de la Oficina de Derechos Humanos del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación (MAEC), una jornada en la que se llamó la atención sobre la necesidad de incorporar el cambio climático en las políticas y programas de agua desde la perspectiva de los derechos humanos y se ofrecieron a los actores del sector diversas herramientas para facilitar esa incorporación.

ONGAWA ha publicado las presentaciones (“Informe: la urgente necesidad de incorporar el cambio climático al acceso al agua) y un dossier con el mismo título (“Cambio-climatico-y-agua_ONGAWA-5”). Da sugerencias a las entidades públicas y privadas que trabajan en el sector del agua en contextos de desarrollo; se refieren tanto a elaboración de políticas como a la promoción y ejecución de programas y proyectos.

Por José Luis Trimiño                                                                    30 de mayo de 2018 Sigue leyendo

Cómo cambiar los comportamientos

En Energía sin Fronteras actuamos porque queremos que muchas cosas cambien -para mejor, para las personas que lo necesitan, en nuestros sectores de actividad-. Casi siempre, eso requiere cambios en los comportamientos de la gente -quienes lo necesitan, quienes pueden ayudar, quienes deciden, nosotros mismos… De hecho, disponemos de un equipo “Social y Sostenibilidad”, alojado en el Área de Operaciones.

Por eso traemos hoy aquí una herramienta para el cambio de comportamiento (“Behaviour change toolkit (for International Development Practitioners). La publicó el año pasado People in Need  (Člověk v tísni), una ONG checa, y se difunde en “Behaviour change, una página web dirigida a profesionales de la cooperación al desarrollo.

Los principales mensajes del documento son:

-En la gran mayoría de los proyectos de desarrollo, alcanzar los objetivos requiere que el grupo meta adquiera comportamientos nuevos.

-Muchos proyectos fracasan porque se han hecho suposiciones incorrectas sobre por qué la gente no practica los comportamientos que se promueven.

-La manera más eficaz de conseguir el cambio que se busca consiste en entender qué factores impiden que la gente practique esos comportamientos.

-Hacer frente a las barreras realmente importantes permite ahorrar mucho tiempo, dinero, esfuerzos y recursos en actividades ineficaces.

-La herramienta permite entender los comportamientos de la gente y cómo ayudar a introducir cambios positivos en sus vidas.

Por José Luis Trimiño                                                                  22 de mayo de 2018 Sigue leyendo

Cómo acelerar el ODS 7

UNDESA-SDG7 policy briefsAunque Esf es una ONG no grande, prestamos atención al marco global del desarrollo y de la cooperación en los sectores en los que intervenimos -energía y agua-saneamiento. Ese marco global influye en las políticas que aplican diversos organismos -públicos y privados-, ante los cuales sí podemos tener una incidencia, ante diversas entidades (otras ONG, empresas) y ante el público.

En julio habrá en la ONU un Foro Político de Alto Nivel donde se examinarán los avances hacia los ODS[1]. Dentro de los trabajos preparatorios, un Grupo Técnico Asesor ha preparado el informe: “Accelerating SDG7 Achievement – Policy Briefs in Support of the first SDG7 review at the UN High-Level Political Forum 2018”, que ha difundido el Consejo Económico y Social de la ONU.

El informe señala que al ritmo actual no se alcanzarán las metas del ODS 7; es necesario aumentar los esfuerzos. Hay elementos favorables: los avances en las tecnologías, las bajadas de costes y ciertos cambios en las políticas; está cambiando el panorama.

Considera que el acceso universal a la energía puede lograrse con políticas y marcos regulatorios adecuados y con acciones concertadas. Y que es posible sin menoscabar las reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero que pide el Acuerdo de París sobre el cambio climático.

El informe está dirigido a los países, organismos internacionales, empresas y organizaciones de la sociedad civil que se reunirán en el Foro de Alto Nivel. Pide que las recomendaciones del informe se traduzcan en planes de acción concretos y alianzas.

Por José Luis Trimiño                                                                  21 de mayo de 2018 Sigue leyendo

Organizaciones con fines sociales: ¿con o sin ánimo de lucro?

Por Ester Sevilla

15 de mayo de 2018

Modelos organizacionales

Imagen: Ashoka

Hace años, todas las organizaciones con fines sociales se erigían sin ánimo de lucro. Hoy en día, existen instituciones “híbridas”, que combinan la consecución de un beneficio social con la obtención de beneficios.

Saerom Lee, Karen Winterich y Lisa E. Bolton, profesoras de marketing en las universidades norteamericanas de Texas y Pensilvania, han realizado una serie de estudios (cuyos resultados han publicado en el Journal of Consumer Research[1]), para averiguar la percepción del público acerca de estas entidades híbridas.

En la primera parte del estudio se pidió a un grupo de personas que donasen dinero a una organización que apoya la alfabetización y la educación. A algunas de estas personas se les dijo que la compañía era una empresa social con ánimo de lucro, a otras que era una organización sin ánimo de lucro. Las donaciones disminuían en un 40 por ciento si el destino era una empresa social con ánimo de lucro.

Un segundo grupo debía comprar un bloc de notas decorativo, pudiendo elegir entre comprárselo a una organización con fines sociales sin ánimo de lucro o a otra con ánimo de lucro. Casi dos de cada tres personas acudieron a la organización sin ánimo de lucro.

Para las autoras del estudio, estas tendencias indican que los consumidores perciben que ser caritativo es incompatible con obtener beneficios. Cuando una compañía tiene como actividad principal la consecución de un beneficio social, se percibe como una entidad altruista, generosa. Sin embargo, si la compañía también obtiene beneficios, se sale del concepto de empresa altruista a ojos del público.

Esto se debe a que se genera la duda de cuál de los dos objetivos en una empresa social con ánimo de lucro es el que prevalece, si la consecución de beneficios monetarios para sí misma o la búsqueda del beneficio para la sociedad.

Sin embargo, volviendo al caso de los blocs de notas del estudio, al apuntar que la entidad sin ánimo de lucro era más ineficiente en sus gestiones, la mayoría de los participantes cambió de opinión y compró el bloc de notas a la entidad con ánimo de lucro. Las autoras argumentan, en base a esto, que se debe favorecer la existencia de estas entidades híbridas que, gracias a la búsqueda de beneficios económicos, son más eficientes a la hora de reducir gastos y obtener un mayor impacto de actuación.

Ruth MacCambridge, autora del artículo Public Favors Nonprofit over For-profit Social Enterpriseopina en contra de las conclusiones de las profesoras Lee, Winterich y Bolton y sostiene que es comprensible que la opinión pública dude del fin último de estas instituciones sociales con ánimo de lucro. Bajo su punto de vista, el estudio está sesgado por la opinión de sus autoras, que basan su defensa de los modelos híbridos en el supuesto funcionamiento ineficiente de las organizaciones sin ánimo de lucro. Esto, en opinión de MacCambridge, no es un hecho real, sino un prejuicio que carece de soporte empírico.

CC BY-NC-SA
Fuente: https://nonprofitquarterly.org/2017/08/16/nonprofits-the-dna-of-democracy/
[1] https://academic.oup.com/jcr/article-abstract/44/4/853/3835623?redirectedFrom=fulltext

¿Qué rendimientos da el acceso a la energía?

Why Wait

Imagen: SE4All

En los últimos años, afortunadamente, ya se presta atención al acceso a la energía, a las personas que carecen de él y a cómo proveerlo. Se ha puesto en evidencia que el acceso a la energía produce muchos beneficios, directos e indirectos: gracias a la luz, los niños pueden estudiar en casa; un centro de salud con un suministro fiable de electricidad proporciona mejor servicio a la comunidad; cocinar utilizando menos queroseno, carbón o estiércol animal mejora la salud de la familia…

Pero cuantificar esos beneficios no es tan fácil.

Por ello Sustainable Energy for All (SE4All) y Power for All encargaron al Overseas Development Institute (ODI) un modelo-marco que facilitara a los decisores evaluar los beneficios económicos, sociales y medioambientales que las familias y los países pueden conseguir gracias a un mayor acceso a la energía eléctrica.

El resultado es el estudio “Why Wait? Seizing the Energy Access Dividend”, accesible, por ejemplo, en SE4All. Ofrece un panorama de los beneficios o rendimientos que pueden obtenerse, basándose en el servicio energético que se proporcione a personas -y sus actividades económicas- que actualmente carecen de él.

Facilita valorar las ventajas comparativas de servicios, sistemas y productos energéticos dirigidos a lograr el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) de acceso universal a la energía.

Para las valoraciones, el estudio considera en detalle Bangladés, Etiopía y Kenia.

Por José Luis Trimiño                                                                       24 de abril de 2018 Sigue leyendo

Dirigir una ONG en los procesos de cambio

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Imagen: Nonprofit Quarterly (NPQ)

Como toda organización -las ONG no somos una excepción-, Energía sin Fronteras cambia. Por una parte, se modifica el entorno y el contexto en que nos movemos e intentamos adaptarnos a ello. Por otra, se producen cambios y transiciones internas.

Traemos hoy aquí el artículo Leading for Mission Results: Connecting Leadership Beliefs with Predictable Changes, de Tom Adams y Jeanne Bell, publicado en Nonprofit Quarterly.

Lo que los dirigentes de una ONG piensan acerca del liderazgo y del cambio influye en cómo esa ONG hace frente y atraviesa los inevitables cambios y transiciones que ocurren en toda organización. De eso trata el artículo. Intenta conectar los cambios de liderazgo y las transiciones en la organización con los puntos de vista y el “ethos” de los dirigentes. Defiende que lograr los resultados que exige la misión de la ONG se consigue mejor si se presta atención a los cambios -predecibles y no predecibles- de los dirigentes y de las organizaciones y se gestionan bien. Y, sobre la base de experiencias, señala lo que parece funcionar y lo que no.

Por José Luis Trimiño                                                                11 de abril de 2018 Sigue leyendo