Archivo de la categoría: Cooperación al desarrollo

¿Cómo conseguir que funcione la gestión adaptable?

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Proceso iterativo. Imagen: Abt

El concepto y término de “adaptive management” se utiliza cada vez más en cuestiones de dirección y de gestión, tanto de organizaciones como de recursos naturales. También en el sector de la cooperación al desarrollo, donde trabajamos en Energía sin Fronteras.

El blog de Oxfam ha recogido un artículo titulado “What makes Adaptive Management actually work in practice?”, cuyo autor es Graham Teskey. publicado primero en “Governance Soapbox”.

Por José Luis Trimiño                                                           11 de diciembre de 2018 Sigue leyendo

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Darlo gratis es problemático

Imagen: Ecofiltro

En Energía sin Fronteras hemos empezado a hacer proyectos en los que los beneficiarios -nos planteamos si seguir llamándolos así- pagan por recibir la propiedad de las instalaciones. Estamos en la fase piloto del proyecto CORYLUS, en Honduras, que sigue este modelo. Ya hemos hablado de ello en algunas otras entradas de este blog.

Claro que no somos los únicos que seguimos esa vía. Son muchas las voces y organizaciones que preconizan(mos) el uso de términos como “usuario” o “cliente”. Ello pone el énfasis en su empoderamiento, derechos y poder de decisión, huyendo del tópico del “salvador blanco”.

Voy a referirme al artículo The Trouble with “Free”: Why Treating the Poor as Customers Works Better than Charity, de Philip Wilson, publicado en Next Billion.

Por José Luis Trimiño                                                           14 de noviembre de 2018 Sigue leyendo

Los Días Europeos del Desarrollo 2018: Mujeres y alianzas

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Imagen: Quick Shot / Shutterstock

Los “Días Europeos del Desarrollo” de este año se han centrado en las mujeres. Su lema era: “Mujeres y niñas en primera línea del desarrollo sostenible: proteger, empoderar e invertir”.

El informe que EurActiv ha hecho del evento (“El Davos del desarrollo”) destaca el rol de las alianzas y, en particular, la necesidad de incluir al sector privado..

Por José Luis Trimiño                                                                 27 de octubre de 2018 Sigue leyendo

5 caminos para legitimar a la sociedad civil

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Foto: Bullit Marquez (AP)

Energía sin Fronteras somos una ONG, una organización del “tercer sector”. Actuamos para facilitar el acceso a servicios de energía y de agua-saneamiento a quienes no los tienen o los tienen de manera precaria. Pero, ¿qué nos da derecho a actuar?

No somos la única organización que se lo plantea. De ello trata 5 ways to build Civil Society’s Legitimacy around the World, entrada publicada por Duncan Green en el blog de Oxfam.

Recoge una publicación que extrae conclusiones al respecto, a partir de varios artículos de activistas de la sociedad civil en distintos países.

Por José Luis Trimiño                                                              22 de octubre de 2018 Sigue leyendo

En agua y saneamiento, los sistemas son lo más importante

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Imagen: Allison Kwesell (World Bank)

Energía sin Fronteras trabaja en proveer servicios de energía y de agua / saneamiento a quienes carecen de ellos -o lo tienen en condiciones muy precarias. Solemos insistir en el término “servicio” y prestamos mucha atención a la sostenibilidad, porque se trata de proveer un servicio duradero, no de construir una instalación y marcharnos.

En esa línea va el artículo “Why you should care about ‘systems’ in WASH” de Catherine Cheney, publicado en Devex. Defiende que en el sector “agua-saneamiento-higiene” (WASH), lo importante no es instalar artilugios más o menos ingeniosos para proveer agua potable o saneamiento, sino el sistema que permita que el servicio sea provisto de manera regular y fiable.

Por José Luis Trimiño                                                                 12 de octubre de 2018 Sigue leyendo

¿A quién “pertenece” tu ONG?

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Imagen: Cruz Roja

He leído en NPQ el artículo: Who “owns” Your Nonprofit?, cuya autora es Judith L. Millesen. NPQ dice que fue escrito hace tiempo, quince años, pero que sigue estando de actualidad: es una pregunta que todo directivo de una ONG debería plantearse y poder contestar. Estoy de acuerdo.

El artículo considera que en el sector sin ánimo de lucro hay una “doble propiedad”. Por una parte, una responsabilidad legal de cumplir; por otra, satisfacer las expectativas de aquellos que constituyen su razón de ser (responsabilidad ética o moral).

Destaca que no suele haber dudas en cuanto a la responsabilidad legal, pero que no es tan obvia la conciencia de la responsabilidad ética. Los directivos de la ONG tienen que focalizarse en su misión y entender bien cómo los conceptos de propiedad y de rendición de cuentas se traducen en la toma de decisiones.

Por José Luis Trimiño                                                           5 de septiembre de 2018 Sigue leyendo

Voluntarios en el terreno: tópicos

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Imagen: SAIH (Noruega)

En Energía sin Fronteras casi todo el trabajo se hace por voluntarios; tanto en la sede como en el terreno. Allí nos aseguramos de tener una organización de contraparte local, que es quien conoce mejor y está en contacto regular con los grupos y comunidades beneficiarios. Durante la preparación y la ejecución de proyectos sí que van al terreno algunos voluntarios responsables del proyecto para tareas concretas.

Lo que no hacemos es enviar al terreno a voluntarios sin tareas específicas, solamente con fines de conocimiento y sensibilización.

Hay organizaciones que sí lo hacen. A estos voluntarios es a los que se refiere el artículo “Ni eres un salvador, ni un aventurero: los tópicos del voluntariado”, de Patricia Peiró, aparecido hace poco en El País-Planeta Futuro.

Da recomendaciones sobre cómo plantearse -y, sobre todo, cómo no- una experiencia de este tipo en el terreno con una ONG.

Por José Luis Trimiño                                                                   30 de agosto de 2018 Sigue leyendo