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Liderazgo compartido: perspectivas

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Imagen: ESADE

A finales de julio publicamos aquí una entrada sobre el “liderazgo compartido” (https://amigosesf.wordpress.com/2017/07/27/liderazgo-compartido-una-solucion-para-las-sucesiones/), centrado en las organizaciones sin ánimo de lucro Ya decíamos entonces que las personas pasamos, en tanto que las organizaciones permanecen. Hay que estar atentos a cómo hacer la transición de las personas de modo que se asegure la sostenibilidad de la organización. Eso intentamos hacer en Energía sin Fronteras.

Hoy tratamos de nuevo el tema, a partir de dos reseñas aparecidas, como la anterior, en NonProfit Quarterly: Doing an Executive Transition? Consider Splitting the Role Like This Nonprofit”, de Ruth McCambridge y Shared Leadership: A Lawyer’s Perspective, de Gene Takagi, jurista.

Por José Luis Trimiño                                                          18 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

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Consultorio sobre ética en las ONG

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Imagen: Toolkit NGO

NPQ, una plataforma de información norteamericana sobe organizaciones sin ánimo de lucro, está prestando atención a la gestión de riesgos.

En ese marco, han publicado un artículo que lleva por título CEO as Board Chair: The Nonprofit Ethicist Just Doesn’t Like It. En él se recogen una serie de consultas sobre cuestiones éticas en las ONG y las contestaciones dadas por Woods Bowman, un consultor especializado en el tema, que firmaba -falleció en 2015- como “The NonProfit Ethicist”.

Considero que aparecen cuestiones relevantes, que pueden darse en muchas ONG -sí, también en Energía sin Fronteras-; y me parece útil difundirlas.

Varias están relacionadas con los conflictos de intereses.

Por José Luis Trimiño                                                                       16 de agosto de 2017

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Energización rural mediante renovables – Perú

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Imagen: MInisterio de Energía y Minas, Perú

Energía sin Fronteras ha desarrollado y sigue desarrollando proyectos en el Perú. Es uno de nuestros países prioritarios. Pueden verse en: https://energiasinfronteras.org/proyectos/nuestros-proyectos

En este blog ya nos hemos hecho eco de algunas actividades de la ONG “Soluciones Prácticas”, particularmente en Perú[1].

Hoy traemos la publicación “Energización rural mediante el uso de energías renovables para fomentar un desarrollo integral y sostenible. Propuestas para alcanzar el acceso universal a la energía en el Perú”, contenida en “Apuntes de InvestigAcción N° 8 / Mayo 2017”, cuyos autores son Rafael Escobar, Pedro Gamio, Ana Isabel Moreno, Alicia Castro, Víctor Cordero y Urphy Vásquez”.

El documento destaca que el acceso universal a la energía en el Perú es un problema de exclusión, fundamentalmente rural. Se centra en las posibilidades de usar fuentes de energía renovable: constituyen una alternativa económicamente competitiva, técnicamente fiable, socialmente pertinente y ambientalmente eficiente. Y son esenciales para la reducción de emisiones de anhídrido carbónico y la adaptación al cambio climático.

Por José Luis Trimiño                                                                   14 de agosto de 2017 Sigue leyendo

Patronato y junta directiva: relaciones eficaces

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Imagen: NPQ

Energía sin Fronteras es una ONG que tiene la forma jurídica de fundación. Por tanto, su órgano supremo de gobierno es el Patronato. A él rinde cuentas la Junta Directiva, responsable de la gestión corriente de la Fundación. Estamos atentos a que la relación entre Patronato y Junta Directiva sea del modo que resulte más eficaz y eficiente para cumplir nuestra misión.

Por eso traigo hoy a colación el artículo “Effective Board Chair-Executive Director Relationships: Not About Roles!”, que he visto en EurActiv, firmado por Mary L. Hiland, consultora especializada en ONG y que ha formado parte de varios patronatos.

El artículo señala que la mayoría de los consultores recomienda que el reparto de roles y responsabilidades entre patronos y directivos sea lo más claro posible, y esté sometido a reglas que se respeten. Pero la autora defiende que los estudios realizados muestran que no hay una correlación entre el buen funcionamiento de una organización y la claridad de ese reparto de papeles y responsabilidades; en muchos casos, es preferible ser flexible y adaptarse a cada caso, situación y personas.

Por José Luis Trimiño                                                                   11 de agosto de 2017

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Reducir la pobreza energética en Europa modernizando edificios

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Imagen: Kay Roxby (Shutterstock)

Ya decíamos en una entrada reciente de este blog que, desde hace un par de años, en Energía sin Fronteras actuamos también en España y hemos establecido un plan de actuación aquí, que está orientado a paliar la pobreza energética.

Hoy traemos a colación dos artículos relacionados con ese tema, ambos publicados en EurActiv, sobre la eficiencia energética de los edificios.

La autora del primero es Katerina Bezgachina, de la ONG Habitat for Humanity. Se titula Reducing energy poverty in Europe through retrofitted buildings”. Apela a que los poderes públicos intervengan estimulando y dando facilidades para renovar y modernizar el parque de viviendas europeo para reducir, simultáneamente, la pobreza energética y las emisiones de CO2. El problema es particularmente grave en Europa central, oriental y los Balcanes.

La autora del segundo es Arianna Vitali, del World Wildlife Fund for Nature (WWF) y lleva por título “Energy performance of buildings: Time to put efficiency first”. Se refiere a la directiva europea relativa a la eficiencia energética de los edificios, actualmente en revisión. Por el momento, la Directiva solo exige que se reforme el rendimiento energético de un edificio cuando se emprenda una reforma muy importante del mismo. Pero hay borradores de propuestas para que contenga disposiciones más ambiciosas, que obliguen a hacer la reforma energética en otros momentos, particularmente para los edificios menos eficientes.

Por José Luis Trimiño

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¿Cuántas reservas necesita tu ONG?

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Imagen: Ben + Sam

Las cuentas de Energía sin Fronteras son públicas. Se puede acceder a ellas desde la página web. Entre otras cifras, ahí se puede ver el volumen de reservas. ¿Es ese un nivel de reservas adecuado? En Esf nos lo hemos planteado y lo hemos hablado en el Patronato y en la Junta Directiva.

No somos la única ONG que se plantea esta pregunta. El artículoAbout those nonprofit reserves: How much do you need, again?, publicado en NPQ, trata de ello. Su autora es Sheela Nimishakavi.

Por José Luis Trimiño

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Alianzas entre empresas y ONGs: ¿estamos en el mismo planeta?

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Farmacia en Kisumu, Kenia – Foto: Novartis AG

La plataforma Devex ha lanzado una discusión Making markets work”. En ese marco, Patricia Bland Nicklin, de Management Sciences for Health ha publicado Business and INGO partnerships: Are we on the same planet?, donde habla de las incomprensiones y reticencias entre empresas y ONGs.

Probablemente, en Esf estamos en buenas condiciones para asumir el papel de nave interplanetaria.

El artículo: 1) relata brevemente la evolución, a lo largo del tiempo, de las relaciones y alianzas entre ONGs y empresas, 2) pone sobre la mesa las diferencias en el lenguaje empleado y 3) plantea el problema de los cambios de escala en las intervenciones.

Por José Luis Trimiño

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