APPs en energía en América Latina

APPs energía AmLat

Imagen: CAF

Miguel Chamochín, voluntario de Energía sin Fronteras, es el autor de “Asociación Público-Privada en Infraestructuras Energéticas: Experiencias en América Latina“, que ha publicado la CAF, Banco de Desarrollo de América Latina.

El trabajo realiza un análisis de las APPs en el sector energético (eléctrico y gas e hidrocarburos) en América Latina. Se centra en seis países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú).

Analiza los tres escenarios de contratación principales en la modalidad APP: los Contratos de Compra de Energía (PPA), la construcción de líneas eléctricas y ductos y las actividades de Exploración y Producción (E&P) de hidrocarburos.

Expone los distintos modelos que se han seguido para cada tipo de contrato y las diferencias entre países.

Destaca los cambios y reformas introducidos en América Latina en los diferentes marcos: políticas, regulatorio y financiero.

Por José Luis Trimiño                                                                   9 de agosto de 2018 Sigue leyendo

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Empresas sociales: la SOCAP 2017

SOCAP

Imagen: Social Capital Markets

Hemos hablado varias veces de las “empresas sociales[1]”, uno de los modelos híbridos entre empresa tradicional y organización sin ánimo de lucro[2].

Anualmente se celebra -habitualmente, en San Francisco- una reunión llamada “Social Capital Markets” (SOCAP). Vamos a referirnos a la última, que tuvo lugar el pasado mes de octubre. He visto varias referencias de ella; sobre todo, en Devex y Next Billion.

Las cuestiones que más se han señalado se refieren a:

-¿Focalización en las inversiones, no en la ayuda al desarrollo?

-Las “inversiones con impacto social[3]”.

-La financiación mixta (“blended finance”).

-El rol de las subvenciones.

-El papel del sector privado.

-Los mercados de capital social.

-Cómo medir el impacto.

-La importancia de las políticas públicas.

-Qué han sacado en limpio los empresarios sociales.

-Cómo unir las acciones y capacidades financieras y las sociales.

-¿También para las PyMEs?

-Cómo evitar los fracasos.

Por José Luis Trimiño                                                                  7 de agosto de 2018 Sigue leyendo

Cómo medir nuestros costes

Imagen: hacesfalta.org

Hoy vamos a hablar sobre los costes en las ONG, cómo medirlos y cómo informar sobre ellos. A partir de unas referencias que he visto en Nonprofit Quarterly (NPQ):  “Metrics for mission impact: How Nonprofits can Strengthen Outcomes through Quantitative Measures.

El artículo y las publicaciones a las que alude preconizan que los departamentos de administración y finanzas de las ONG informen a los financiadores de los costes reales de gestión de las ONG, sin inquietarse por si los costes fijos o de estructura pudieran parecer altos. Sostienen que eso es positivo a largo plazo.

Por José Luis Trimiño                                                                  4 de agosto de 2018

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Chololo: un buen modelo de desarrollo local

Chololo-portada-1-J.Valero

Foto: Jorge Valero (EurActiv)

Uno de los lugares donde Energía sin Fronteras ha hecho proyectos -y seguimos intentando hacer más- es en la eco-aldea de Nyumbani, en Kenia. En nuestra página web hay información de proyectos terminados allí. También, algunas noticias sobre ellos.

En el mundo hay otras eco-aldeas. Una de ellas es la de Chololo, en Tanzania. He visto en EurActiv un artículo de Jorge Valero (Chololo, the ‘secret formula’ for the future of development aid?) sobre los éxitos que allí han tenido varios proyectos de desarrollo. En mi opinión, lo más interesante es que pone de relieve la importancia el empoderamiento de la población local.

Por José Luis Trimiño                                                                  2 de agosto de 2018 Sigue leyendo

El papel de un patronato: más que supervisar las cuentas

Papel patronato-Compromiso Empresarial

Imagen: Compromiso empresarial

Energía sin Fronteras somos una fundación. Por consiguiente, el órgano de gobierno supremo es el Patronato. Aunque delega muchas de sus funciones operativas en la Junta Directiva.

Hoy traigo un artículo de Jeanne Bell titulado Beyond financial oversight: Expanding the Board’s Role in the Pursuit of Sustainability y publicado en marzo por Nonprofit Quarterly.

Según el artículo, cuando se habla de patronatos y finanzas se suele pensar en rendición de cuentas, auditorías y políticas de conflicto de intereses. Nos vienen a la cabeza casos de fraudes en ONG y se nos alerta de los peligros si el patronato no se pone muy serio en cuanto a supervisión de las cuentas. Señala que habitualmente, las cuestiones de supervisión de cuentas se centran en examinar lo que ha ocurrido en el pasado.

Jeanne Bell defiende que los patronatos no solo tienen que involucrarse en la supervisión financiera, sino en buscar la sostenibilidad de la organización. Y que, para hacerlo bien, tienen que estar compuestos por miembros que, por un lado, entiendan de finanzas y, por otro, se impliquen en análisis en tiempo real y se centren en las complejas cuestiones del modelo de negocio a las que sus organizaciones hacen frente.

Por José Luis Trimiño                                                                       31 de julio de 2018 Sigue leyendo

9 tendencias del desarrollo. Lo que implican para los profesionales

rusty radiator

Imagen: Rusty Radiator [2]

Observando la evolución del entorno en el que se mueve Energía sin Fronteras (la cooperación al desarrollo, centrada en los sectores de energía y agua-saneamiento), traemos hoy un artículo de Duncan Green en el blog de Oxfam: “9 development trends and their implications for tomorrow’s aid jobs.

El artículo identifica nueve tendencias globales:

-Concentración de la pobreza en países frágiles y en conflicto.

-Seguirá habiendo flujos de financiación importantes de fundaciones privadas.

-Tanto la ayuda humanitaria como la cooperación al desarrollo se ejecutarán cada vez más por organizaciones locales.

-Más acciones y campañas de sensibilización e influencia.

-Se difuminarán las distinciones entre “Norte” y “Sur” o “desarrollado” y “en desarrollo”.

-Mayor papel del sector privado.

-Más exigencia de probar que se obtienen resultados y cuantificar beneficios.

-Tecnología y digitalización.

-Más atención a las desigualdades transversales.

Y de cada una de ellas desgrana brevemente lo que implica para los profesionales de la cooperación al desarrollo.

Por José Luis Trimiño                                                                27 de julio de 2018 Sigue leyendo

Distribuidores de agua en pre-pago

Grundfos - Kenia

Imagen: Grundfos

El agua es uno de los dos sectores importantes de actividad de Energía sin Fronteras -el otro es la energía. En los proyectos que hacemos somos muy conscientes de la importancia de gestionar y mantener bien las instalaciones. Es la base de la sostenibilidad.

El problema es particularmente grave en zonas rurales aisladas, que es donde prioritariamente trabajamos. Es frecuente que haya puntos de toma de agua que no funcionan. Otras veces, los usuarios pagan, pero el dinero recogido no se gestiona bien, de manera que dejan de pagar y eso lleva a que se abandone el mantenimiento del sistema. Hace falta alguien (público, comunitario, privado) que haga el mantenimiento, alguien que cobre el servicio y que pague el mantenimiento.

Hoy traemos una solución innovadora. Un sistema de suministro de agua en pre-pago, que gestiona las cuentas, los cobros y los datos relativos al agua. Para la energía hay sistemas similares, más desarrollados (“pay-as-you-go”).

Por José Luis Trimiño                                                                    25 de julio de 2018 Sigue leyendo