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Cómo conectar con el sector privado: guía para principiantes

Cómo conectar con el sector privado

Imagen: Monografías.com (Perú)

La colaboración entre instituciones sin ánimo de lucro y empresas privadas está ganando popularidad frente a la colaboración tradicional con donantes particulares o estatales.

Sin embargo, no existe apenas documentación teórica sobre qué acciones puede tomar una entidad sin ánimo de lucro para establecer este tipo de colaboraciones.

En el artículo: “How to engage with the private sector: A beginner’s guide”  se entrevista a Richard Crespin, CEO de “CollaborateUp”, para comenzar a documentar cómo se inician estas particulares colaboraciones.

“CollaborateUp” es una firma de consultoría que asesora a organizaciones sin ánimo de lucro y empresas privadas sobre cómo trabajar en colaboración. El entrevistado, director ejecutivo de la consultora, ayuda, por un lado, a empresas privadas a encontrar una misión social donde puedan generar un impacto positivo y, por otro, a organizaciones sin ánimo de lucro a construir programas que atraigan a las empresas como socios y donantes.

Por Ester Sevilla                                                                          9 de octubre de 2017 Sigue leyendo

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Las empresas y la Agenda 2030

Pacto Mundial EspañaEn septiembre de 2015, se aprobó en la ONU, la “Agenda 2030” con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se trata de un plan global, para todos los países del mundo –superando la división tradicional entre “países en desarrollo” y “desarrollados”-. Concierne a todos; incluye una llamada a crear alianzas para el desarrollo (ODS nº 17), en particular, con las empresas.

Poco a poco, las empresas han ido acometiendo programas de responsabilidad social, constituido fundaciones y realizando actividades que satisfacen necesidades sociales.

Avanzando más, se han constituido asociaciones público-privadas para el desarrollo (APPD) y multi-actor.

Y no hay que olvidar los modelos híbridos entre empresas y organizaciones sin ánimo de lucro.

Por Leonardo Gutson y José Luis Trimiño                                   12 de agosto de 2017

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¿Qué hacer con una alianza que ha tenido éxito?

alianza - Teak Sato

Imagen: Tek Sato

Energía sin Fronteras es partidaria de las alianzas y colaboraciones. Juntos se consigue más que la suma de lo que cada uno puede hacer. Estamos a favor de la colaboración entre los sectores y organismos públicos y privados. Estamos abiertos a colaborar –y lo hacemos- con otras ONG, con empresas, con ayuntamientos… Cada uno aporta algo y enriquece el conjunto.

Valoramos muy positivamente las alianzas público-privadas para el desarrollo (APPD) y el que desde hace unos años se impulsen en el mundo del desarrollo a nivel internacional, en particular la Agenda 2030. Ha cambiado la definición misma de “actor de desarrollo” –antes, casi limitado a organismos públicos de cooperación y ONG- y se reconoce que las empresas y soluciones basadas en el mercado tienen potencial para cambiar el mundo a mejor.

No siempre una alianza produce los beneficios y resultados que se esperaban. Se aprende de los fracasos, pero también se puede aprender de los éxitos. Por eso traemos hoy lecciones publicadas de una alianza que tuvo éxito entre la agencia de cooperación al desarrollo de Estados Unidos (USAID) y una plataforma de intercambio en cuestiones de desarrollo, Devex, que seguimos regularmente desde el vigía / observatorio de Esf. La ha publicado la propia Devex: “Opinion: What to do with a successful partnership? End it.

Por José Luis Trimiño

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Alianzas entre empresas y ONGs: ¿estamos en el mismo planeta?

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Farmacia en Kisumu, Kenia – Foto: Novartis AG

La plataforma Devex ha lanzado una discusión Making markets work”. En ese marco, Patricia Bland Nicklin, de Management Sciences for Health ha publicado Business and INGO partnerships: Are we on the same planet?, donde habla de las incomprensiones y reticencias entre empresas y ONGs.

Probablemente, en Esf estamos en buenas condiciones para asumir el papel de nave interplanetaria.

El artículo: 1) relata brevemente la evolución, a lo largo del tiempo, de las relaciones y alianzas entre ONGs y empresas, 2) pone sobre la mesa las diferencias en el lenguaje empleado y 3) plantea el problema de los cambios de escala en las intervenciones.

Por José Luis Trimiño

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Integración de los ODS en las empresas

foretica-ods-empresasUno de los temas a los que prestamos atención en estas reseñas de Esf es el del papel del sector privado en el desarrollo. En del grupo “Diagnósticos y políticas de desarrollo” -enmarcado en las líneas de reflexión estratégica de Esf- hay un equipo[1] que está profundizando en este tema.

A través del Itd de la UPM[2] hemos sabido que Forética[3] ha hecho un análisis de los principales informes y herramientas disponibles para la integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en las empresas.

En “Análisis de Forética: Principales logros en la integración de los ODS en la empresa”,  el Itd lo resume así:

-Los ODS ya han logrado establecer un lenguaje común y una visión compartida sobre qué es el desarrollo sostenible.

-Los ODS definen un papel para la empresa. Se trata de una visión que promueve alianzas público-privadas para el desarrollo, cadenas de valor integradas y la incorporación de consumidores en mercados emergentes.

-Forética pasa revista a una serie de informes que presentan encuestas, muestran oportunidades y dan pautas sobre cómo integrar los ODS en las estrategias de gestión y en el modelo de negocio de las empresas.

Por José Luis Trimiño

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El agua: ¿a qué precio?

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Imagen: WaterAid

En marzo, con ocasión del Día Mundial del Agua, WaterAid publicó el informe “Water: At What Cost? Estado mundial del agua 2016”[1] Destaca que:

-aunque ha aumentado mucho el número de personas que tiene acceso a agua limpia,

-todavía 650 millones de personas carecen de él,

-para muchas personas, acceder al agua, de fuentes “no oficiales”, supone un coste exorbitante, lo que socava su acceso a un agua segura.[2]

Por José Luis Trimiño

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El mundo del desarrollo y las empresas

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SDG Compass

Development needs business but we must be free to criticise. Este es el título de un artículo publicado en The Guardian, del que es autor Jonathan Glennie. Defiende que el sector de la cooperación al desarrollo tiene que desprenderse de su tradicional renuencia a trabajar con las empresas privadas; el sector (ONGs, organismos de la ONU, gobiernos…) tiene que trabajar con las empresas –en particular, las multinacionales- para movilizar los fondos, conocimientos, experiencia, poder y alcance de los que estas disponen.

Por José Luis Trimiño

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