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Gobernanza de las colaboraciones

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Foto: Diario Chaco

Alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 requiere un esfuerzo conjunto de muchos actores, de todos. Energía sin Fronteras sigue esa línea. Intentamos reforzar la colaboración con otras organizaciones: otras ONG, instituciones públicas y empresas.

Este movimiento ocurre en todo el mundo. Hoy voy a referirme al artículo Windows of Collaborative Opportunity: Considerations of Governance, publicado hace unos meses en NPQ en el marco de “Dynamics and Domains: Networked Governance in Civic Space”.

El artículo se centra en las colaboraciones con instituciones públicas, cuyas dinámicas considera especialmente complicadas, por las tensiones entre los intereses de cada organización y los cambios de personas y de políticas.

Propone un marco conceptual que intenta explicar la constitución, gobernanza y el ciclo de las colaboraciones entre ONG y el sector público.

Por José Luis Trimiño                                                                  12 de febrero de 2019 Sigue leyendo

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El sector privado en el desarrollo – Voces críticas

Pacto Mundial

Imagen: Pacto Mundial

Soy partidario de la participación del sector privado en el desarrollo -y de las actuaciones de cooperación al desarrollo en el sector privado-, porque pienso que es bueno que todos los actores estén implicados y creo que el desarrollo se produce tanto en el ámbito público como en el privado. Eso incluye, desde luego, las “Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo” (APPD).

Pero hay visiones críticas al respecto. Esas son las que traigo hoy aquí a este blog. Dejando de lado algunas proclamas y titulares simplificadores, las posturas que recojo me parece que tienen fundamento, aunque no esté de acuerdo con algunas de sus recomendaciones.

Proceden, fundamentalmente, de algunas ONG grandes y agrupaciones de ONG que hacen campañas de sensibilización e influencia al respecto. Fundamentalmente, de Eurodad. Pero también del Tribunal de Cuentas Europeo.

Conviene señalar que la mayoría de estos artículos se refieren a las Alianzas Público-Privadas “en general” (APP=PPP), no específicamente a las Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo” (APPD).

Los argumentos más habituales de estas voces críticas son:

-La participación del sector privado en las actividades de cooperación al desarrollo empuja a tomar más en cuenta los intereses privados que los generales.

-Las APP suelen llevar el agua al molino de los intereses de las empresas.

-Potenciar el desarrollo del sector privado en los países en desarrollo favorece a los más ricos y poderosos de esos países.

-La financiación mixta (“blended finance”: mezcla de créditos y de subvenciones a fondo perdido) lo que hace es reducir el riesgo de quienes dan créditos -quienes tienen dinero- a costa de recursos de todos, públicos.

Por José Luis Trimiño                                                           26 de diciembre de 2018 Sigue leyendo

Renovando el compromiso con los ODS: el sector privado se activa

SDG Fund

Imagen: SDG Fund

El Fondo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible (Fondo ODS) es un mecanismo internacional creado en 2014 por las Naciones Unidas para apoyar actividades de desarrollo sostenible.

Su principal objetivo es unir a agencias de la ONU, gobiernos nacionales, mundo académico, sociedad civil y empresas para afrontar los desafíos de la pobreza, promocionar la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y lograr los ODS.

Para alinear de una mejor manera las alianzas público-privadas para el desarrollo sostenible, el Fondo ODS ha establecido un Grupo Asesor del Sector Privado, integrado por líderes de grandes compañías de diversos sectores a nivel mundial. De entre los 12 miembros integrantes, cabe destacar la presencia española de las siguientes entidades: la Fundación Microfinanzas BBVA, la empresa alimentaria Ebro Foods, Ferrovial Infraestructura y servicios y la Fundación Sociedad y Empresa Responsable (Fundación Seres).

Durante los dos últimos años, estas dos entidades han colaborado para para promover en la comunidad empresarial el crecimiento económico inclusivo, la justicia social y la protección del medio ambiente.

Este Grupo Asesor de empresas comprometidas con la sostenibilidad ha logrado numerosos objetivos desde su creación en 2015, incluido el establecimiento de un conjunto pionero de alianzas público-privadas en áreas como la seguridad alimentaria, la educación y el empleo para mujeres y jóvenes.

Paloma Duran, directora del Fondo ODS, celebra el éxito de esta actividad de colaboración y afirma que desde esta cooperación entre líderes de empresas y la ONU se ha podido apreciar que existe en el sector empresarial una tendencia de creciente concienciación en términos de sostenibilidad. Empresas de toda Europa están adoptando lentamente los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU en sus estrategias. Esta tendencia se ve incentivada y reforzada por la acción del Grupo Asesor del Fondo ODS, afirma la directora del Fondo ODS.

En su artículo “Renewing Commitment to SDGs: Private Sector Gets Active”, esta directiva de las Naciones Unidas sostiene que el éxito rotundo de la colaboración entre estas entidades (Fondo OSD y el Grupo Asesor del Fondo) se refleja en la imitación de esta dinámica en algunos países. Nigeria, por ejemplo, ha lanzado un Grupo Asesor del Sector Privado con el fin de asesorar al gobierno para que comparta ideas entre sectores y regiones industriales y se creen así modelos orientados a aumentar la sostenibilidad.

Por Ester Sevilla                                                                               9 de marzo de 2018

Autor: Paloma Duran, Directora del Fondo para los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

Ir al artículo (http://www.ipsnews.net/2017/06/renewing-commitment-to-sdgs-private-sector-gets-active/)

 

Las empresas y la Cooperación Española

Empresa-Cooperación española

Imagen: LUSMORE DAUDA

Ya hemos hablado aquí del V Plan Director de la Cooperación Española, cuya preparación está muy avanzada. El País – Planeta Futuro ha publicado, en su sección “Red de expertos” varios artículos muy interesantes al respecto.

Hoy voy a referirme a uno de ellos, cuyo autor es Julio Eisman[1]. Se titula “¿Qué espera la empresa del nuevo Plan Director de Cooperación?.

En este artículo, Eisman propone establecer un diálogo abierto entre las empresas y los distintos actores de la cooperación para definir una estrategia de la Cooperación Española respecto al sector privado. Ello, acompañado de un análisis crítico de cómo han funcionado los -pocos- instrumentos de cooperación con el sector privado puestos en marcha hasta ahora en España.

Por José Luis Trimiño                                                                    21 de enero de 2018 Sigue leyendo

Cómo conectar con el sector privado: guía para principiantes

Cómo conectar con el sector privado

Imagen: Monografías.com (Perú)

La colaboración entre instituciones sin ánimo de lucro y empresas privadas está ganando popularidad frente a la colaboración tradicional con donantes particulares o estatales.

Sin embargo, no existe apenas documentación teórica sobre qué acciones puede tomar una entidad sin ánimo de lucro para establecer este tipo de colaboraciones.

En el artículo: “How to engage with the private sector: A beginner’s guide”  se entrevista a Richard Crespin, CEO de “CollaborateUp”, para comenzar a documentar cómo se inician estas particulares colaboraciones.

“CollaborateUp” es una firma de consultoría que asesora a organizaciones sin ánimo de lucro y empresas privadas sobre cómo trabajar en colaboración. El entrevistado, director ejecutivo de la consultora, ayuda, por un lado, a empresas privadas a encontrar una misión social donde puedan generar un impacto positivo y, por otro, a organizaciones sin ánimo de lucro a construir programas que atraigan a las empresas como socios y donantes.

Por Ester Sevilla                                                                          9 de octubre de 2017 Sigue leyendo

Las empresas y la Agenda 2030

Pacto Mundial EspañaEn septiembre de 2015, se aprobó en la ONU, la “Agenda 2030” con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se trata de un plan global, para todos los países del mundo –superando la división tradicional entre “países en desarrollo” y “desarrollados”-. Concierne a todos; incluye una llamada a crear alianzas para el desarrollo (ODS nº 17), en particular, con las empresas.

Poco a poco, las empresas han ido acometiendo programas de responsabilidad social, constituido fundaciones y realizando actividades que satisfacen necesidades sociales.

Avanzando más, se han constituido asociaciones público-privadas para el desarrollo (APPD) y multi-actor.

Y no hay que olvidar los modelos híbridos entre empresas y organizaciones sin ánimo de lucro.

Por Leonardo Gutson y José Luis Trimiño                                   12 de agosto de 2017

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¿Qué hacer con una alianza que ha tenido éxito?

alianza - Teak Sato

Imagen: Tek Sato

Energía sin Fronteras es partidaria de las alianzas y colaboraciones. Juntos se consigue más que la suma de lo que cada uno puede hacer. Estamos a favor de la colaboración entre los sectores y organismos públicos y privados. Estamos abiertos a colaborar –y lo hacemos- con otras ONG, con empresas, con ayuntamientos… Cada uno aporta algo y enriquece el conjunto.

Valoramos muy positivamente las alianzas público-privadas para el desarrollo (APPD) y el que desde hace unos años se impulsen en el mundo del desarrollo a nivel internacional, en particular la Agenda 2030. Ha cambiado la definición misma de “actor de desarrollo” –antes, casi limitado a organismos públicos de cooperación y ONG- y se reconoce que las empresas y soluciones basadas en el mercado tienen potencial para cambiar el mundo a mejor.

No siempre una alianza produce los beneficios y resultados que se esperaban. Se aprende de los fracasos, pero también se puede aprender de los éxitos. Por eso traemos hoy lecciones publicadas de una alianza que tuvo éxito entre la agencia de cooperación al desarrollo de Estados Unidos (USAID) y una plataforma de intercambio en cuestiones de desarrollo, Devex, que seguimos regularmente desde el vigía / observatorio de Esf. La ha publicado la propia Devex: “Opinion: What to do with a successful partnership? End it.

Por José Luis Trimiño

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