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Cómo fortalecer las ONG locales

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Fortalecimiento de organizaciones – Imagen: Prisma (Perú)

Energía sin Fronteras está presente en los países donde actúa de manera indirecta, a través de nuestras contrapartes. Estas son esenciales, no solo para identificar la necesidad y para ejecutar el proyecto sino, sobre todo, para el post-proyecto, su sostenibilidad. Somos conscientes de que una contraparte fuerte es la mejor garantía de ello.

En septiembre se ha celebrado en Nairobi la conferencia anual AidEx. Los donantes y las ONG internacionales no han hecho lo suficiente para fortalecer a sus contrapartes locales, tanto gobiernos como ONG. Esa es la principal conclusión que extrae de la conferencia Sara Jerving, de Devex, en su artículo 4 ways Kenyan NGOs want international partners to do better on capacity building.

Por José Luis Trimiño                                                           3 de noviembre de 2017 Sigue leyendo

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Reforzar la cadena de resultados

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Niveles de información sobre resultados

He visto que la OCDE ha publicado (agosto 2017) un “policy paper” tituladoStrengthening the results chain: Synthesis of case studies of results-based management by providers.

En Energía sin Fronteras hacemos proyectos de desarrollo no para gastar el dinero, sino para obtener resultados. Así que me ha parecido interesante y me lo he leído. El documento encuentra seis desafíos a los que hacen frente los donantes cuando gestionan la cooperación centrándose en los resultados:

-Conectar los resultados [del proyecto] a los objetivos de desarrollo.

-Asegurarse de que los enfoques de gestión por resultados son adecuados para el fin que se persigue.

-Ser realista a la hora de atribuir y de sumar los resultados.

-Permitir y facilitar que el país beneficiario se apropie de la información sobre los resultados.

-Que los informes estén ligados a los resultados y a las actuaciones.

-Dedicar recursos a construir una cultura en la que se aprenda a pensar en los resultados.

Por José Luis Trimiño                                                          30 de octubre de 2017 Sigue leyendo

Hacia una cooperación más eficaz

making coop effective 2016Desde hace quince o veinte años hay un movimiento por la “eficacia de la ayuda [al desarrollo]” (“aid effectiveness”). Se han celebrado varias conferencias internacionales sobre este tema (París, Accra, Busan…[1]). Se definieron cinco principios o compromisos al respecto: Apropiación [por los países beneficiarios], Alineamiento [con las políticas y prioridades de los países], Armonización [entre los donantes], Gestión por Resultados y Rendición de cuentas recíproca.

Son principios que compartimos en Energía sin Fronteras. Procuramos que nuestras actuaciones se ajusten a ellos.

La OCDE y el PNUD publican regularmente informes sobre los progresos en este campo. El más reciente está accesible en las webs del PNUD y de la OCDE: http://www.undp.org/content/undp/fr/home/librarypage/development-impact/making-development-co-operation-more-effective–2016-progress-re.html.

Por José Luis Trimiño                                                           4 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

Que las comunidades dirijan su propio desarrollo

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Proyecto agrícola en Kenia – Foto: Nuru  International

En Energía sin Fronteras pensamos que la principal fuerza motriz del desarrollo está en los grupos humanos, en las propias comunidades de base. No los vemos como “beneficiarios” pasivos de una ayuda exterior que reciben, sino como los principales actores de su propio desarrollo. Ellos tienen unas necesidades y su voluntad para satisfacerlas es lo principal. Como escuché una vez en el terreno (en la Cordillera Negra, en el Perú, hacia el año 2000): “La gente de las comunidades está en una habitación muy grande, a oscuras. Allí hay mesas sobre las cuales hay muchas herramientas para su propio desarrollo. Pero les cuesta muchísimo esfuerzo encontrarlas. El papel del proyecto consiste en encender la luz”[1].

He leído en Devex el artículo Putting communities in the driver’s seat of development, escrito por Jennifer Ehidiamen.

El artículo defiende el mismo principio: el verdadero desarrollo implica no solo trabajar con las comunidades locales, sino comprometerse a escala local. La mayoría de los organismos de cooperación sigue esa línea y lo establece como uno de sus principios rectores. Los más grandes lo trasladan a sus reglas y a los requisitos de las organizaciones con las que trabajan.

Pero, ¿cómo hacerlo prácticamente y de manera eficaz y sostenible? J. Ehidiamen propone tres caminos.

Por José Luis Trimiño

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