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¿A quién “pertenece” tu ONG?

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Imagen: Cruz Roja

He leído en NPQ el artículo: Who “owns” Your Nonprofit?, cuya autora es Judith L. Millesen. NPQ dice que fue escrito hace tiempo, quince años, pero que sigue estando de actualidad: es una pregunta que todo directivo de una ONG debería plantearse y poder contestar. Estoy de acuerdo.

El artículo considera que en el sector sin ánimo de lucro hay una “doble propiedad”. Por una parte, una responsabilidad legal de cumplir; por otra, satisfacer las expectativas de aquellos que constituyen su razón de ser (responsabilidad ética o moral).

Destaca que no suele haber dudas en cuanto a la responsabilidad legal, pero que no es tan obvia la conciencia de la responsabilidad ética. Los directivos de la ONG tienen que focalizarse en su misión y entender bien cómo los conceptos de propiedad y de rendición de cuentas se traducen en la toma de decisiones.

Por José Luis Trimiño                                                           5 de septiembre de 2018 Sigue leyendo

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Cómo cambiar los comportamientos

En Energía sin Fronteras actuamos porque queremos que muchas cosas cambien -para mejor, para las personas que lo necesitan, en nuestros sectores de actividad-. Casi siempre, eso requiere cambios en los comportamientos de la gente -quienes lo necesitan, quienes pueden ayudar, quienes deciden, nosotros mismos… De hecho, disponemos de un equipo “Social y Sostenibilidad”, alojado en el Área de Operaciones.

Por eso traemos hoy aquí una herramienta para el cambio de comportamiento (“Behaviour change toolkit (for International Development Practitioners). La publicó el año pasado People in Need  (Člověk v tísni), una ONG checa, y se difunde en “Behaviour change, una página web dirigida a profesionales de la cooperación al desarrollo.

Los principales mensajes del documento son:

-En la gran mayoría de los proyectos de desarrollo, alcanzar los objetivos requiere que el grupo meta adquiera comportamientos nuevos.

-Muchos proyectos fracasan porque se han hecho suposiciones incorrectas sobre por qué la gente no practica los comportamientos que se promueven.

-La manera más eficaz de conseguir el cambio que se busca consiste en entender qué factores impiden que la gente practique esos comportamientos.

-Hacer frente a las barreras realmente importantes permite ahorrar mucho tiempo, dinero, esfuerzos y recursos en actividades ineficaces.

-La herramienta permite entender los comportamientos de la gente y cómo ayudar a introducir cambios positivos en sus vidas.

Por José Luis Trimiño                                                                  22 de mayo de 2018 Sigue leyendo

Peculiaridades económicas de las ONG

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Imagen: Emprender fácil

Aunque estemos todos dentro del mismo marco, las ONG, las empresas privadas y el sector público tienen criterios y normas diferentes. Constatarlo puede resultar a veces chocante. Pero conviene ser consciente de ello. Y eso, a dos niveles. A nivel individual, cada uno tenemos unos patrones, en función de nuestras experiencias –lo más frecuente es que sean en el sector privado- que tendemos a aplicar automáticamente a las ONG y al sector público. Y a nivel colectivo, en Esf, como ONG que somos, tenemos los criterios y las normas de las ONG, pero nos relacionamos con empresas privadas y con entidades públicas, que tienen sus patrones respectivos.

Me lo ha puesto en evidencia un artículo de Clara Miller[1], publicado en NPQ y titulado The Looking-Glass World of Nonprofit Money: Managing in For-Profits’ Shadow Universe.

El artículo se basa en un cuestionario que presenta al lector siete afirmaciones –muy claras para las empresas, para el sector con ánimo de lucro-. Se trata de responder si en el mundo de las ONG son verdaderas o falsas. Luego viene una explicación detallada de Clara Miller. El cuestionario es:

1-“El consumidor compra el producto” (¿Verdadero o falso?).

2-“El precio cubre los costes y, acaba produciendo beneficios; si no es así, la entidad tendrá que cerrar” (¿Verdadero o falso?).

3-“El dinero en efectivo es líquido” (¿Verdadero o falso?).

4-“El precio lo determina la oferta del productor y la posibilidad y disponibilidad que tiene el consumidor para pagar” (¿Verdadero o falso?).

5-“Los beneficios van al balance y pasan a estar disponibles para ampliar o mejorar la actividad” (¿Verdadero o falso?).

6-“Para ser eficiente y provechoso es necesario invertir en infraestructura en las épocas de crecimiento” (¿Verdadero o falso?).

7-“Los costes indirectos son algo normal en la actividad; su cuantía varía según el tipo de actividad y el estadio de desarrollo” (¿Verdadero o falso?).

Animo a contestar al cuestionario antes de seguir leyendo.

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Cambiar la ayuda al desarrollo

TREE programme - Pakistan - ILO

Foto: Programa TREE (Pakistán) – OIT

Hoy traemos a colación un artículo titulado Foreign Aid? Change It Already!, escrito por Astrid Ansah, publicado en el International Policy Digest  y repercutido por la plataforma Devex.

En Estados Unidos, una buena parte de los comentarios que ahora se hacen sobre la cooperación al desarrollo están centrados en los fuertes recortes que la nueva Administración Trump está aplicando a la cooperación –y a la acción exterior, en general-.

Este artículo también menciona el tema, subraya la importancia y utilidad de la cooperación al desarrollo y defiende la necesidad de mantenerla en sus niveles actuales. Pero va un poco más allá –por eso lo traemos a este blog- y, reconociendo ciertas deficiencias de la cooperación tradicional, se focaliza en la importancia de que el desarrollo esté dirigido desde los propios grupos locales (“localisation” es un término empleado frecuentemente).

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Un debate curioso sobre la lucha contra la pobreza

Cría de pollos en Maniça- Mozambique - Aitchison - Getty Images

Cría de pollos en Maniça, Mozambique –               Foto: -Andrew Atkinson – Getty Images

 

En junio de 2016, Bill Gates publicó en su blog una entrada titulada Why I would raise chickens. En él se planteaba la pregunta: “¿Qué haría Vd. si viviera con 2 USD/día[1]?”, contestaba: “Pues yo criaría pollos” y explicaba las razones: 1) Es fácil y barato; 2) Constituyen una buena inversión; 3) Contribuyen a mantener a los hijos en buena salud; 4) Ayuda a empoderar a las mujeres.

Christopher Blattman, un investigador de desarrollo, ha publicado en Vox un artículo titulado “Bill Gates wants to give the poor chickens. What they need is cash.

Esto ha dado lugar a un debate sobre diferentes formas de luchar contra la pobreza. En particular: a) ayuda al desarrollo vs crecimiento económico y b) ayudar mediante programas y proyectos o ayudar dando dinero en metálico. Digo que el debate es curioso porque uno de los intervinientes habló, en una conferencia, de “kinky development” y el término “kinky” –algo así como “excéntrico” o “estrafalario”- aparece varias veces en los artículos.

Por José Luis Trimiño

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El desarrollo, un trabajo permanente

Estudiantes Uganda-Foto-Stephen Luke

Estudiantes en Uganda – Foto: Stephen Luke

Devex ha publicado el artículo Why we shouldn’t be working ourselves out of a job” –algo así como “Por qué no deberíamos acabar quedándonos sin trabajo”-. El autor es Patrick Fine, Director General de HDI 360.

Por José Luis Trimiño

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El desarrollo tiene que estar dirigido localmente

Ahbab Moustapha - panadero en Chad - Foto F. Nov - UNHCR-cc by-SA

Ahbab Moustapha hace pan en un campo de refugiados en Chad – Foto: F. Noy (ACNUR)

El imán Qasim Rachid Ahmad, Presidente de la Fundación Al-Khair, ha publicado en Devex un artículo titulado “Local insights should drive sustainable development in Africa”. Defiende que en África [y, por  extensión, en todas partes], el desarrollo sostenible tiene que estar dirigido por las percepciones y organizaciones locales.

Por José Luis Trimiño

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