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La importancia de fortalecer las capacidades locales

South Kolkata Hamari Muskan

Imagen: South Kolkata Hamari Muskan

El desarrollo es un proceso interno, no importado. No se puede “llevar el desarrollo” a una comunidad o grupo humano. Eso sí, desde fuera se pueden aportar herramientas (“encender la luz”, decíamos una vez). Conviene tenerlo presente en todas las actividades de cooperación. En Energía sin Fronteras procuramos hacerlo. Como suele decir uno de nuestros  voluntarios: “Para que un proyecto tenga éxito, lo esencial es nuestra organización de contraparte”.

Hoy traemos al blog el artículo The power of local capacity building, publicado en Devex y del que es autor Neil Ghosh.

El artículo defiende que:

-fortalecer organizaciones locales y su personal ayuda mucho a que las comunidades sean más fuertes y más inclusivas;

-invertir en recursos humanos es crítico para conseguir un verdadero cambio en la forma de vida de la gente;

-un cambio social duradero se fundamenta en los recursos humanos y en generar confianza;

-cuando una organización externa invierte en los recursos humanos de una comunidad, ambos ganan: la organización gana en credibilidad al tiempo que la comunidad se fortalece;

-construir y fortalecer conocimientos y habilidades locales facilita el progreso sostenible.

Y expone algunas lecciones que el autor ha aprendido en su vida profesional, en su trabajo con organizaciones locales.

Por José Luis Trimiño

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Cambiar la ayuda al desarrollo

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Foto: Programa TREE (Pakistán) – OIT

Hoy traemos a colación un artículo titulado Foreign Aid? Change It Already!, escrito por Astrid Ansah, publicado en el International Policy Digest  y repercutido por la plataforma Devex.

En Estados Unidos, una buena parte de los comentarios que ahora se hacen sobre la cooperación al desarrollo están centrados en los fuertes recortes que la nueva Administración Trump está aplicando a la cooperación –y a la acción exterior, en general-.

Este artículo también menciona el tema, subraya la importancia y utilidad de la cooperación al desarrollo y defiende la necesidad de mantenerla en sus niveles actuales. Pero va un poco más allá –por eso lo traemos a este blog- y, reconociendo ciertas deficiencias de la cooperación tradicional, se focaliza en la importancia de que el desarrollo esté dirigido desde los propios grupos locales (“localisation” es un término empleado frecuentemente).

Por José Luis Trimiño Sigue leyendo

Gestión social de proyectos hidroeléctricos

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Embalse de Resia – Reschen (Alto Adigio – Tirol del Sur) Italia – Imageb: Pixabay

La energía hidroeléctrica no es un tema del que hablemos mucho en este blog. Hoy le dedicamos un poco de atención, gracias a un artículo de Luis Sánchez Torrente, “La gestión social de proyectos hidroeléctricos en perspectiva: ¿del drama a la oportunidad?”, publicado en New Ways Sustainability.

El artículo presta atención a los aspectos sociales y medioambientales de los proyectos hidroeléctricos y cómo las exigencias de la sociedad a ese respecto cambian de manera importante con el tiempo. Ello es particularmente relevante cuando se ponen sobre la mesa proyectos que se estudiaron hace años y no llegaron a realizarse.

Por José Luis Trimiño

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Energización rural en Perú: Experiencias de Soluciones Prácticas

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Imagen: Soluciones Prácticas, Perú

Practical Action es una ONG internacional bien conocida. Tiene varias filiales en América Latina, con el nombre de Soluciones Prácticas.

Soluciones Prácticas-Perú es muy activa. Damos cuenta aquí de dos de sus publicaciones recientes:

-“Energización rural mediante el uso de energías renovables para fomentar un desarrollo integral y sostenible.

-“Nuestro trabajo en Cajamarca.

Perú es uno de los países en que Esf desarrolla y ha desarrollado más actividad. Seguimos muy atentamente lo que allí ocurre, procuramos aprender de las experiencias de otros y colaborar con ellos.

Por José Luis Trimiño

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Apoyar el desarrollo local con una visión global

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Asistencia a refugiados de la RCA en Camerún –     Foto: Aminata Diagne Barre (ECHO, UE)

La plataforma Devex y la organización sin ánimo de lucro Global to Local” han mantenido abierta durante unas semanas una discusión “online” sobre el tema “De lo mundial a lo local”. Se han presentado maneras de colaborar para hacer frente a muchos desafíos interrelacionados, adoptando enfoques transversales para la resolución de diversos problemas mundiales.

Adam Taylor, director ejecutivo de Global to Local, resumía sus opiniones en un artículo titulado Supporting locally driven development through a global lens, publicado en Devex.

Sus recomendaciones pueden resumirse así:

-Emplear a miembros de las comunidades locales –e invertir en ellos.

-Ir a soluciones locales.

-Los donantes / financiadores tienen que creer en la fuerza de la comunidad.

Nada sorprendente, ¿verdad?

Por José Luis Trimiño

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Que las comunidades dirijan su propio desarrollo

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Proyecto agrícola en Kenia – Foto: Nuru  International

En Energía sin Fronteras pensamos que la principal fuerza motriz del desarrollo está en los grupos humanos, en las propias comunidades de base. No los vemos como “beneficiarios” pasivos de una ayuda exterior que reciben, sino como los principales actores de su propio desarrollo. Ellos tienen unas necesidades y su voluntad para satisfacerlas es lo principal. Como escuché una vez en el terreno (en la Cordillera Negra, en el Perú, hacia el año 2000): “La gente de las comunidades está en una habitación muy grande, a oscuras. Allí hay mesas sobre las cuales hay muchas herramientas para su propio desarrollo. Pero les cuesta muchísimo esfuerzo encontrarlas. El papel del proyecto consiste en encender la luz”[1].

He leído en Devex el artículo Putting communities in the driver’s seat of development, escrito por Jennifer Ehidiamen.

El artículo defiende el mismo principio: el verdadero desarrollo implica no solo trabajar con las comunidades locales, sino comprometerse a escala local. La mayoría de los organismos de cooperación sigue esa línea y lo establece como uno de sus principios rectores. Los más grandes lo trasladan a sus reglas y a los requisitos de las organizaciones con las que trabajan.

Pero, ¿cómo hacerlo prácticamente y de manera eficaz y sostenible? J. Ehidiamen propone tres caminos.

Por José Luis Trimiño

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Reflexiones sobre proyectos “agua, saneamiento e higiene”

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Foto: Grifo comunal en Bangladés

Esta reseña recoge las ideas principales de Louis Boorstin tras ser entrevistado para  el blog de Center for Global Development (CGD). Boorstin fue uno de los fundadores de los programas de WASH (Water, Sanitation & Hygiene) de la fundación Bill & Melinda Gates y actualmente es el director ejecutivo de la fundación Osprey.

El CGD la ha publicado con el título “Water Water Everywhere? A World Water Week Q&A with Louis Boorstin“. La realizó Amanda Glassman durante la “World Water Week” de Estocolmo.

Por Luisa Irene López Sanjuán

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