Archivo de la etiqueta: Cooperación

Cómo cambiar los comportamientos

En Energía sin Fronteras actuamos porque queremos que muchas cosas cambien -para mejor, para las personas que lo necesitan, en nuestros sectores de actividad-. Casi siempre, eso requiere cambios en los comportamientos de la gente -quienes lo necesitan, quienes pueden ayudar, quienes deciden, nosotros mismos… De hecho, disponemos de un equipo “Social y Sostenibilidad”, alojado en el Área de Operaciones.

Por eso traemos hoy aquí una herramienta para el cambio de comportamiento (“Behaviour change toolkit (for International Development Practitioners). La publicó el año pasado People in Need  (Člověk v tísni), una ONG checa, y se difunde en “Behaviour change, una página web dirigida a profesionales de la cooperación al desarrollo.

Los principales mensajes del documento son:

-En la gran mayoría de los proyectos de desarrollo, alcanzar los objetivos requiere que el grupo meta adquiera comportamientos nuevos.

-Muchos proyectos fracasan porque se han hecho suposiciones incorrectas sobre por qué la gente no practica los comportamientos que se promueven.

-La manera más eficaz de conseguir el cambio que se busca consiste en entender qué factores impiden que la gente practique esos comportamientos.

-Hacer frente a las barreras realmente importantes permite ahorrar mucho tiempo, dinero, esfuerzos y recursos en actividades ineficaces.

-La herramienta permite entender los comportamientos de la gente y cómo ayudar a introducir cambios positivos en sus vidas.

Por José Luis Trimiño                                                                  22 de mayo de 2018 Sigue leyendo

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Lo complejo y lo sencillo

Complexity-Simplicity

Imagen: Duncan Green

Varias veces he traído aquí cosas que ha publicado Duncan Green en el blog de Oxfam. Algunas son muy teóricas, Pero suelen parecerme sensatas e interesantes. Ese es el caso deComplexity v Simplicity: the challenge for Campaigners and Reformers.

Green reflexiona sobre lo complejas que suelen ser las cuestiones relativas al desarrollo y la voluntad y necesidad de simplificar. Concluye que es posible -y preferible- tener bien presente su complejidad, pero, al mismo tiempo, hacer uso de las ventajas de lo sencillo. Los objetivos y grandes principios han de ser simples y fáciles de recordar; hay que ir resolviendo problemas pequeños y sencillos. Pero hay que ser consciente de que los problemas son, de por sí, complejos y desconfiar de las soluciones simplistas, que pueden llevar a que los verdaderos cambios resulten más difíciles de lograr.

Por José Luis Trimiño                                                                    8 de enero de 2018 Sigue leyendo

Cómo fortalecer las ONG locales

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Fortalecimiento de organizaciones – Imagen: Prisma (Perú)

Energía sin Fronteras está presente en los países donde actúa de manera indirecta, a través de nuestras contrapartes. Estas son esenciales, no solo para identificar la necesidad y para ejecutar el proyecto sino, sobre todo, para el post-proyecto, su sostenibilidad. Somos conscientes de que una contraparte fuerte es la mejor garantía de ello.

En septiembre se ha celebrado en Nairobi la conferencia anual AidEx. Los donantes y las ONG internacionales no han hecho lo suficiente para fortalecer a sus contrapartes locales, tanto gobiernos como ONG. Esa es la principal conclusión que extrae de la conferencia Sara Jerving, de Devex, en su artículo 4 ways Kenyan NGOs want international partners to do better on capacity building.

Por José Luis Trimiño                                                           3 de noviembre de 2017 Sigue leyendo

Reforzar la cadena de resultados

results information tiers

Niveles de información sobre resultados

He visto que la OCDE ha publicado (agosto 2017) un “policy paper” tituladoStrengthening the results chain: Synthesis of case studies of results-based management by providers.

En Energía sin Fronteras hacemos proyectos de desarrollo no para gastar el dinero, sino para obtener resultados. Así que me ha parecido interesante y me lo he leído. El documento encuentra seis desafíos a los que hacen frente los donantes cuando gestionan la cooperación centrándose en los resultados:

-Conectar los resultados [del proyecto] a los objetivos de desarrollo.

-Asegurarse de que los enfoques de gestión por resultados son adecuados para el fin que se persigue.

-Ser realista a la hora de atribuir y de sumar los resultados.

-Permitir y facilitar que el país beneficiario se apropie de la información sobre los resultados.

-Que los informes estén ligados a los resultados y a las actuaciones.

-Dedicar recursos a construir una cultura en la que se aprenda a pensar en los resultados.

Por José Luis Trimiño                                                          30 de octubre de 2017 Sigue leyendo

Las ONG se van apuntando al cambio

Doing development differently

Imagen: Doing Development Differently

Desde hace unos años, en el mundo de la cooperación al desarrollo se ha ido extendiendo un enfoque llamado Doing development differently.

En 2015, el Overseas Development Institute publicó un estudio titulado “Adapting Development. Improving services for the poor”. Y mantiene abierta una página web sobre el tema.

Este movimiento recoge enfoques y herramientas novedosos para el diseño, implementación y evaluación de proyectos de desarrollo que tienen en común:

-estar orientados a los problemas;

-ser iterativos, a base de aprender;

-implican equipos y alianzas;

-a menudo, producen soluciones híbridas que se adecúan al contexto y tienen en cuenta las políticas.

Hace poco, he visto en el blog de Oxfam una entrada de Duncan Green titulada “Looks like the NGOs are stepping up on ‘Doing Development Differently’. Good. Recuerda que muchas ONG se resistían, de hecho, a este enfoque, explica por qué y señala que, poco a poco, bastantes ONG están adoptándolo. Identifica qué aportan las ONG a este debate y muestra cómo promover el enfoque entre las ONG.

Por José Luis Trimiño                                                                 20 de octubre de 2017 Sigue leyendo

Crecen los donantes emergentes

Crecen donantes emergentes - AMISOM public info Flickr

Ayuda alimentaria de la Media Luna Roja de los Emiratos Árabes Unidos enAfgoye, Somalia (Imagen: AMISOM Public Information/Flickr)

En 1960, cuando se creó el Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD/DAC) de la OCDE solamente 20 países preveían ayuda al desarrollo. En 2014 ya son 48 los países oficialmente donantes, los que comunican sus datos al CAD. Y eso no incluye a países como China, la India o Brasil, que no los comunican.

Mientras tanto, muchos se plantean si la ayuda oficial al desarrollo (AOD) sigue siendo relevante y cuál es su impacto. Hay quienes critican que la AOD supone dependencia y corrupción y piensan que es una idea estancada, falta de innovación.

Energía sin Fronteras somos una organización activa en la cooperación al desarrollo y seguimos las discusiones globales sobre el tema.

Un estudio reciente del Overseas Development Institute, “Why do countries become donors? Assessing the drivers and implications of donor proliferation, estudia los “donantes nuevos”. Llega a la conclusión de que, para un país, convertirse en donante significa enseñar músculo en la escena internacional y mostrar su poder económico y la capacidad administrativa de ayudar a los países más débiles.[1]

Por José Luis Trimiño                                                               14 de octubre de 2017 Sigue leyendo

Hacia una cooperación más eficaz

making coop effective 2016Desde hace quince o veinte años hay un movimiento por la “eficacia de la ayuda [al desarrollo]” (“aid effectiveness”). Se han celebrado varias conferencias internacionales sobre este tema (París, Accra, Busan…[1]). Se definieron cinco principios o compromisos al respecto: Apropiación [por los países beneficiarios], Alineamiento [con las políticas y prioridades de los países], Armonización [entre los donantes], Gestión por Resultados y Rendición de cuentas recíproca.

Son principios que compartimos en Energía sin Fronteras. Procuramos que nuestras actuaciones se ajusten a ellos.

La OCDE y el PNUD publican regularmente informes sobre los progresos en este campo. El más reciente está accesible en las webs del PNUD y de la OCDE: http://www.undp.org/content/undp/fr/home/librarypage/development-impact/making-development-co-operation-more-effective–2016-progress-re.html.

Por José Luis Trimiño                                                           4 de septiembre de 2017 Sigue leyendo