Archivo de la etiqueta: Desarrollo

Hacia una cooperación más eficaz

making coop effective 2016Desde hace quince o veinte años hay un movimiento por la “eficacia de la ayuda [al desarrollo]” (“aid effectiveness”). Se han celebrado varias conferencias internacionales sobre este tema (París, Accra, Busan…[1]). Se definieron cinco principios o compromisos al respecto: Apropiación [por los países beneficiarios], Alineamiento [con las políticas y prioridades de los países], Armonización [entre los donantes], Gestión por Resultados y Rendición de cuentas recíproca.

Son principios que compartimos en Energía sin Fronteras. Procuramos que nuestras actuaciones se ajusten a ellos.

La OCDE y el PNUD publican regularmente informes sobre los progresos en este campo. El más reciente está accesible en las webs del PNUD y de la OCDE: http://www.undp.org/content/undp/fr/home/librarypage/development-impact/making-development-co-operation-more-effective–2016-progress-re.html.

Por José Luis Trimiño                                                           4 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

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Bonos de impacto en el desarrollo

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Imagen: Educate Girls

Hablamos hoy de una modalidad de financiación bastante nueva para proyectos de desarrollo. De hecho, no conozco el término que se usa en español para ella; en inglés, “Development Impact Bonds” (DIB).

En estos bonos intervienen principalmente tres actores:

-Un ejecutor o proveedor de servicio, que ejecuta o implementa una intervención, un proyecto (en educación, salud, etc.).

-Un pagador final (un donante, público o privado), que paga en último término, la intervención si el programa consigue unos resultados específicos.

-Un inversor que proporciona un capital inicial (el bono) y cobra del pagador final en función de lo conseguido por la intervención o el proyecto.

Con frecuencia hay un cuarto actor, un facilitador o intermediario, que reúne a los actores principales, ayuda a estructurar los acuerdos y supervisa la ejecución.

He visto en Devex dos artículos sobre ello: Have development impact bonds moved beyond the hype?”  y Development impact bonds gain momentum. Ambos, firmados por Adva Saldinger.

Por José Luis Trimiño                                                                  31 de agosto de 2017 Sigue leyendo

¿Apostar por el fracaso?

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Trabajo de campo en Laos, identificando zonas en las que se defeca al aire libre. Imagen: (Viensompasong Intavong. World Bank)

En Energía sin Fronteras intentamos hacer los proyectos bien: que satisfagan necesidades reales de la gente, que lo hagan correctamente, que funcionen durante mucho tiempo, que el coste sea razonable, que no tenga impactos negativos, que el mantenimiento sea adecuado, que contribuyan al bienestar, la equidad y la justicia…

Pero, a veces, nos equivocamos y algo -o mucho- del proyecto sale mal. Eso no nos desanima. Siempre hay ciertos resultados positivos. Y de lo negativo, aprendemos -como de tantas cosas en la vida-, para hacerlo mejor.

Algo así defiende Tessie San Martin, presidenta y directora general de Plan International[1] USA, en un artículo de opinión titulado Doubling down on failure, aparecido en Devex.

Por José Luis Trimiño                                                                  26 de agosto de 2017 Sigue leyendo

Empresas sociales: 11 cosas que hemos aprendido

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Mohamed Yunus con las mujeres de una empresa social            Imagen: Next Up Asia

Energía sin Fronteras es una ONGD, una organización sin ánimo de lucro orientada al desarrollo. Obviamente, no somos una empresa. Pero hay “empresas sociales”. ¿Qué son las empresas sociales?

En una entrada reciente del blog[1] mencionábamos los modelos híbridos entre empresas y organizaciones sin ánimo de lucro; en particular, las empresas sociales. Allí decíamos que se denomina así a las organizaciones que compaginan el lograr beneficios económicos con el resolver problemas sociales y conseguir un bien colectivo. De ellas hemos hablado también otras veces[2].

Katherine Purvis escribió en 2015 el artículo 11 things we learned about social enterprise in international development, una actualización del cual ha sido publicada hace poco en el Guardian Global Development Professionals Network.

Como indica el título, se trata de once lecciones aprendidas.

Por José Luis Trimiño                                                                  17 de agosto de 2017

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Los gobiernos débiles, ¿condenan a la pobreza?

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Imagen: Sunday Times, Sri Lanka

Hace tiempo que entre los profesionales del desarrollo se da por sentado que las cuestiones institucionales y de gobernanza son esenciales para el desarrollo. Yo estoy de acuerdo. Pienso que sin tratar debidamente esas cuestiones puede haber crecimiento económico o cierto desarrollo, pero no un desarrollo sostenible, duradero.

Sin embargo, Charles Kenny, en un libro recién publicado, Results Not Receipts: Counting the Right Things in Aid and Corruption, expresa un punto de vista diferente y más optimista. Sus argumentos me parecen serios y creo que deben ser tenidos en cuenta.

Kenny reconoce que los donantes sí tienen que preocuparse por la corrupción: constituye una carga para el desarrollo, que afecta más duramente a los pobres. Pero afirma que tienen que responder a ella con enfoques que produzcan desarrollo, no con medidas que lo entorpezcan.

Sostiene que la mayoría de las organizaciones de desarrollo tratan la corrupción como un problema que pueden medir y mejorar y que es posible quedarse al margen de ella mediante controles fiduciarios y de procesos, supervisando las licitaciones y contratos, llevándolos a cabo de la manera más centralizada posible. Pero es difícil medir la corrupción y dice que las respuestas habituales de los donantes reducen la eficacia de la ayuda y alimentan estereotipos dañinos sobre los países en desarrollo. Afirma que, para hacer frente al impacto que la corrupción produce en el desarrollo, más vale que los donantes pongan su atención en los resultados; eso es lo que más importa.

CGD ha publicado una reseña del libro: Do Weak Governments Doom Developing Countries to Poverty?.

Por José Luis Trimiño                                                                   3 de agosto de 2017

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Propuestas del Consejo de Cooperación sobre el V Plan Director de la Cooperación Española, 2017-2020

evaluacion_iv_plan_director_2013_2016_cooperacion_espanolaComo decíamos ayer, está en elaboración el V Plan Director (2017-2020) de la Cooperación Española. El Ministro Dastis presentó las líneas generales en marzo, en una intervención ante la Comisión de Cooperación del Congreso. En la entrada de ayer hablábamos de lo que pensamos debe incluir el Plan en cuanto al acceso universal a la energía.

Hoy vamos a tratar cuestiones más generales del Plan Director. En su tramitación, se ha enviado al Consejo de Cooperación al Desarrollo, órgano consultivo de la Administración General del Estado. Los actores sociales del Consejo han preparado un documento titulado “Propuestas para el Vª Plan Director de la Cooperación Española. Reflexionando para construir, presentado el 5 de julio.

Creo que es un documento muy serio; por mi parte, lo suscribo.

Por José Luis Trimiño                                                                  1 de agosto de 2017

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Progresos en y alianzas para el desarrollo

Girls at school in Senegal - Matthew Tempest - Flickr

Niñas en la escuela en Senegal – Foto: Matt Tempest (Flickr)

En junio se han celebrado en Bruselas los European Development Days (EDD) 2017 -tienen lugar cada año o cada dos. Uno de los temas de los que se ha hablado ha sido la participación del sector privado en el desarrollo y las alianzas multi-actor. Un informe de EurActiv, Progress and Partnerships in Development”, recoge varias contribuciones significativas en este ámbito.

En Energía sin Fronteras estamos convencidos de que las alianzas son muy importantes para el éxito de las acciones que buscan el desarrollo. Tanto alianzas entre organizaciones de tipo similar (ej.: entre ONG, entre ONG e institutos de investigación) como alianzas entre organizaciones diferentes (organismos públicos y privados; ONG – empresas; de países desarrollados y de países en desarrollo) o multi-actor (“multi stakeholder”).

El informe de EurActiv recoge resúmenes de paneles e intervenciones en los EDD, entrevistas, comentarios y reacciones -unas, positivas; otras, críticas-. Lo presenta con estas palabras: “África, con una población joven y en crecimiento, necesita crear cada año 18 millones de puestos de trabajo nuevos para permitir que todos puedan ganarse la vida. Las alianzas público-privadas para el desarrollo pueden liberar fondos para el desarrollo al mismo tiempo que crear empleo y fortalecer las economías locales”.

Por José Luis Trimiño                                                                       29 de julio de 2017

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