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Cómo gestionar e inspirar a patronos y directivos

Cómo gestionar-Consulting Fundaciones y Asociaciones

Imagen: Consulting Fundaciones y Asociaciones

A través de Nonprofit Quarterly (NPQ) he tenido conocimiento de la publicación de Network for Good “How to Manage and Inspire Your Nonprofit’s Board. Me ha parecido interesante.

Es una guía para quienes trabajan -trabajamos- en una organización sin ánimo de lucro -sean contratados o voluntarios-. Busca que sean más fructíferas las relaciones entre quienes están en el día a día y los directivos y patronos.

Propone que directivos y patronos se impliquen en la captación de fondos para la organización. Y, para ello, da sugerencias y ofrece herramientas para:

-Identificar, formar y gestionar a directivos y patronos.

-Responder a las preguntas y objeciones más habituales de quienes ayudan a captar fondos.

-Aprovechar lo mejor posible el tiempo antes, durante y después de las reuniones de junta directiva y patronato.

Incluye también unas plantillas de:

-las tareas que pueden hacer los directivos y patronos;

-mensajes que pueden utilizar patronos y directivos para pedir financiación;

-hoja de cálculo para las expectativas de captación de fondos por los directivos y patronos.

Probablemente la guía está hecha con una mentalidad y para un entorno muy norteamericanos. Y, en particular, me choca el énfasis que pone en que directivos y patronos se impliquen mucho en la captación de fondos. No estoy muy convencido de que funcione tal cual en otros contextos. Pero me parece útil conocerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                21 de noviembre 2017 Sigue leyendo

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¿Rinden cuentas los directivos de las ONG?

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Imagen: TechWelkin

Las organizaciones sin ánimo de lucro cargan con el estigma de ser ineficientes en el desempeño de sus actividades y demasiado transigentes con sus directivos.

Pero según Amanda Stewart, autora del estudio “Turnover at the Top (…)”[1], estos prejuicios no se corresponden con la realidad: a través de su publicación demuestra que estas organizaciones sí responsabilizan a sus directivos según su efectividad.

El problema es que dicha efectividad se mide en función de los fondos conseguidos para llevar a cabo la actividad de la institución. De esta manera, cuando el presupuesto se reduce de manera representativa[2], las posibilidades de que la institución se deshaga de sus ejecutivos aumentan en un 50%[3].

Parece irracional culpar o premiar a los directivos según la financiación conseguida por la institución, ya que ésta proviene generalmente de donaciones de otras instituciones o particulares, difícilmente controlables o predecibles.

El estudio expone, por tanto, que las instituciones sin ánimo de lucro sí responsabilizan a sus directivos, aunque sea de manera poco eficiente.

Como argumento extra en defensa de estas organizaciones se cita otro estudio[4] que demuestra que los directivos de organismos sin ánimo de lucro tienen mejores resultados en las revisiones tipo 360 grados que aquellos pertenecientes a empresas con ánimo de lucro.

Por Ester Sevilla,                                                                  26 de septiembre de 2017

CC BY-NC-SA

Fuente: Unaccountable Nonprofits? This Study Finds against the Myth publicado en NonProfit Quarterly.

[1] Turnover at the Top: Investigating Performance-Turnover Sensitivity among Nonprofit Organizations” Amanda J. Stewart.
[2] Si las inversiones en una organización bajaban en un 20% a lo largo de un período de tres años.
[3] En relación a las organizaciones similares en situación económica estable.
[4]  “Peak Performance: Nonprofit Leaders Rate Highest in 360-Degree Reviews” By JEAN LOBELL AND PAUL CONNOLLY | December 21, 2007

Liderazgo compartido: perspectivas

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Imagen: ESADE

A finales de julio publicamos aquí una entrada sobre el “liderazgo compartido” (https://amigosesf.wordpress.com/2017/07/27/liderazgo-compartido-una-solucion-para-las-sucesiones/), centrado en las organizaciones sin ánimo de lucro Ya decíamos entonces que las personas pasamos, en tanto que las organizaciones permanecen. Hay que estar atentos a cómo hacer la transición de las personas de modo que se asegure la sostenibilidad de la organización. Eso intentamos hacer en Energía sin Fronteras.

Hoy tratamos de nuevo el tema, a partir de dos reseñas aparecidas, como la anterior, en NonProfit Quarterly: Doing an Executive Transition? Consider Splitting the Role Like This Nonprofit”, de Ruth McCambridge y Shared Leadership: A Lawyer’s Perspective, de Gene Takagi, jurista.

Por José Luis Trimiño                                                          18 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

Patronato y junta directiva: relaciones eficaces

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Imagen: NPQ

Energía sin Fronteras es una ONG que tiene la forma jurídica de fundación. Por tanto, su órgano supremo de gobierno es el Patronato. A él rinde cuentas la Junta Directiva, responsable de la gestión corriente de la Fundación. Estamos atentos a que la relación entre Patronato y Junta Directiva sea del modo que resulte más eficaz y eficiente para cumplir nuestra misión.

Por eso traigo hoy a colación el artículo “Effective Board Chair-Executive Director Relationships: Not About Roles!”, que he visto en EurActiv, firmado por Mary L. Hiland, consultora especializada en ONG y que ha formado parte de varios patronatos.

El artículo señala que la mayoría de los consultores recomienda que el reparto de roles y responsabilidades entre patronos y directivos sea lo más claro posible, y esté sometido a reglas que se respeten. Pero la autora defiende que los estudios realizados muestran que no hay una correlación entre el buen funcionamiento de una organización y la claridad de ese reparto de papeles y responsabilidades; en muchos casos, es preferible ser flexible y adaptarse a cada caso, situación y personas.

Por José Luis Trimiño                                                                   11 de agosto de 2017

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Liderazgo compartido: una solución para las sucesiones

Araucania noticias

Imagen: Araucania noticias

El objetivo 3.1 del Plan Estratégico 2015-2018 de Energía sin Fronteras es “Elaborar un proceso para la renovación periódica de los Órganos de Dirección de Esf que garantice la continuidad de la gestión y la sostenibilidad de la Organización. Y contar con la figura de un profesional que dinamice la Organización”. Se trata de la sostenibilidad de Esf.

Es un tema importante para todas las organizaciones, también para las ONG. De manera que estamos atentos a las reflexiones que se hacen al respecto.

Esta entrada da cuenta de un artículo titulado “From Enterprise Risk Management to Shared Leadership: A Different Look at Succession Planning”, publicado en NPQ. A su vez, hace referencia a tres documentos. El primero, Essential Shifts for a Thriving Nonprofit Sector” es de Third Sector New England (TSNE). El segundo, del National Council of Nonprofits (NCN) de Estados Unidos: Looking at Succession Planning through a Sustainability Lens”. El último, de la propia NPQ: “New Study Reveals Challenge of Recruiting New Leaders may not be on the Supply Side. La redactora-jefe de NPQ, Ruth McCambridge, los recoge en el artículo citado.

Creo que se trata de documentos interesantes.

Por José Luis Trimiño                                                           27 de julio de 2017

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