Archivo de la etiqueta: donantes

Reforzar la cadena de resultados

results information tiers

Niveles de información sobre resultados

He visto que la OCDE ha publicado (agosto 2017) un “policy paper” tituladoStrengthening the results chain: Synthesis of case studies of results-based management by providers.

En Energía sin Fronteras hacemos proyectos de desarrollo no para gastar el dinero, sino para obtener resultados. Así que me ha parecido interesante y me lo he leído. El documento encuentra seis desafíos a los que hacen frente los donantes cuando gestionan la cooperación centrándose en los resultados:

-Conectar los resultados [del proyecto] a los objetivos de desarrollo.

-Asegurarse de que los enfoques de gestión por resultados son adecuados para el fin que se persigue.

-Ser realista a la hora de atribuir y de sumar los resultados.

-Permitir y facilitar que el país beneficiario se apropie de la información sobre los resultados.

-Que los informes estén ligados a los resultados y a las actuaciones.

-Dedicar recursos a construir una cultura en la que se aprenda a pensar en los resultados.

Por José Luis Trimiño                                                          30 de octubre de 2017 Sigue leyendo

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Crecen los donantes emergentes

Crecen donantes emergentes - AMISOM public info Flickr

Ayuda alimentaria de la Media Luna Roja de los Emiratos Árabes Unidos enAfgoye, Somalia (Imagen: AMISOM Public Information/Flickr)

En 1960, cuando se creó el Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD/DAC) de la OCDE solamente 20 países preveían ayuda al desarrollo. En 2014 ya son 48 los países oficialmente donantes, los que comunican sus datos al CAD. Y eso no incluye a países como China, la India o Brasil, que no los comunican.

Mientras tanto, muchos se plantean si la ayuda oficial al desarrollo (AOD) sigue siendo relevante y cuál es su impacto. Hay quienes critican que la AOD supone dependencia y corrupción y piensan que es una idea estancada, falta de innovación.

Energía sin Fronteras somos una organización activa en la cooperación al desarrollo y seguimos las discusiones globales sobre el tema.

Un estudio reciente del Overseas Development Institute, “Why do countries become donors? Assessing the drivers and implications of donor proliferation, estudia los “donantes nuevos”. Llega a la conclusión de que, para un país, convertirse en donante significa enseñar músculo en la escena internacional y mostrar su poder económico y la capacidad administrativa de ayudar a los países más débiles.[1]

Por José Luis Trimiño                                                               14 de octubre de 2017 Sigue leyendo

El sistema de ayuda al desarrollo, ¿tiene que cambiar?

ODA-FDI-remittances_equityEl DAC (Development Assistance Committee) de la OCDE incluye a la mayoría de los donantes de ayuda al desarrollo y, desde luego, los más transparentes: 30 países miembros de la OCDE y las instituciones de la UE; el Banco Mundial, el PNUD y el FMI son observadores. Sus criterios y estadísticas son los más serios y fiables en cuanto a ayuda oficial al desarrollo.

Charlotte Petri-Gornizka es la presidenta del CAD desde octubre del año pasado. El blog de Oxfam ha publicado recientemente su artículo “How Does the Aid System need to Change? Reflections from the OECD’s new aid boss.

El artículo presenta las líneas principales de un plan de reforma del CAD recientemente aprobado:

-Prestar más atención al impacto en el desarrollo y a movilizar recursos.

-Establecer relaciones con un amplio abanico de actores.

-Mejorar la autoevaluación y la transparencia.

En Energía sin Fronteras compartimos estas ideas, basadas en el principio de trabajar juntos con otras organizaciones. Procuramos hacerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                  28 de agosto de 2017 Sigue leyendo

Peculiaridades económicas de las ONG

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Imagen: Emprender fácil

Aunque estemos todos dentro del mismo marco, las ONG, las empresas privadas y el sector público tienen criterios y normas diferentes. Constatarlo puede resultar a veces chocante. Pero conviene ser consciente de ello. Y eso, a dos niveles. A nivel individual, cada uno tenemos unos patrones, en función de nuestras experiencias –lo más frecuente es que sean en el sector privado- que tendemos a aplicar automáticamente a las ONG y al sector público. Y a nivel colectivo, en Esf, como ONG que somos, tenemos los criterios y las normas de las ONG, pero nos relacionamos con empresas privadas y con entidades públicas, que tienen sus patrones respectivos.

Me lo ha puesto en evidencia un artículo de Clara Miller[1], publicado en NPQ y titulado The Looking-Glass World of Nonprofit Money: Managing in For-Profits’ Shadow Universe.

El artículo se basa en un cuestionario que presenta al lector siete afirmaciones –muy claras para las empresas, para el sector con ánimo de lucro-. Se trata de responder si en el mundo de las ONG son verdaderas o falsas. Luego viene una explicación detallada de Clara Miller. El cuestionario es:

1-“El consumidor compra el producto” (¿Verdadero o falso?).

2-“El precio cubre los costes y, acaba produciendo beneficios; si no es así, la entidad tendrá que cerrar” (¿Verdadero o falso?).

3-“El dinero en efectivo es líquido” (¿Verdadero o falso?).

4-“El precio lo determina la oferta del productor y la posibilidad y disponibilidad que tiene el consumidor para pagar” (¿Verdadero o falso?).

5-“Los beneficios van al balance y pasan a estar disponibles para ampliar o mejorar la actividad” (¿Verdadero o falso?).

6-“Para ser eficiente y provechoso es necesario invertir en infraestructura en las épocas de crecimiento” (¿Verdadero o falso?).

7-“Los costes indirectos son algo normal en la actividad; su cuantía varía según el tipo de actividad y el estadio de desarrollo” (¿Verdadero o falso?).

Animo a contestar al cuestionario antes de seguir leyendo.

Por José Luis Trimiño Sigue leyendo

Tres tendencias de las ONGs para 2017

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Foto: Open to Hope

Gloria Horsley, fundadora de la Open to Hope Foundation”, ha publicado un artículo en Forbes, repercutido en Devex, titulado Three Major Nonprofit Trends For 2017”.

No se trata de un análisis global de grandes tendencias de las ONGs en el mundo, sino de algo más modesto: unas reflexiones que hace y líneas de acción que potencia su organización al planificar el año 2017 y que piensa que son comunes a muchas organizaciones sin ánimo de lucro.

Open to Hope es una organización muy distinta de Esf en cuanto a marco de actuación y objetivos. Pero no está de más conocerlo. Se trata de cuestiones relacionadas con la captación de fondos, la tecnología y el marketing.

Por José Luis Trimiño

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Canalizar la ayuda al desarrollo a través de organizaciones locales

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Foto: “Going Local”

En el artículo Making the case for localizing aid, publicado en “Live Mint” y recogido en Devex, Moyna Manku entrevista a Linn Dorin, de “Global Finance Strategies” (GFS).

Global Finance Strategies, Devex e InsideNGO han lanzado una discusión sobre las perspectivas y los retos de la “localización” (es decir, el que los actores locales tengan un papel más relevante en la cooperación al desarrollo).

GFS ha realizado un estudio (“Going Local: The Promise and Challenge of Aid Localization), basado en entrevistas detalladas con ONGs y con donantes.

Por José Luis Trimiño

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Volumen de ayuda al desarrollo en 2015

Evolución AOD - Fuente DAC 2016

Evolución de la AOD – Fuente: CAD (OCDE)

El Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la OCDE  ha hecho públicas (“Development aid rises again in 2015: spending on refugees doubles) las cifras –provisionales- de los volúmenes de ayuda oficial al desarrollo (AOD) a nivel mundial. Los datos detallados son públicos. En esa nota de la OCDE hay varios enlaces para acceder a ellos, así como a gráficos y herramientas.

Por José Luis Trimiño

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