Archivo de la etiqueta: Empresas sociales

ONG del conocimiento

ONG_conocimientoEnergía sin Fronteras somos una ONG de desarrollo. Valoramos el conocimiento y nos movemos por afán de solidaridad, tenemos siempre una actitud de compartir. Para el desarrollo es fundamental cómo retener, transferir y compartir los conocimientos. Para las organizaciones, el conocimiento es un recurso muy importante. Cada vez se práctica más la co-creación. Y todo es más global: los contactos, la información, el conocimiento, la economía, los procesos sociales. Eso estimula la colaboración, la innovación y el aprendizaje permanente (“organización que aprende”: “learning organization”).

Ese puede ser un resumen del informe “ONG del conocimiento: influir para el impacto social, publicado en el Programa de Liderazgo Social que realizan el Instituto de Innovación Social de ESADE y la Fundación PwC.

Por José Luis Trimiño                                                           6 de diciembre de 2018 Sigue leyendo

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Darlo gratis es problemático

Imagen: Ecofiltro

En Energía sin Fronteras hemos empezado a hacer proyectos en los que los beneficiarios -nos planteamos si seguir llamándolos así- pagan por recibir la propiedad de las instalaciones. Estamos en la fase piloto del proyecto CORYLUS, en Honduras, que sigue este modelo. Ya hemos hablado de ello en algunas otras entradas de este blog.

Claro que no somos los únicos que seguimos esa vía. Son muchas las voces y organizaciones que preconizan(mos) el uso de términos como “usuario” o “cliente”. Ello pone el énfasis en su empoderamiento, derechos y poder de decisión, huyendo del tópico del “salvador blanco”.

Voy a referirme al artículo The Trouble with “Free”: Why Treating the Poor as Customers Works Better than Charity, de Philip Wilson, publicado en Next Billion.

Por José Luis Trimiño                                                           14 de noviembre de 2018 Sigue leyendo

Empresas sociales: la SOCAP 2017

SOCAP

Imagen: Social Capital Markets

Hemos hablado varias veces de las “empresas sociales[1]”, uno de los modelos híbridos entre empresa tradicional y organización sin ánimo de lucro[2].

Anualmente se celebra -habitualmente, en San Francisco- una reunión llamada “Social Capital Markets” (SOCAP). Vamos a referirnos a la última, que tuvo lugar el pasado mes de octubre. He visto varias referencias de ella; sobre todo, en Devex y Next Billion.

Las cuestiones que más se han señalado se refieren a:

-¿Focalización en las inversiones, no en la ayuda al desarrollo?

-Las “inversiones con impacto social[3]”.

-La financiación mixta (“blended finance”).

-El rol de las subvenciones.

-El papel del sector privado.

-Los mercados de capital social.

-Cómo medir el impacto.

-La importancia de las políticas públicas.

-Qué han sacado en limpio los empresarios sociales.

-Cómo unir las acciones y capacidades financieras y las sociales.

-¿También para las PyMEs?

-Cómo evitar los fracasos.

Por José Luis Trimiño                                                                  7 de agosto de 2018 Sigue leyendo

¿Qué es una empresa social?

Empresas sociales-CEO Forum

Imagen: CEO Forum

Más de una vez hemos hablado en este blog de las empresas sociales. Pero, ¿qué son? ¿cómo se definen? ¿de dónde viene el término?

He encontrado unas respuestas bastante claras en el artículo titulado “¿Qué es una empresa social?”, en la página web argentina CEOForum. Es el resultado de una entrevista con el Grameen Creative Lab, una organización que impulsa las empresas sociales, creada por Muhammad Yunus, Premio Nobel de la Paz y fundador del famoso Grameen Bank, conocido como “El Banco de los pobres”.

Por José Luis Trimiño                                                                    15 de julio de 2018 Sigue leyendo

Organizaciones con fines sociales: ¿con o sin ánimo de lucro?

Por Ester Sevilla

15 de mayo de 2018

Modelos organizacionales

Imagen: Ashoka

Hace años, todas las organizaciones con fines sociales se erigían sin ánimo de lucro. Hoy en día, existen instituciones “híbridas”, que combinan la consecución de un beneficio social con la obtención de beneficios.

Saerom Lee, Karen Winterich y Lisa E. Bolton, profesoras de marketing en las universidades norteamericanas de Texas y Pensilvania, han realizado una serie de estudios (cuyos resultados han publicado en el Journal of Consumer Research[1]), para averiguar la percepción del público acerca de estas entidades híbridas.

En la primera parte del estudio se pidió a un grupo de personas que donasen dinero a una organización que apoya la alfabetización y la educación. A algunas de estas personas se les dijo que la compañía era una empresa social con ánimo de lucro, a otras que era una organización sin ánimo de lucro. Las donaciones disminuían en un 40 por ciento si el destino era una empresa social con ánimo de lucro.

Un segundo grupo debía comprar un bloc de notas decorativo, pudiendo elegir entre comprárselo a una organización con fines sociales sin ánimo de lucro o a otra con ánimo de lucro. Casi dos de cada tres personas acudieron a la organización sin ánimo de lucro.

Para las autoras del estudio, estas tendencias indican que los consumidores perciben que ser caritativo es incompatible con obtener beneficios. Cuando una compañía tiene como actividad principal la consecución de un beneficio social, se percibe como una entidad altruista, generosa. Sin embargo, si la compañía también obtiene beneficios, se sale del concepto de empresa altruista a ojos del público.

Esto se debe a que se genera la duda de cuál de los dos objetivos en una empresa social con ánimo de lucro es el que prevalece, si la consecución de beneficios monetarios para sí misma o la búsqueda del beneficio para la sociedad.

Sin embargo, volviendo al caso de los blocs de notas del estudio, al apuntar que la entidad sin ánimo de lucro era más ineficiente en sus gestiones, la mayoría de los participantes cambió de opinión y compró el bloc de notas a la entidad con ánimo de lucro. Las autoras argumentan, en base a esto, que se debe favorecer la existencia de estas entidades híbridas que, gracias a la búsqueda de beneficios económicos, son más eficientes a la hora de reducir gastos y obtener un mayor impacto de actuación.

Ruth MacCambridge, autora del artículo Public Favors Nonprofit over For-profit Social Enterpriseopina en contra de las conclusiones de las profesoras Lee, Winterich y Bolton y sostiene que es comprensible que la opinión pública dude del fin último de estas instituciones sociales con ánimo de lucro. Bajo su punto de vista, el estudio está sesgado por la opinión de sus autoras, que basan su defensa de los modelos híbridos en el supuesto funcionamiento ineficiente de las organizaciones sin ánimo de lucro. Esto, en opinión de MacCambridge, no es un hecho real, sino un prejuicio que carece de soporte empírico.

CC BY-NC-SA
Fuente: https://nonprofitquarterly.org/2017/08/16/nonprofits-the-dna-of-democracy/
[1] https://academic.oup.com/jcr/article-abstract/44/4/853/3835623?redirectedFrom=fulltext

Empresas sociales en energía fuera de red

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Imagen: Acumen

Sabemos que en el mundo hay unos 1.100 millones de personas que todavía no tienen acceso a la electricidad[1]. Lograrlo requiere recurrir a muchas soluciones.

En esta entrada nos referimos a las actuaciones de una serie de empresas sociales en África oriental, la India y Pakistán. La organización Acumen  les proporciona financiación, en forma de capital-semilla.

En el blog de Acumen hay una entrada que expone sus actividades: What does energy have to do with poverty? Everything Explica cómo cambia la vida de las personas gracias al acceso a la energía.

Y Next Billion ha publicado un artículo de Kat Harrison, directivo de Acumen, titulado: What we’re learning: Every Step of the Energy Ladder. En él se refiere a cómo miden el impacto de sus actuaciones.

Por José Luis Trimiño                                                                 2 de febrero de 2018 Sigue leyendo

Saneamiento: soluciones en Perú

X-runner-inodoro seco

Foto: X-runner

El agua y saneamiento es uno de los sectores principales de actuación de Energía sin Fronteras -el otro es la energía, como nuestro nombre indica-. En este blog prestamos una atención particular al saneamiento, conscientes de que, en general, se da menos prioridad al acceso al saneamiento que al acceso al agua -lo que se traduce en que: a) hay muchas más personas que carecen de acceso a un saneamiento adecuado que al agua potable, b) la meta relativa al agua de los ODM (Objetivos de Desarrollo del Milenio) se alcanzó; la relativa al saneamiento, no-.

De Next Billion me ha llegado una entrevista cuyo título esSanitation Solutions: Stop Using Water as a Resource[1]. La entrevistada es Isabel Medem, una de las fundadoras de X-runner , una empresa social que proporciona saneamiento domiciliario en las zonas pobres / “pueblos jóvenes” de Lima, siguiendo la estela de actividades anteriores en la India.

X-runner emplea un sistema de inodoros secos, portátiles, con recogida semanal. La empresa ha sido certificada como BCorp[2].

Por José Luis Trimiño                                                                  5 de enero de 2018 Sigue leyendo