Archivo de la etiqueta: Fundaciones

Responsabilidades de los patronos de las ONG

Conference table glass

Imagen: Neo Law Group

Nonprofit Quarterly, NPQ, está publicando este verano artículos sobre el tema “ONG: de gestionar los riesgos a liderar los riesgos”. Ya hemos hecho referencia en entradas de este blog.

Hoy traemos otra de la misma fuente: Nonprofit Board Responsibilities: The Basics. NPQ la ha sacado del libro “Nonprofits as Policy Solutions to the Burden of Government”, concretamente de su capítulo 7: “Decision Making and Governance Structure in Lessening the Burden of Government”, cuyo autor es Herrington J. Bryce.

El artículo está basado en la normativa -y la terminología- norteamericana respecto a las organizaciones sin ánimo de lucro. Por consiguiente, no se puede trasladar directamente a España[1]. No soy conocedor de la situación en Estados Unidos pero, por ejemplo, el término “board” entiendo que allí se aplica tanto al órgano de gobierno de una asociación (la Junta Directiva: board of directors), como al órgano supremo de gobierno de una fundación (el Patronato: board of trustees) y, tal vez, a la Junta Directiva (management committee) de una fundación. Aun así, me parece interesante conocerlo y leerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                 30 de agosto de 2017 Sigue leyendo

Anuncios

Las inversiones con impacto social siguen creciendo

impact-investingUno de los temas que seguimos en este blog es el relativo al rol del sector privado en el desarrollo. En ese marco seguimos cuestiones relativas a las inversiones con impacto social (“impact investments”). Se trata de inversiones que buscan simultáneamente impactos / rentabilidades financieros y sociales. Los “inversores de impacto” son fondos de inversión, fundaciones, bancos, instituciones financieras de desarrollo, fondos de pensión, aseguradoras y gestoras de patrimonios familiares.

El Global Impact Investing Network, GIIN, es una organización sin ánimo de lucro que busca potenciar las inversiones con impacto social, en cuanto a tamaño y eficacia. Publica informes anuales.

Su Annual Impact Investor Survey 2017, el séptimo,  se hizo público en mayo. Lo he sabido por una reseña publicada por Adva Saldinger en Devex: Impact investing growth continues as industry begins tracking of SDGs.

Por José Luis Trimiño                                                                  25 de agosto de 2017 Sigue leyendo

Consultorio sobre ética en las ONG

ethics-Toolkit NGO

Imagen: Toolkit NGO

NPQ, una plataforma de información norteamericana sobe organizaciones sin ánimo de lucro, está prestando atención a la gestión de riesgos.

En ese marco, han publicado un artículo que lleva por título CEO as Board Chair: The Nonprofit Ethicist Just Doesn’t Like It. En él se recogen una serie de consultas sobre cuestiones éticas en las ONG y las contestaciones dadas por Woods Bowman, un consultor especializado en el tema, que firmaba -falleció en 2015- como “The NonProfit Ethicist”.

Considero que aparecen cuestiones relevantes, que pueden darse en muchas ONG -sí, también en Energía sin Fronteras-; y me parece útil difundirlas.

Varias están relacionadas con los conflictos de intereses.

Por José Luis Trimiño                                                                       16 de agosto de 2017

Sigue leyendo

Las empresas y la Agenda 2030

Pacto Mundial EspañaEn septiembre de 2015, se aprobó en la ONU, la “Agenda 2030” con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se trata de un plan global, para todos los países del mundo –superando la división tradicional entre “países en desarrollo” y “desarrollados”-. Concierne a todos; incluye una llamada a crear alianzas para el desarrollo (ODS nº 17), en particular, con las empresas.

Poco a poco, las empresas han ido acometiendo programas de responsabilidad social, constituido fundaciones y realizando actividades que satisfacen necesidades sociales.

Avanzando más, se han constituido asociaciones público-privadas para el desarrollo (APPD) y multi-actor.

Y no hay que olvidar los modelos híbridos entre empresas y organizaciones sin ánimo de lucro.

Por Leonardo Gutson y José Luis Trimiño                                   12 de agosto de 2017

Sigue leyendo

El sector privado, motor de cambio del desarrollo

benny-jackson-222664-938x535

Imagen: Benny Jackson

En Estados Unidos (EEUU), la Administración Trump ha anunciado una bajada importante del presupuesto de cooperación al desarrollo –y también del resto de la acción exterior-. Naturalmente, muchas ONG, académicos del desarrollo y filántropos han alzado sus voces en contra.

En el Reino Unido, hace unos años el Gobierno –conservador- no solo aumentó la ayuda al desarrollo hasta el 0,7%, sino que logró ponerlo en una ley –con mucha oposición, eso sí, incluso en el propio partido conservador. La nueva situación en el RU ha hecho que vuelvan a alzarse voces contra la cooperación al desarrollo. Y también a un debate bastante enconado sobre qué hacer, con diversas intervenciones en uno y otro sentido.

Por cierto, en España ¡qué poco se discute de eso fuera de los “círculos especializados” de la cooperación!

Pero volvamos a EEUU y al RU. La gran mayoría de los argumentos a favor y en contra de la cooperación al desarrollo son los esperados. Pero hay uno que me ha llamado la atención. Es este que traigo hoy al blog.

Se trata del artículo Beyond Aid: How the Private Sector can Drive Change in Global Development”, cuyas autoras son Darin Kingston y Malia Bachesta, del Global Development Incubator (GDI). Del artículo, publicado en IMPACTLPHA, se han hecho eco varias plataformas, como Devex.

La tesis del artículo es que, aunque esos movimientos contra la ayuda al desarrollo en EEUU y el RU constituyen una amenaza a nivel mundial, también ofrecen una oportunidad para que otros den un paso al frente y ocupen el vacío de liderazgo que dejen EEUU y el RU. Y apela a que sean los inversores privados y las empresas multinacionales quienes den ese paso, abandonen actitudes tradicionales y contribuyan a dirigir el camino para que el mundo haga frente al desafío del desarrollo.

En el grupo “Diagnósticos y políticas de desarrollo”, de Energía sin Fronteras, uno de los temas que estamos estudiando es el del “Papel del sector privado / las empresas en el desarrollo” y, específicamente, las relaciones entre las ONG y las empresas y las alianzas público-privadas para el desarrollo (APPD). Consideramos, como las autoras de este artículo, que es un tema importante.

Por José Luis Trimiño

Sigue leyendo

ONGs y empresas sociales: innovaciones de mercado

rana-boys2-narudeen-lawal-fhi-360

Foto: Narudeen Lawal (FHI 360)

Las “inversiones con impacto social” (“social impact investments”, a veces expresado simplemente como “impact investments”) es uno de los temas de los que se habla cada vez más en el mundo del desarrollo. En particular, en lo relativo al papel del sector privado en el desarrollo y en los “modelos híbridos” entre empresas y ONGs.

En Esf prestamos atención al tema. De hecho, en la última reunión del Patronato de Esf se acordó formular –por el momento, solo formular- un proyecto que pueda producir, a medio plazo, retornos económicos. Eso es algo que está en la línea de las empresas sociales y los modelos híbridos.

Traemos a colación un artículo de Albert Siemens, presidente de la Fundación FHI (Family Health International), titulado “When Nonprofits Become Market Innovators, Social Returns Are Exponential, publicado en el Stanford Social Innovation Review y repercutido por Devex.

El artículo empieza hablando del crecimiento de las inversiones con impacto social: se estima que en el 2014, el volumen global de estas inversiones rebasó los 13 billones (13×1012) de dólares USA, con participantes muy variados.

Afirma que, al ser los casos muy variados, es difícil extraer “buenas prácticas”. Pero lo intenta. Refiere:

-La experiencia de FHI.

-El impacto social catalítico que se produce.

-Lecciones de la experiencia de la Fundación FHI y de FHI 360.

Por José Luis Trimiño

Sigue leyendo

Los patronatos de las fundaciones, ¿son necesarios?

Foto-Lalit Dabralf-ActionAid

Foto: Lalit Dabralf (ActionAid)

Anne Wallestad, Presidenta y Directora Ejecutiva de BoardSource, ha publicado un artículo en el Huffington Post: Are Non Profit Boards Really Necessary?”.

Según el artículo, muchos dirigentes de ONGs sienten la necesidad de reforzar la relación con sus patronatos respectivos. Otros se plantean si no sería preferible un modelo diferente, sin patronatos.

Por José Luis Trimiño

Sigue leyendo