Archivo de la etiqueta: gestión

El riesgo en las ONG

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Imagen: NSS Oaxaca

NonProfit Quarterly ha dedicado este verano una atención especial a la gestión del riesgo en las organizaciones sin ánimo de lucro, con una sección titulada “Nonprofit Graduation: Evolving from Risk Management to Risk Leadership”.

En esta entrada vamos a referirnos a tres de las reseñas allí publicadas:

-La primera, sobre la gestión de los riesgos y la incertidumbre: “Sorting Nonprofit Risk and Uncertainty.

-La segunda, sobre cómo posicionarse y qué riesgos asumir para lograr impacto: “Risk and Reward: Positioning Your Nonprofit for Sustained Impact.

-Y la tercera, sobre el riesgo y el liderazgo: The Exciting Embrace of Risk and Leadership: Thoughts for Today’s Activists.

Por José Luis Trimiño                                                           21 de octubre de 2017 Sigue leyendo

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¿Rinden cuentas los directivos de las ONG?

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Imagen: TechWelkin

Las organizaciones sin ánimo de lucro cargan con el estigma de ser ineficientes en el desempeño de sus actividades y demasiado transigentes con sus directivos.

Pero según Amanda Stewart, autora del estudio “Turnover at the Top (…)”[1], estos prejuicios no se corresponden con la realidad: a través de su publicación demuestra que estas organizaciones sí responsabilizan a sus directivos según su efectividad.

El problema es que dicha efectividad se mide en función de los fondos conseguidos para llevar a cabo la actividad de la institución. De esta manera, cuando el presupuesto se reduce de manera representativa[2], las posibilidades de que la institución se deshaga de sus ejecutivos aumentan en un 50%[3].

Parece irracional culpar o premiar a los directivos según la financiación conseguida por la institución, ya que ésta proviene generalmente de donaciones de otras instituciones o particulares, difícilmente controlables o predecibles.

El estudio expone, por tanto, que las instituciones sin ánimo de lucro sí responsabilizan a sus directivos, aunque sea de manera poco eficiente.

Como argumento extra en defensa de estas organizaciones se cita otro estudio[4] que demuestra que los directivos de organismos sin ánimo de lucro tienen mejores resultados en las revisiones tipo 360 grados que aquellos pertenecientes a empresas con ánimo de lucro.

Por Ester Sevilla,                                                                  26 de septiembre de 2017

CC BY-NC-SA

Fuente: Unaccountable Nonprofits? This Study Finds against the Myth publicado en NonProfit Quarterly.

[1] Turnover at the Top: Investigating Performance-Turnover Sensitivity among Nonprofit Organizations” Amanda J. Stewart.
[2] Si las inversiones en una organización bajaban en un 20% a lo largo de un período de tres años.
[3] En relación a las organizaciones similares en situación económica estable.
[4]  “Peak Performance: Nonprofit Leaders Rate Highest in 360-Degree Reviews” By JEAN LOBELL AND PAUL CONNOLLY | December 21, 2007

Liderazgo compartido: perspectivas

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Imagen: ESADE

A finales de julio publicamos aquí una entrada sobre el “liderazgo compartido” (https://amigosesf.wordpress.com/2017/07/27/liderazgo-compartido-una-solucion-para-las-sucesiones/), centrado en las organizaciones sin ánimo de lucro Ya decíamos entonces que las personas pasamos, en tanto que las organizaciones permanecen. Hay que estar atentos a cómo hacer la transición de las personas de modo que se asegure la sostenibilidad de la organización. Eso intentamos hacer en Energía sin Fronteras.

Hoy tratamos de nuevo el tema, a partir de dos reseñas aparecidas, como la anterior, en NonProfit Quarterly: Doing an Executive Transition? Consider Splitting the Role Like This Nonprofit”, de Ruth McCambridge y Shared Leadership: A Lawyer’s Perspective, de Gene Takagi, jurista.

Por José Luis Trimiño                                                          18 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

Liderazgo compartido: una solución para las sucesiones

Araucania noticias

Imagen: Araucania noticias

El objetivo 3.1 del Plan Estratégico 2015-2018 de Energía sin Fronteras es “Elaborar un proceso para la renovación periódica de los Órganos de Dirección de Esf que garantice la continuidad de la gestión y la sostenibilidad de la Organización. Y contar con la figura de un profesional que dinamice la Organización”. Se trata de la sostenibilidad de Esf.

Es un tema importante para todas las organizaciones, también para las ONG. De manera que estamos atentos a las reflexiones que se hacen al respecto.

Esta entrada da cuenta de un artículo titulado “From Enterprise Risk Management to Shared Leadership: A Different Look at Succession Planning”, publicado en NPQ. A su vez, hace referencia a tres documentos. El primero, Essential Shifts for a Thriving Nonprofit Sector” es de Third Sector New England (TSNE). El segundo, del National Council of Nonprofits (NCN) de Estados Unidos: Looking at Succession Planning through a Sustainability Lens”. El último, de la propia NPQ: “New Study Reveals Challenge of Recruiting New Leaders may not be on the Supply Side. La redactora-jefe de NPQ, Ruth McCambridge, los recoge en el artículo citado.

Creo que se trata de documentos interesantes.

Por José Luis Trimiño                                                           27 de julio de 2017

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¿Cuántas reservas necesita tu ONG?

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Imagen: Ben + Sam

Las cuentas de Energía sin Fronteras son públicas. Se puede acceder a ellas desde la página web. Entre otras cifras, ahí se puede ver el volumen de reservas. ¿Es ese un nivel de reservas adecuado? En Esf nos lo hemos planteado y lo hemos hablado en el Patronato y en la Junta Directiva.

No somos la única ONG que se plantea esta pregunta. El artículoAbout those nonprofit reserves: How much do you need, again?, publicado en NPQ, trata de ello. Su autora es Sheela Nimishakavi.

Por José Luis Trimiño

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Modelos de negocio innovadores para la fotovoltaica en regiones emergentes

iea-trends-2014En diciembre de 2014, la Agencia Internacional de la Energía (IEA/AIE) publicó el informe Innovative Business Models and Financing Mechanisms for PV Deployment in Emerging Regions” (Report IEA-PVPS T9-14: 2014).

La tesis fundamental del informe es que para que la tecnología fotovoltaica se extienda en países en desarrollo y zonas emergentes son precisos modelos de negocio innovadores y mecanismos de financiación adaptados a la zona.

Presenta seis casos de estudio, desde sistemas-pico hasta plantas fotovoltaicas grandes, y tanto con conexiones a la red como con sistemas FV fuera de red.

Por José Luis Trimiño

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Energización rural en Perú: Experiencias de Soluciones Prácticas

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Imagen: Soluciones Prácticas, Perú

Practical Action es una ONG internacional bien conocida. Tiene varias filiales en América Latina, con el nombre de Soluciones Prácticas.

Soluciones Prácticas-Perú es muy activa. Damos cuenta aquí de dos de sus publicaciones recientes:

-“Energización rural mediante el uso de energías renovables para fomentar un desarrollo integral y sostenible.

-“Nuestro trabajo en Cajamarca.

Perú es uno de los países en que Esf desarrolla y ha desarrollado más actividad. Seguimos muy atentamente lo que allí ocurre, procuramos aprender de las experiencias de otros y colaborar con ellos.

Por José Luis Trimiño

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