Reforzar la cadena de resultados

Niveles de información sobre resultados

He visto que la OCDE ha publicado (agosto 2017) un “policy paper” titulado “Strengthening the results chain: Synthesis of case studies of results-based management by providers“.

En Energía sin Fronteras hacemos proyectos de desarrollo no para gastar el dinero, sino para obtener resultados. Así que me ha parecido interesante y me lo he leído. El documento encuentra seis desafíos a los que hacen frente los donantes cuando gestionan la cooperación centrándose en los resultados:

-Conectar los resultados [del proyecto] a los objetivos de desarrollo.

-Asegurarse de que los enfoques de gestión por resultados son adecuados para el fin que se persigue.

-Ser realista a la hora de atribuir y de sumar los resultados.

-Permitir y facilitar que el país beneficiario se apropie de la información sobre los resultados.

-Que los informes estén ligados a los resultados y a las actuaciones.

-Dedicar recursos a construir una cultura en la que se aprenda a pensar en los resultados.

Por José Luis Trimiño                                                          30 de octubre de 2017

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El riesgo en las ONG

Imagen: NSS Oaxaca

NonProfit Quarterly ha dedicado este verano una atención especial a la gestión del riesgo en las organizaciones sin ánimo de lucro, con una sección titulada “Nonprofit Graduation: Evolving from Risk Management to Risk Leadership”.

En esta entrada vamos a referirnos a tres de las reseñas allí publicadas:

-La primera, sobre la gestión de los riesgos y la incertidumbre: “Sorting Nonprofit Risk and Uncertainty”.

-La segunda, sobre cómo posicionarse y qué riesgos asumir para lograr impacto: “Risk and Reward: Positioning Your Nonprofit for Sustained Impact.

-Y la tercera, sobre el riesgo y el liderazgo: “The Exciting Embrace of Risk and Leadership: Thoughts for Today’s Activists”.

Por José Luis Trimiño                                                           21 de octubre de 2017

¿Cuál es el impacto de la energía solar?

Un técnico de SunnyMoney en la escuela Masimba (Kenia) – Imagen: SolarAid

En Energía sin Fronteras trabajamos, sobre todo, en zonas rurales aisladas. Recurrimos con frecuencia a la energía solar. No por capricho o por seguir la moda, sino porque nuestros análisis suelen llegar a la conclusión de que es la mejor solución. Pero estamos atentos a los análisis y estudios de los demás.

La mayoría de quienes trabajan en el sector llega a conclusiones parecidas: la iluminación por energía solar puede lograr un impacto muy positivo en los problemas energéticos del mundo en desarrollo. Sin embargo, el artículo “Cheap illumination’s benefits in remote areas may be limited” – ”Does light equal enlightment?”, publicado en mayo en The Economist lo ponía en cuestión, citando un estudio publicado en Science Advances.

Hace poco, Thane Kreiner y Leslie Gray han publicado en Next Billion “Solar Lighting in Remote Rural Areas: Oversold or Truly Illuminating?”. Allí refieren otro estudio, realizado en Tanzania, que sí recoge efectos muy positivos de la energía solar. Explica por qué ambas investigaciones son válidas, analiza las diferencias y deduce factores de éxito importantes.

Estos factores de éxito los tenemos en cuenta en Esf.

Por José Luis Trimiño                                                          23 de septiembre de 2017

ONG: ¿Cómo recuperar la confianza?

Voy a hablar hoy de “In an era of declining trust, how can NGOs buck the trend?”, un artículo de Lisa Cornish publicado en Devex.

 

Imagen: Forum Libertas

El artículo analiza los resultados de una encuesta anual sobre la confianza, el “2017 Edelman Trust Barometer”. A nivel mundial, dibuja un panorama de falta de confianza. Ello incluye a las ONG, aunque la gente confía más en ellas que en los otros tres sectores considerados: las empresas, los gobiernos y los medios de comunicación.

Por José Luis Trimiño                                                                     18  julio de 2017

El desarrollo no es una ciencia

La cooperación empezó siendo una cuestión puramente práctica. Y el desarrollo entró en el ámbito académico por el lado económico: la economía del desarrollo. Poco a poco, a lo largo de los últimos 40-50 años, el desarrollo se ha instalado en el mundo académico: teorías, modelos, metodologías, ensayos, medidas… Está en los planes y ofertas de estudio y titulaciones universitarias. Hay investigaciones, centros de estudios y debates. Es una materia científica.

Pero, de vez en cuando, hay voces que se alzan señalando que hay un exceso de academicismo, teorización y obsesión por las mediciones mecanicistas.

Esf ha seguido una pauta similar. Originalmente nacimos, a partir de un impulso de solidaridad, por la voluntad de unas personas y la disposición de muchos otros a “hacer” por llevar energía y agua a quienes carecían de ello. Luego vinieron las formalizaciones, la organización, los planes, las metodologías, los manuales, los procedimientos, el medir, las estrategias… Pero intentamos seguir con los pies en el suelo, en el terreno, y el corazón junto a otras personas.

Escribo esto tras leer el artículo “Development is not a science and cannot be measured. That is not a bad thing”. El autor es Michael Kleinman y ha sido publicado en The Guardian Global Development Professionals Network y repercutido en Devex.

El Guardian lo resume en muy pocas palabras: “La obsesión por medir el impacto paraliza a los trabajadores de desarrollo. ¡No es posible entender el impacto del desarrollo en su totalidad! Y lo acompaña con la foto de unas niñas –quizás somalíes- en una escuela rural, cuyo pie se pregunta: “¿Por qué tuvo éxito vuestro proyecto de aumentar la asistencia de las niñas a la escuela: por las tutorías que incluía el proyecto o porque había aumentado la renta de sus familias y eso permitía que los padres pagaran las tasas? ¡Buena pregunta!

Por José Luis Trimiño

Empresas sociales: cinco sugerencias

Dimagi CommCare – Foto: Dimagi divatusaid

En “5 tips for social enterprises looking to scale”, publicado en Devex, Anna Patton, consultora en desarrollo internacional, habla de las empresas sociales. Dice que una de sus grandes dificultades es el cambio de escala, ir más allá de un marco espacial y temporal muy reducido. Muchas quedan atrapadas en el medio: son demasiado pequeñas para conseguir préstamos de bancos comerciales y demasiado grandes para acceder a la micro-financiación.

Por José Luis Trimiño

Evaluar el impacto de las empresas en el desarrollo

Foto: John Hogg (Banco Mundial)

2015 ha sido el “Año Europeo del Desarrollo”. Durante los “Días Europeos del Desarrollo 2015” se celebró un panel de discusión “Managing business impacts on sustainable development”, del que hay una reseña  en la plataforma “Capacity4dev”.

Por José Luis Trimiño