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Reforzar la cadena de resultados

results information tiers

Niveles de información sobre resultados

He visto que la OCDE ha publicado (agosto 2017) un “policy paper” tituladoStrengthening the results chain: Synthesis of case studies of results-based management by providers.

En Energía sin Fronteras hacemos proyectos de desarrollo no para gastar el dinero, sino para obtener resultados. Así que me ha parecido interesante y me lo he leído. El documento encuentra seis desafíos a los que hacen frente los donantes cuando gestionan la cooperación centrándose en los resultados:

-Conectar los resultados [del proyecto] a los objetivos de desarrollo.

-Asegurarse de que los enfoques de gestión por resultados son adecuados para el fin que se persigue.

-Ser realista a la hora de atribuir y de sumar los resultados.

-Permitir y facilitar que el país beneficiario se apropie de la información sobre los resultados.

-Que los informes estén ligados a los resultados y a las actuaciones.

-Dedicar recursos a construir una cultura en la que se aprenda a pensar en los resultados.

Por José Luis Trimiño                                                          30 de octubre de 2017 Sigue leyendo

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Informe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, 2016

informe-ods-2016-onu_0001Al cumplirse un año de la aprobación de la “Agenda 2030[1], las Naciones Unidas han publicado el “Informe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, 2016”, disponible en varios idiomas.

El informe analiza la situación para cada uno de los 17 objetivos y para muchas de las 169 metas (“targets”). Del marco de indicadores (230), selecciona unos cuantos, de entre aquellos para los que se dispone de datos, y que permiten destacar algunos vacíos y desafíos críticos. Ofrece datos desglosados para cada una de las regiones del mundo.

Por José Luis Trimiño

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Cooperación al desarrollo de la UE: informe de resultados 2016

EU Results Report 2016En la Unión Europea, las instituciones que gestionan cooperación al desarrollo son: a) la Comisión Europea (CE), que se encarga de las subvenciones (no reembolsables) financiadas bien sea a través del Presupuesto de la UE (del que unos 7.500 Mio€/año se dedican a cooperación al desarrollo) o a través del “Fondo Europeo de Desarrollo” (FED), que supone unos 4.500 Mio€/año, y b) el Banco Europeo de Inversiones (BEI), que proporciona créditos (reembolsables) tanto a países en desarrollo como a empresas. En la CE, la cooperación al desarrollo la llevan casi toda entre tres Direcciones Generales: a) la DG de Cooperación Internacional y Desarrollo “DEVCO” (ex-EuropeAid), b) la DG “NEAR” (para los países “vecinos”: Europa Oriental y Mediterráneo) y c) la DG “ECHO” (ayuda humanitaria y de emergencia).

La DG “DEVCO” de la CE publicaba anualmente unos informes sobre sus actividades; p.ej. el “Annual report 2015 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2014. También publicaba unos “European Development Report” anuales, que no eran un resumen de actividades, sino estudios sobre desarrollo elaborados por diversos “think tank” europeos; p.ej. Combining finance and policies to implement a transformative post-2015 development agenda, del que dimos cuenta en el “vigía” de Esf en 2015.

Por José Luis Trimiño

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