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Cómo medir nuestros costes

Imagen: hacesfalta.org

Hoy vamos a hablar sobre los costes en las ONG, cómo medirlos y cómo informar sobre ellos. A partir de unas referencias que he visto en Nonprofit Quarterly (NPQ):  “Metrics for mission impact: How Nonprofits can Strengthen Outcomes through Quantitative Measures.

El artículo y las publicaciones a las que alude preconizan que los departamentos de administración y finanzas de las ONG informen a los financiadores de los costes reales de gestión de las ONG, sin inquietarse por si los costes fijos o de estructura pudieran parecer altos. Sostienen que eso es positivo a largo plazo.

Por José Luis Trimiño                                                                  4 de agosto de 2018

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Informe ODS 2018

Informe ODS 2018_front_cover-FAO

Imagen: FAO

Desde 2015, cuando se aprobó la Agenda 2030 (los Objetivos de Desarrollo Sostenible), las Naciones Unidas organizan anualmente un Foro Político de Alto Nivel (High Level Political Forum) sobre Desarrollo Sostenible. Allí se pasa revista a la implementación de los ODS. El de este año va a tener lugar del 9 al 18 de julio en Nueva York.

Cada año, el Foro se centra en unos cuantos ODS. Este año son el 6 (Agua y saneamiento), 7 (Energía), 11 (Ciudades), 12 (Consumo y producción), 15 (Ecosistemas terrestres) y 17 (Medios de implementación y alianzas). Como en Energía sin Fronteras trabajamos en energía y en agua-saneamiento, los de este año son particularmente relevantes para nosotros.

Con ocasión del Foro, organismos de la ONU suelen preparar y difundir un informe anual sobre los ODS. El informe presenta el panorama general del avance en cada uno de los 17 ODS y ofrece más detalles respecto a aquellos ODS en los que se centra el foro anual. De ello vamos a tratar en esta entrada.

Otro tema habitual es que cada año una serie de países presenta sendos informes sobre lo que están haciendo para implementar la Agenda 2030, los “Voluntary National Reviews”. Este año se prevé que lo hagan 47 países, entre ellos, España. De eso hablaremos otro día.

Por José Luis Trimiño                                                                  4 de julio de 2018 Sigue leyendo

Cómo informar sobre los ODS

How to report on SDGs-KPMG

Imagen: KPMG

Con la aprobación de la Agenda 2030[1] (Naciones Unidas, 2015) quedó asentado, a nivel internacional, que el desarrollo es cuestión de todos y precisa aportes de actores muy diversos; en particular, del sector privado[2]. Se reconoce -y estimula- el importante papel de las empresas para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), allí definidos. En consecuencia, cada vez son más las empresas que alinean muchas de sus actuaciones con la Agenda 2030 y los ODS. Asumen que rinden cuentas a grupos de interés más amplios que sus accionistas y, en muchos casos, al conjunto de la sociedad.

Ese alineamiento se extiende también a sus acciones de información de las empresas. Pero, ¿cómo informar sobre los ODS? No hay prácticas consolidadas, como ocurre con la información en otros ámbitos.

A llenar esta laguna contribuye un estudio reciente realizado por la consultora KPMG: How to report on the SDGs” (kpmg.com/sdgreporting).

Por cierto, esta necesidad no es exclusiva de las empresas. En las ONG tampoco tenemos costumbre de informar haciendo referencia a los ODS. Ni los organismos públicos, tampoco.

Por José Luis Trimiño                                                                  8 de marzo de 2018 Sigue leyendo

Reforzar la cadena de resultados

results information tiers

Niveles de información sobre resultados

He visto que la OCDE ha publicado (agosto 2017) un “policy paper” tituladoStrengthening the results chain: Synthesis of case studies of results-based management by providers.

En Energía sin Fronteras hacemos proyectos de desarrollo no para gastar el dinero, sino para obtener resultados. Así que me ha parecido interesante y me lo he leído. El documento encuentra seis desafíos a los que hacen frente los donantes cuando gestionan la cooperación centrándose en los resultados:

-Conectar los resultados [del proyecto] a los objetivos de desarrollo.

-Asegurarse de que los enfoques de gestión por resultados son adecuados para el fin que se persigue.

-Ser realista a la hora de atribuir y de sumar los resultados.

-Permitir y facilitar que el país beneficiario se apropie de la información sobre los resultados.

-Que los informes estén ligados a los resultados y a las actuaciones.

-Dedicar recursos a construir una cultura en la que se aprenda a pensar en los resultados.

Por José Luis Trimiño                                                          30 de octubre de 2017 Sigue leyendo

Informe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, 2016

informe-ods-2016-onu_0001Al cumplirse un año de la aprobación de la “Agenda 2030[1], las Naciones Unidas han publicado el “Informe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, 2016”, disponible en varios idiomas.

El informe analiza la situación para cada uno de los 17 objetivos y para muchas de las 169 metas (“targets”). Del marco de indicadores (230), selecciona unos cuantos, de entre aquellos para los que se dispone de datos, y que permiten destacar algunos vacíos y desafíos críticos. Ofrece datos desglosados para cada una de las regiones del mundo.

Por José Luis Trimiño

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Cooperación al desarrollo de la UE: informe de resultados 2016

EU Results Report 2016En la Unión Europea, las instituciones que gestionan cooperación al desarrollo son: a) la Comisión Europea (CE), que se encarga de las subvenciones (no reembolsables) financiadas bien sea a través del Presupuesto de la UE (del que unos 7.500 Mio€/año se dedican a cooperación al desarrollo) o a través del “Fondo Europeo de Desarrollo” (FED), que supone unos 4.500 Mio€/año, y b) el Banco Europeo de Inversiones (BEI), que proporciona créditos (reembolsables) tanto a países en desarrollo como a empresas. En la CE, la cooperación al desarrollo la llevan casi toda entre tres Direcciones Generales: a) la DG de Cooperación Internacional y Desarrollo “DEVCO” (ex-EuropeAid), b) la DG “NEAR” (para los países “vecinos”: Europa Oriental y Mediterráneo) y c) la DG “ECHO” (ayuda humanitaria y de emergencia).

La DG “DEVCO” de la CE publicaba anualmente unos informes sobre sus actividades; p.ej. el “Annual report 2015 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2014. También publicaba unos “European Development Report” anuales, que no eran un resumen de actividades, sino estudios sobre desarrollo elaborados por diversos “think tank” europeos; p.ej. Combining finance and policies to implement a transformative post-2015 development agenda, del que dimos cuenta en el “vigía” de Esf en 2015.

Por José Luis Trimiño

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