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Cómo gestionar e inspirar a patronos y directivos

Cómo gestionar-Consulting Fundaciones y Asociaciones

Imagen: Consulting Fundaciones y Asociaciones

A través de Nonprofit Quarterly (NPQ) he tenido conocimiento de la publicación de Network for Good “How to Manage and Inspire Your Nonprofit’s Board. Me ha parecido interesante.

Es una guía para quienes trabajan -trabajamos- en una organización sin ánimo de lucro -sean contratados o voluntarios-. Busca que sean más fructíferas las relaciones entre quienes están en el día a día y los directivos y patronos.

Propone que directivos y patronos se impliquen en la captación de fondos para la organización. Y, para ello, da sugerencias y ofrece herramientas para:

-Identificar, formar y gestionar a directivos y patronos.

-Responder a las preguntas y objeciones más habituales de quienes ayudan a captar fondos.

-Aprovechar lo mejor posible el tiempo antes, durante y después de las reuniones de junta directiva y patronato.

Incluye también unas plantillas de:

-las tareas que pueden hacer los directivos y patronos;

-mensajes que pueden utilizar patronos y directivos para pedir financiación;

-hoja de cálculo para las expectativas de captación de fondos por los directivos y patronos.

Probablemente la guía está hecha con una mentalidad y para un entorno muy norteamericanos. Y, en particular, me choca el énfasis que pone en que directivos y patronos se impliquen mucho en la captación de fondos. No estoy muy convencido de que funcione tal cual en otros contextos. Pero me parece útil conocerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                21 de noviembre 2017 Sigue leyendo

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Responsabilidades de los patronos de las ONG

Conference table glass

Imagen: Neo Law Group

Nonprofit Quarterly, NPQ, está publicando este verano artículos sobre el tema “ONG: de gestionar los riesgos a liderar los riesgos”. Ya hemos hecho referencia en entradas de este blog.

Hoy traemos otra de la misma fuente: Nonprofit Board Responsibilities: The Basics. NPQ la ha sacado del libro “Nonprofits as Policy Solutions to the Burden of Government”, concretamente de su capítulo 7: “Decision Making and Governance Structure in Lessening the Burden of Government”, cuyo autor es Herrington J. Bryce.

El artículo está basado en la normativa -y la terminología- norteamericana respecto a las organizaciones sin ánimo de lucro. Por consiguiente, no se puede trasladar directamente a España[1]. No soy conocedor de la situación en Estados Unidos pero, por ejemplo, el término “board” entiendo que allí se aplica tanto al órgano de gobierno de una asociación (la Junta Directiva: board of directors), como al órgano supremo de gobierno de una fundación (el Patronato: board of trustees) y, tal vez, a la Junta Directiva (management committee) de una fundación. Aun así, me parece interesante conocerlo y leerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                 30 de agosto de 2017 Sigue leyendo

Consultorio sobre ética en las ONG

ethics-Toolkit NGO

Imagen: Toolkit NGO

NPQ, una plataforma de información norteamericana sobe organizaciones sin ánimo de lucro, está prestando atención a la gestión de riesgos.

En ese marco, han publicado un artículo que lleva por título CEO as Board Chair: The Nonprofit Ethicist Just Doesn’t Like It. En él se recogen una serie de consultas sobre cuestiones éticas en las ONG y las contestaciones dadas por Woods Bowman, un consultor especializado en el tema, que firmaba -falleció en 2015- como “The NonProfit Ethicist”.

Considero que aparecen cuestiones relevantes, que pueden darse en muchas ONG -sí, también en Energía sin Fronteras-; y me parece útil difundirlas.

Varias están relacionadas con los conflictos de intereses.

Por José Luis Trimiño                                                                       16 de agosto de 2017

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