Archivo de la etiqueta: liderazgo

El riesgo en las ONG

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Imagen: NSS Oaxaca

NonProfit Quarterly ha dedicado este verano una atención especial a la gestión del riesgo en las organizaciones sin ánimo de lucro, con una sección titulada “Nonprofit Graduation: Evolving from Risk Management to Risk Leadership”.

En esta entrada vamos a referirnos a tres de las reseñas allí publicadas:

-La primera, sobre la gestión de los riesgos y la incertidumbre: “Sorting Nonprofit Risk and Uncertainty.

-La segunda, sobre cómo posicionarse y qué riesgos asumir para lograr impacto: “Risk and Reward: Positioning Your Nonprofit for Sustained Impact.

-Y la tercera, sobre el riesgo y el liderazgo: The Exciting Embrace of Risk and Leadership: Thoughts for Today’s Activists.

Por José Luis Trimiño                                                           21 de octubre de 2017 Sigue leyendo

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Las empresas sociales, ¿una trampa mental?

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Muhammad Yunus

No es esta la primera entrada del blog en la que hablamos de las empresas sociales -aquellas que tienen, a la vez, un objetivo económico y otro de impacto social. Es un tema que seguimos con interés en Energía sin Fronteras.

El artículo de hoy, de Fredrik O, Andersson y Ruth Mc Cambridge, se titula Social Entrepreneurship’s All-American Mind Trap” y se ha publicado en NonProfit Quarterly.

Defiende la importancia de la acción colectiva para el éxito de las empresas sociales. Y apela e evitar el dar demasiada importancia al empresario social carismático de quien se espera que resuelva todo.

Por José Luis Trimiño                                                                 2 de octubre de 2017 Sigue leyendo

Liderazgo compartido: perspectivas

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Imagen: ESADE

A finales de julio publicamos aquí una entrada sobre el “liderazgo compartido” (https://amigosesf.wordpress.com/2017/07/27/liderazgo-compartido-una-solucion-para-las-sucesiones/), centrado en las organizaciones sin ánimo de lucro Ya decíamos entonces que las personas pasamos, en tanto que las organizaciones permanecen. Hay que estar atentos a cómo hacer la transición de las personas de modo que se asegure la sostenibilidad de la organización. Eso intentamos hacer en Energía sin Fronteras.

Hoy tratamos de nuevo el tema, a partir de dos reseñas aparecidas, como la anterior, en NonProfit Quarterly: Doing an Executive Transition? Consider Splitting the Role Like This Nonprofit”, de Ruth McCambridge y Shared Leadership: A Lawyer’s Perspective, de Gene Takagi, jurista.

Por José Luis Trimiño                                                          18 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

La importancia de fortalecer las capacidades locales

South Kolkata Hamari Muskan

Imagen: South Kolkata Hamari Muskan

El desarrollo es un proceso interno, no importado. No se puede “llevar el desarrollo” a una comunidad o grupo humano. Eso sí, desde fuera se pueden aportar herramientas (“encender la luz”, decíamos una vez). Conviene tenerlo presente en todas las actividades de cooperación. En Energía sin Fronteras procuramos hacerlo. Como suele decir uno de nuestros  voluntarios: “Para que un proyecto tenga éxito, lo esencial es nuestra organización de contraparte”.

Hoy traemos al blog el artículo The power of local capacity building, publicado en Devex y del que es autor Neil Ghosh.

El artículo defiende que:

-fortalecer organizaciones locales y su personal ayuda mucho a que las comunidades sean más fuertes y más inclusivas;

-invertir en recursos humanos es crítico para conseguir un verdadero cambio en la forma de vida de la gente;

-un cambio social duradero se fundamenta en los recursos humanos y en generar confianza;

-cuando una organización externa invierte en los recursos humanos de una comunidad, ambos ganan: la organización gana en credibilidad al tiempo que la comunidad se fortalece;

-construir y fortalecer conocimientos y habilidades locales facilita el progreso sostenible.

Y expone algunas lecciones que el autor ha aprendido en su vida profesional, en su trabajo con organizaciones locales.

Por José Luis Trimiño

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