Archivo de la etiqueta: ONG

Responsabilidades de los patronos de las ONG

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Imagen: Neo Law Group

Nonprofit Quarterly, NPQ, está publicando este verano artículos sobre el tema “ONG: de gestionar los riesgos a liderar los riesgos”. Ya hemos hecho referencia en entradas de este blog.

Hoy traemos otra de la misma fuente: Nonprofit Board Responsibilities: The Basics. NPQ la ha sacado del libro “Nonprofits as Policy Solutions to the Burden of Government”, concretamente de su capítulo 7: “Decision Making and Governance Structure in Lessening the Burden of Government”, cuyo autor es Herrington J. Bryce.

El artículo está basado en la normativa -y la terminología- norteamericana respecto a las organizaciones sin ánimo de lucro. Por consiguiente, no se puede trasladar directamente a España[1]. No soy conocedor de la situación en Estados Unidos pero, por ejemplo, el término “board” entiendo que allí se aplica tanto al órgano de gobierno de una asociación (la Junta Directiva: board of directors), como al órgano supremo de gobierno de una fundación (el Patronato: board of trustees) y, tal vez, a la Junta Directiva (management committee) de una fundación. Aun así, me parece interesante conocerlo y leerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                 30 de agosto de 2017 Sigue leyendo

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Las inversiones con impacto social siguen creciendo

impact-investingUno de los temas que seguimos en este blog es el relativo al rol del sector privado en el desarrollo. En ese marco seguimos cuestiones relativas a las inversiones con impacto social (“impact investments”). Se trata de inversiones que buscan simultáneamente impactos / rentabilidades financieros y sociales. Los “inversores de impacto” son fondos de inversión, fundaciones, bancos, instituciones financieras de desarrollo, fondos de pensión, aseguradoras y gestoras de patrimonios familiares.

El Global Impact Investing Network, GIIN, es una organización sin ánimo de lucro que busca potenciar las inversiones con impacto social, en cuanto a tamaño y eficacia. Publica informes anuales.

Su Annual Impact Investor Survey 2017, el séptimo,  se hizo público en mayo. Lo he sabido por una reseña publicada por Adva Saldinger en Devex: Impact investing growth continues as industry begins tracking of SDGs.

Por José Luis Trimiño                                                                  25 de agosto de 2017 Sigue leyendo

Por qué la gente pierde la confianza en las ONG

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Imagen: Khym54 (Flickr)

Queremos que Energía sin Fronteras sea una organización fiable para todos aquellos con quienes nos relacionamos.

Hace un mes hablábamos de cómo recuperar la confianza en las ONG[1]. Hoy vamos a tratar del mismo tema; mejor dicho, de algo previo: por qué la gente pierde la confianza en las ONG. Ese es el artículo de Adam Ramsay: “’We’ve been giving for years and seen no benefit’: why voters are losing faith in NGOs, publicado en el Guardian Global Development Professionals Network. Se centra en la situación en Inglaterra; pero es probable que la mayoría de las conclusiones sean aplicables aquí.

El artículo se basa en la investigación Civil Society Futures. Parte de ella fue académica, pero otra consistió en encuestas entre la gente, en Inglaterra y otros países, muchas de ellas, a pie de calle.

Revela una creciente desconfianza en las instituciones -tanto públicas como ONG- y una versión algo cínica de la ayuda al desarrollo británica.

Por José Luis Trimiño                                                                   23 de agosto de 2017

 

Como nuestra entrada del mes pasado, este artículo hace referencia al barómetro de confianza Edelman.

He aquí algunas opiniones expresadas por personas que ellas mismas estaban implicadas en ONG:

-Las ONG inglesas se centran demasiado en la gente de fuera; eso es una equivocación: aquí hay mucha gente necesitada.

-Dimos mucho dinero para hacer frente a esas hambrunas. Lo han malgastado y ahora estamos otra vez igual.

-Hay gente en África a la que le dan comida, pero luego vienen otros y se lo quitan.

-El gobierno tendría que dejar de mandar tanto dinero fuera y, en cambio, ayudar a la gente aquí.

-Enviamos dinero fuera porque tenemos compromisos contractuales para ello.

-Dicen que si damos cinco millones para la hambruna, la pararemos. Pero, ¿de dónde va a salir el dinero, si no lo tenemos para otras cosas?

-Hemos estado dando dinero durante muchos años sin ver ningún beneficio.

-La gente está harta de todo lo que está saliendo del país, cuando hace falta aquí.

Ramsay identifica dos tendencias:

-Un conflicto moral.- Algunos piensan que primero habría que cuidar de “los nuestros”. Otros -el autor se incluye entre ellos- piensan que todos los seres humanos son iguales y hay que atender a todos de la misma manera. En un contexto de austeridad, estancamiento o reducción de salarios y empleos precarios, la primera actitud no es una sorpresa. Y, por otra parte, hay algo de xenófobo: ¿hasta dónde llegan “los nuestros”?

-Argumentos basados en la desconfianza y, tal vez, el aislamiento. La gente ha aprendido a no fiarse de las grandes instituciones: los políticos, los bancos, los medios de comunicación, las élites… Estas instituciones no tienen mucha relación con la cooperación al desarrollo. Pero la gente parece haber aprendido a confiar solo en lo que pueden ver, en lo que tienen alrededor, no en hacer caso a “expertos”.

El autor destaca que mucha gente apoya la ayuda al desarrollo[2]. Pero considera que no hay que desdeñar las opiniones negativas, sino escuchar atentamente a aquellos que piensan que la cooperación al desarrollo no funciona como es debido.

Para persuadir a los escépticos, Adam Ramsay piensa que el primer paso no consiste en convencerles de que se preocupen de las personas que están lejos, sino mostrarles que hay algunas instituciones -grandes o pequeñas, quizás lejanas- en las que pueden confiar y hacerles participar en discusiones sobre la pobreza a nivel mundial que traten el asunto con profundidad, más allá de las apelaciones a la solidaridad en situaciones de crisis o emergencias.

En Esf -y otros foros, como el Aula de Solidaridad[3]– apostamos por ello.

CC BY-NC-SA
[1] Entrada: “ONG: ¿cómo recuperar la confianza?” (https://amigosesf.wordpress.com/2017/07/18/ong-como-recuperar-la-confianza/).
[2] https://www.theguardian.com/global-development/2016/feb/29/majority-uk-believes-overseas-aid-should-rise-survey-eurobarometer-developing-countries
[3]  www.aulasolidaridad.org          https://twitter.com/aulasolidaridad

5ª asamblea europea de la cooperación descentralizada

asamblea europea cooperación descentralizadaEn Energía sin Fronteras trabajamos sobre todo en zonas rurales aisladas. En muchos casos, allí llega poco la acción del Estado central. Las instituciones y gobiernos locales sí están cercanas a la gente. Pero, frecuentemente, tienen debilidades y dificultades para proveer servicios públicos y hacer frente a las necesidades. Para nosotros, esas entidades locales, las propias organizaciones de las comunidades y nuestras contrapartes son nuestros socios; mejor dicho, nosotros somos sus socios; ellos son los líderes. Es importante empoderarlas y reforzarlas.

Los días 10 y 11 de julio se ha celebrado en Bruselas la 5ª asamblea europea de la cooperación descentralizada. La han organizado el Comité Europeo de las Regiones y la Comisión Europea.

Uno se los temas que han aparecido, tanto en las mesas redondas como en los talleres, es el de “Cambio climático y energía”.

Por José Luis Trimiño                                                                   19 de agosto de 2017

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Empresas sociales: 11 cosas que hemos aprendido

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Mohamed Yunus con las mujeres de una empresa social            Imagen: Next Up Asia

Energía sin Fronteras es una ONGD, una organización sin ánimo de lucro orientada al desarrollo. Obviamente, no somos una empresa. Pero hay “empresas sociales”. ¿Qué son las empresas sociales?

En una entrada reciente del blog[1] mencionábamos los modelos híbridos entre empresas y organizaciones sin ánimo de lucro; en particular, las empresas sociales. Allí decíamos que se denomina así a las organizaciones que compaginan el lograr beneficios económicos con el resolver problemas sociales y conseguir un bien colectivo. De ellas hemos hablado también otras veces[2].

Katherine Purvis escribió en 2015 el artículo 11 things we learned about social enterprise in international development, una actualización del cual ha sido publicada hace poco en el Guardian Global Development Professionals Network.

Como indica el título, se trata de once lecciones aprendidas.

Por José Luis Trimiño                                                                  17 de agosto de 2017

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Consultorio sobre ética en las ONG

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Imagen: Toolkit NGO

NPQ, una plataforma de información norteamericana sobe organizaciones sin ánimo de lucro, está prestando atención a la gestión de riesgos.

En ese marco, han publicado un artículo que lleva por título CEO as Board Chair: The Nonprofit Ethicist Just Doesn’t Like It. En él se recogen una serie de consultas sobre cuestiones éticas en las ONG y las contestaciones dadas por Woods Bowman, un consultor especializado en el tema, que firmaba -falleció en 2015- como “The NonProfit Ethicist”.

Considero que aparecen cuestiones relevantes, que pueden darse en muchas ONG -sí, también en Energía sin Fronteras-; y me parece útil difundirlas.

Varias están relacionadas con los conflictos de intereses.

Por José Luis Trimiño                                                                       16 de agosto de 2017

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Patronato y junta directiva: relaciones eficaces

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Imagen: NPQ

Energía sin Fronteras es una ONG que tiene la forma jurídica de fundación. Por tanto, su órgano supremo de gobierno es el Patronato. A él rinde cuentas la Junta Directiva, responsable de la gestión corriente de la Fundación. Estamos atentos a que la relación entre Patronato y Junta Directiva sea del modo que resulte más eficaz y eficiente para cumplir nuestra misión.

Por eso traigo hoy a colación el artículo “Effective Board Chair-Executive Director Relationships: Not About Roles!”, que he visto en EurActiv, firmado por Mary L. Hiland, consultora especializada en ONG y que ha formado parte de varios patronatos.

El artículo señala que la mayoría de los consultores recomienda que el reparto de roles y responsabilidades entre patronos y directivos sea lo más claro posible, y esté sometido a reglas que se respeten. Pero la autora defiende que los estudios realizados muestran que no hay una correlación entre el buen funcionamiento de una organización y la claridad de ese reparto de papeles y responsabilidades; en muchos casos, es preferible ser flexible y adaptarse a cada caso, situación y personas.

Por José Luis Trimiño                                                                   11 de agosto de 2017

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