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Empresas y sociedad civil, ¿en la misma dirección?

Imagen: Tiviski

Como he dicho otras veces, estoy a favor de la colaboración entre ONGD y el sector privado en la cooperación al desarrollo. Por convicción, por experiencia y porque la Agenda 2030 establece que el desarrollo es cosa de todos, requiere la colaboración de muchos actores. Hay muchas experiencias y debemos aprender de ellas.

Es frecuente que organizaciones de la sociedad civil critiquen a las empresas cuando consideran que incurren en malas prácticas -por razones de derechos humanos, sociales o medioambientales. Es parte de su / nuestro papel. Pero también lo es el colaborar con ellas para mejorar esas prácticas a lo largo de toda su cadena de valor y para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Aunque hay que reconocer que la colaboración no es fácil, dado que ONG y empresas tienen intereses y maneras de trabajar diferentes.

Hoy voy a hacer referencia a una publicación del ECDPM titulada “Civil society and business: pulling in the same direction?” . Recoge artículos de diversos autores, que aportan distintas perspectivas y experiencias de colaboración para a lograr que las cadenas de valor sean más sostenibles social y ambientalmente.

Los artículos aportan respuestas a preguntas como: “¿Qué implica para ONG y empresas el tirar en la misma dirección?”, “¿Cómo pueden intervenir los gobiernos para facilitar esa colaboración de manera eficaz?”.

La mayoría extraen lecciones de ejemplos prácticos de colaboraciones entre ONG y empresas. En distintos sectores (agricultura, industrias extractivas…) y niveles (local, nacional, regional, mundial), para fines diversos. Surgen cuestiones como los desequilibrios de poder, la creación de confianza y los conflictos.

Por José Luis Trimiño                                                                       6 de junio de 2019


El European Centre for Development Policy Management (ECDPM), un “think tank” conocido y reputado, publica regularmente “Great Insights”. Nos referimos al vol. 8, ed. 1, invierno 2018-2019. Las editoras son Jeske van Seters y Poorva Karkare, del ECDPM.

El primer artículo es: “Engaging with companies: pragmatic idealism”. Su autora es Lies Craeynest, Jefa de Relaciones con el Sector Privado en Oxfam International. Oxfam trabaja con las empresas de maneras diversas y, a veces, complejas, probando continuamente. Por un lado, hacen campañas de concienciación al público que empujan a las empresas a cambiar algunas prácticas. Por otro, con empresarios innovadores y concienciados, como los “B-Teams”. Preconiza pragmatismo y equilibrio.

El segundo esMoving beyond conflict: the critical role of collaborative partnerships in tackling abuses in minerals supply chains”, de Julian Lageard, de la empresa Intel. Considera que para identificar y hacer frente a conflictos y abusos sociales (trabajo infantil o forzado) o ambientales (contaminación por mercurio o residuos de minerales) es preciso que gobiernos, empresas y sociedad civil colaboren eficazmente. Eso no es fácil. Resalta la importancia de encontrar puntos de partida comunes.

Los autores deSeven principles for effective and healthy multi-stakeholder partnerships” son Herman Brouwer (CDI Wageningen, Holanda), Minu Hemmati (MSP Institute, Berlin) y Jim Woodhill (AgriFoodNexus, Oxford, UK). Afirman que aprender de los éxitos y de los fracasos exige que el diálogo y el aprendizaje continuos entre los socios sean elementos nucleares. Los principios son:

-Compromiso con el cambio de sistema.

-Transformar las instituciones.

-Trabajar con los poderes.

-Hacer frente a los conflictos.

-Comunicar de manera eficaz.

-Promover los liderazgos colaborativos.

-Estimular el aprendizaje participativo.

El cuarto artículo es “Non-profits and business team up for land governance in Sierra Leone”. Se trata de una entrevista con Nicholas Jengre, Director para Sierra Leona de la ONG Solidaridad. Esta ONG colaboró con la empresa Natural Habitats Sierra Leone en cuestiones de derechos de propiedad de la tierra, medios de vida de los hogares. Se focaliza en las lecciones aprendidas.

Sigue “Multi-stakeholder platform delivers ‘a minor miracle’”. La autora es Lorena Sorrentino, de CSR Europe. Se refiere a una plataforma muy amplia y diversa, que impulsó la Comisión Europea para recabar consejo y asesoramiento sobre los ODS. Recomienda que la CE dé más apoyo a prácticas responsables de las empresas en: 1) Consumo y producción sostenibles, 2) Capacidades de las personas y futuro del trabajo, 3) Sector privado y derechos humanos, 4) Monitorización, transparencia y confianza.

Hay una referencia a:‘Sustainable Business for Africa (SB4A)”, una iniciativa promovida por la Comisión Europea para mejorar el entorno de inversiones a través del diálogo entre gobiernos, empresas y sociedad civil.

The sustainability dilemma in competition law” se debe a Giancarlo Piscitelli y Anna Gerbrandy (Universidad de Utrecht, Holanda). Explica la relevancia de la legislación europea sobre competencia en algunos esfuerzos colectivos y, en particular, en la colaboración entre la sociedad civil y las empresas.

El octavo artículo lleva por títuloAfricapitalism and partnerships for the SDGs: what we can learn from the Unilever-GBF partnership in Nigeria”. Autores: Kenneth Amaeshi, (Universidad de Edimburgo), Uwafiokun Idemudia (York University, Toronto, Canada) y Ndidi Nnoli-Edozien (Growing Businesses Foundation, empresa social). Explican una colaboración entre empresas, sociedad civil y gobiernos acuñando el término “africapitalismo”.

Poorva Karkare, del ECDPM, es la autora dePartners for good: what two African dairy companies can teach us about partnership with NGOs”. Recoge dos entrevistas con empresas del sector lácteo, en Mauritania y Kenia, que han colaborado con ONG internacionales para impulsar sus negocios. Muestran contrastes interesantes.

Finalmente, Partnerships for sustainable development: the monitoring and evaluation challenge”. La autora es Leda Stott, especialista en alianzas multiactor y miembro del Itd de la UPM[1]. Con su reconocida capacidad de conceptualización, Leda Stott destaca que es necesario disponer de un compendio mayor y más fuerte de pruebas para demostrar la eficacia de las alianzas. Es muy frecuente que se evalúen los resultados de las actividades realizadas en colaboración, pero mucho menos que se analice el valor añadido o la utilidad del enfoque de colaboración.

La publicación muestra que la colaboración entre el sector privado y la sociedad civil no es coser y cantar, ni una varita mágica. Tampoco hay una ”receta” definitiva sobre cómo hacerlo. Pero es algo que tiene gran potencial para contribuir a un verdadero cambio.

Incluye también una relación de publicaciones del ECDPM relacionadas con este tema.

CC BY-NC-SA


[1] Organización bien conocida de la Fundación Energía sin Fronteras. Ambos somos miembros de la Mesa de Acceso Universal a la Energía.

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Nadie dijo que fuera fácil

ONGAWA, miembro, como Energía sin Fronteras, de la Mesa de Acceso Universal a la Energía, publicó hace unos meses un informe que creo vale la pena conocer: “Nadie dijo que fuera fácil: un relato sobre cómo las ONG implicamos a la ciudadanía.

El informe considera las acciones de las ONG en comunicación y en educación para el desarrollo. Analiza retos y preocupaciones e identifica claves para contribuir a construir la ciudadanía global y al cambio social. Presenta un cuadro colectivo -a la vez optimista y cuestionador- sobre cómo las ONGD implicamos a los ciudadanos y nuestras estrategias de comunicación.

Por José Luis Trimiño                                                                    17 de abril de 2019 Sigue leyendo

¿Qué está cambiando en el mundo del desarrollo?

Imagen: Erik De Castro (Reuters)

Como en toda organización que pretende seguir viva, en la Fundación Energía sin Fronteras intentamos adaptarnos a los cambios en el entorno. Empezando por detectarlos.

En esta línea traigo hoy el informe “Global development disrupted: Findings from a survey of 93 leaders, realizado para Brookings por George Ingram y Kristin M. Lord. Recoge las opiniones de 93 líderes[1] de organizaciones ligadas al desarrollo, en gobiernos, ONG, empresas (varias de ellas, ejecutoras de proyectos), fundaciones y organismos multilaterales. Se les pregunta qué cambios ven en el desarrollo a nivel mundial, que prevén que ocurrirá -a corto y medio plazo- y cómo se está adaptando su organización.

Por José Luis Trimiño                                                                      6 de abril de 2019 Sigue leyendo

Micro-voluntariado

micdrovoluntariado-IEEE

Imagen: IEEE Young Professionals, Ecuador

La Fundación Energía sin Fronteras es, esencialmente, una organización de voluntarios. Motivar, empoderar y gestionar los voluntarios son tareas fundamentales. El tiempo que cada voluntario tiene disponible es muy variable: de unas personas a otras y de unos momentos a otros. No es fácil de gestionar.

Hace poco vi en NPQ el artículo Microvolunteering: The Magic of Engaging Time-Strapped Supporters in Meaningful Nonprofit Tasks, de Ellen Cunniffe y Ruth McCambridge. Que, a su vez, comenta Is Microvolunteering Right for Your Nonprofit?, una entrada de Latasha Doyle en el GuideStar blog .

Esos artículos definen el micro-voluntariado como unas prestaciones de voluntariado cortas y poco frecuentes, para tareas específicas que pueden realizarse en un periodo breve de tiempo; frecuentemente, on-line.

Por José Luis Trimiño                                                                      6 de marzo de 2019 Sigue leyendo

El capital humano en las ONG

En Energía sin Fronteras valoramos, sobre todo, nuestro capital humano. Es nuestro principal recurso. En esa línea, voy a comentar hoy una serie de artículos dedicados al capital humano en las ONG que Nonprofit Quarterly ha publicado en los últimos meses:It’s Time to Re-form Human Capital Assumptions in Nonprofits.

La serie consta de tres artículos complementarios. Proporcionan un marco conceptual que, por una parte, se alinea con las ideas y valores de reciprocidad, sostenibilidad y excelencia de la organización y, por otra, presta atención a la importante tarea de construir alianzas y aliados. Ruth McCambridge, redactora-jefe de NPQ, considera que se trata de un enfoque estratégico para las ONG, muy adecuado para el contexto social actual y, sobre todo, factible mediante cambios en nuestros modelos mentales.

En el sector de las ONG es una idea básica que la acción colectiva puede producir cambios y la experiencia de trabajar juntos por el bien común constituye una voluntad y práctica generalizadas. En estos valores se funda el que la gente confíe en nosotros. Esperan que hagamos buen uso de los recursos que empleamos. Uno de ellos, los recursos humanos: personas contratadas, voluntarios, socios y colaboradores diversos.

Por José Luis Trimiño                                                                    15 de enero de 2019 Sigue leyendo

Empresas sociales: dificultades para su crecimiento

social-enterprise-David Armano

Imagen: David Armano

Las empresas sociales es uno de los temas que tratamos en este blog[1]. En esa línea vamos a comentar dos artículos, leídos ambos en NPQ:

-“Lack of Clarity in Social Enterprise Definition Continues to Stymie Field”, de Jim Schaffer.

-“Social Enterprise in Great Britain Now Totals 9% of Small Business Sector”, de Steve Dubb, publicada primero en The Guardian.

Muestran que las empresas sociales siguen creciendo en el mundo. Pero también la falta de claridad -tanto a nivel legal como de percepción de los ciudadanos- sobre lo que son y las dificultades que eso conlleva.

Por José Luis Trimiño                                                           27 de diciembre de 2018 Sigue leyendo

ONG del conocimiento

ONG_conocimientoEnergía sin Fronteras somos una ONG de desarrollo. Valoramos el conocimiento y nos movemos por afán de solidaridad, tenemos siempre una actitud de compartir. Para el desarrollo es fundamental cómo retener, transferir y compartir los conocimientos. Para las organizaciones, el conocimiento es un recurso muy importante. Cada vez se práctica más la co-creación. Y todo es más global: los contactos, la información, el conocimiento, la economía, los procesos sociales. Eso estimula la colaboración, la innovación y el aprendizaje permanente (“organización que aprende”: “learning organization”).

Ese puede ser un resumen del informe “ONG del conocimiento: influir para el impacto social, publicado en el Programa de Liderazgo Social que realizan el Instituto de Innovación Social de ESADE y la Fundación PwC.

Por José Luis Trimiño                                                           6 de diciembre de 2018 Sigue leyendo