Archivo de la etiqueta: planificación

El acceso al agua, cuestión de gobernanza

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Imagen: AFD

En marzo se ha celebrado en París una conferencia ID4D “El agua: desafíos y soluciones para las ciudades del mañana” (L’eau: quels défis et quelles solutions pour la ville de demain?). Con ocasión de ello, EurActiv ha publicado una entrevista con Céline Gilquin, directora de la división “Agua y Saneamiento” de la Agencia Francesa para el Desarrollo, AFD .

Lo traigo aquí porque, aunque no creo que aporte novedades, me parece que recoge y recuerda brevemente una serie de cuestiones interesantes relativas al agua y al saneamiento, como la importancia de las políticas, de la planificación y de la gestión de recursos. Son cosas a las que prestamos atención en Energía sin Fronteras.

Por José Luis Trimiño                                                                    11 de mayo de 2018 Sigue leyendo

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Dirigir una ONG en los procesos de cambio

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Imagen: Nonprofit Quarterly (NPQ)

Como toda organización -las ONG no somos una excepción-, Energía sin Fronteras cambia. Por una parte, se modifica el entorno y el contexto en que nos movemos e intentamos adaptarnos a ello. Por otra, se producen cambios y transiciones internas.

Traemos hoy aquí el artículo Leading for Mission Results: Connecting Leadership Beliefs with Predictable Changes, de Tom Adams y Jeanne Bell, publicado en Nonprofit Quarterly.

Lo que los dirigentes de una ONG piensan acerca del liderazgo y del cambio influye en cómo esa ONG hace frente y atraviesa los inevitables cambios y transiciones que ocurren en toda organización. De eso trata el artículo. Intenta conectar los cambios de liderazgo y las transiciones en la organización con los puntos de vista y el “ethos” de los dirigentes. Defiende que lograr los resultados que exige la misión de la ONG se consigue mejor si se presta atención a los cambios -predecibles y no predecibles- de los dirigentes y de las organizaciones y se gestionan bien. Y, sobre la base de experiencias, señala lo que parece funcionar y lo que no.

Por José Luis Trimiño                                                                11 de abril de 2018 Sigue leyendo

El juego de las apariencias

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Está terminando de prepararse el V Plan Director de la cooperación española. Ya hemos hablado de ello en algún momento. Hoy quiero referirme a un artículo al respecto, cuyo autor es José Antonio Alonso, catedrático de la Universidad Complutense de Madrid, y gran experto en cooperación al desarrollo, titulado “El juego de las apariencias” y publicado en enero en El País – Planeta Futuro.

Alonso sostiene que el borrador del V Plan es correcto en su planteamiento de partida, pero presencia carencias importantes en: a) el diagnóstico de la situación, b) el escenario al que se quiere llegar, c) los medios y prioridades y d) los mecanismos de seguimiento. Considera que no está claro el modelo de cooperación al desarrollo al que España quiere encaminarse, lo que constituye una carencia grave en estos momentos de cambio profundo en el sistema internacional de cooperación.

Por José Luis Trimiño                                                                    5 de marzo de 2018 Sigue leyendo

El riesgo en las ONG

NSOaxaca

Imagen: NSS Oaxaca

NonProfit Quarterly ha dedicado este verano una atención especial a la gestión del riesgo en las organizaciones sin ánimo de lucro, con una sección titulada “Nonprofit Graduation: Evolving from Risk Management to Risk Leadership”.

En esta entrada vamos a referirnos a tres de las reseñas allí publicadas:

-La primera, sobre la gestión de los riesgos y la incertidumbre: “Sorting Nonprofit Risk and Uncertainty.

-La segunda, sobre cómo posicionarse y qué riesgos asumir para lograr impacto: “Risk and Reward: Positioning Your Nonprofit for Sustained Impact.

-Y la tercera, sobre el riesgo y el liderazgo: The Exciting Embrace of Risk and Leadership: Thoughts for Today’s Activists.

Por José Luis Trimiño                                                           21 de octubre de 2017 Sigue leyendo

Liderazgo compartido: una solución para las sucesiones

Araucania noticias

Imagen: Araucania noticias

El objetivo 3.1 del Plan Estratégico 2015-2018 de Energía sin Fronteras es “Elaborar un proceso para la renovación periódica de los Órganos de Dirección de Esf que garantice la continuidad de la gestión y la sostenibilidad de la Organización. Y contar con la figura de un profesional que dinamice la Organización”. Se trata de la sostenibilidad de Esf.

Es un tema importante para todas las organizaciones, también para las ONG. De manera que estamos atentos a las reflexiones que se hacen al respecto.

Esta entrada da cuenta de un artículo titulado “From Enterprise Risk Management to Shared Leadership: A Different Look at Succession Planning”, publicado en NPQ. A su vez, hace referencia a tres documentos. El primero, Essential Shifts for a Thriving Nonprofit Sector” es de Third Sector New England (TSNE). El segundo, del National Council of Nonprofits (NCN) de Estados Unidos: Looking at Succession Planning through a Sustainability Lens”. El último, de la propia NPQ: “New Study Reveals Challenge of Recruiting New Leaders may not be on the Supply Side. La redactora-jefe de NPQ, Ruth McCambridge, los recoge en el artículo citado.

Creo que se trata de documentos interesantes.

Por José Luis Trimiño                                                           27 de julio de 2017

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Jornada Empresa – ODS

Estudio Empresa - ODS0001La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y Forética han organizado el 30 de mayo de 2017, una jornada de presentación del estudio “Contribución de la empresa a la agenda de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS)”.

El estudio constituye una guía para ayudar a las empresas españolas a integrar los ODS en sus estrategias de actuación en América Latina.

El capítulo “Diagnóstico” analiza el potencial de las empresas españolas en América Latina para contribuir a los planes de cada país para alcanzar los ODS. Para ello, toma siete países de la región y en cada uno evalúa: a) la situación en materia de ODS y b) la posible contribución de las empresas españolas, en función de su rol en el contexto y los sectores en que operan.

El capítulo “Guía” intenta orientar las empresas en su toma de decisiones. Ello considerando las acciones de cooperación de la AECID y las actividades de las empresas que pueden contribuir a resolver los retos del desarrollo sostenible.

Por José Luis Trimiño

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Empresas sociales: cinco sugerencias

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Dimagi CommCare – Foto: Dimagi divatusaid

En 5 tips for social enterprises looking to scale, publicado en Devex, Anna Patton, consultora en desarrollo internacional, habla de las empresas sociales. Dice que una de sus grandes dificultades es el cambio de escala, ir más allá de un marco espacial y temporal muy reducido. Muchas quedan atrapadas en el medio: son demasiado pequeñas para conseguir préstamos de bancos comerciales y demasiado grandes para acceder a la micro-financiación.

Por José Luis Trimiño

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