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Peculiaridades económicas de las ONG

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Imagen: Emprender fácil

Aunque estemos todos dentro del mismo marco, las ONG, las empresas privadas y el sector público tienen criterios y normas diferentes. Constatarlo puede resultar a veces chocante. Pero conviene ser consciente de ello. Y eso, a dos niveles. A nivel individual, cada uno tenemos unos patrones, en función de nuestras experiencias –lo más frecuente es que sean en el sector privado- que tendemos a aplicar automáticamente a las ONG y al sector público. Y a nivel colectivo, en Esf, como ONG que somos, tenemos los criterios y las normas de las ONG, pero nos relacionamos con empresas privadas y con entidades públicas, que tienen sus patrones respectivos.

Me lo ha puesto en evidencia un artículo de Clara Miller[1], publicado en NPQ y titulado The Looking-Glass World of Nonprofit Money: Managing in For-Profits’ Shadow Universe.

El artículo se basa en un cuestionario que presenta al lector siete afirmaciones –muy claras para las empresas, para el sector con ánimo de lucro-. Se trata de responder si en el mundo de las ONG son verdaderas o falsas. Luego viene una explicación detallada de Clara Miller. El cuestionario es:

1-“El consumidor compra el producto” (¿Verdadero o falso?).

2-“El precio cubre los costes y, acaba produciendo beneficios; si no es así, la entidad tendrá que cerrar” (¿Verdadero o falso?).

3-“El dinero en efectivo es líquido” (¿Verdadero o falso?).

4-“El precio lo determina la oferta del productor y la posibilidad y disponibilidad que tiene el consumidor para pagar” (¿Verdadero o falso?).

5-“Los beneficios van al balance y pasan a estar disponibles para ampliar o mejorar la actividad” (¿Verdadero o falso?).

6-“Para ser eficiente y provechoso es necesario invertir en infraestructura en las épocas de crecimiento” (¿Verdadero o falso?).

7-“Los costes indirectos son algo normal en la actividad; su cuantía varía según el tipo de actividad y el estadio de desarrollo” (¿Verdadero o falso?).

Animo a contestar al cuestionario antes de seguir leyendo.

Por José Luis Trimiño Sigue leyendo

La gobernanza de las ONG. Reflexiones en el Reino Unido.

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Imagen: Charity Commission for England and Wales

El marco en el que actuamos las ONG –tanto el definido por las autoridades públicas como el autoimpuesto por el sector- presenta diferencias entre unos y otros países. Pero también similitudes. En Energía sin Fronteras pensamos que es muy útil echar una mirada a lo que ocurre y se discute por ahí fuera; eso hacemos en este blog.

Las ONG británicas se dotaron en 2005 de un código (Good Governance: a Code for the Voluntary and Community Sector). Para actualizarlo y revisarlo, varias organizaciones constituyeron un grupo de trabajo, prepararon un borrador de nuevo código (Charity Governance Code) y, en noviembre de 2016, lanzaron una consulta para recoger comentarios, que ha estado abierta hasta febrero.

Las recomendaciones de este borrador y diversas reacciones y contribuciones que se han hecho públicas constituyen elementos interesantes para detectar cuestiones que preocupan al sector y movimientos en el entorno de las ONG en general, no solo las británicas.

Por José Luis Trimiño

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¿Cuál es el papel de las empresas en los ODS?

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Imagen: Asia Backpackers

Cada vez es más frecuente encontrar artículos que hablan del papel del sector privado / las empresas en el desarrollo; un tema muy cercano para Esf. Un ejemplo es Sustainable Development Goals: what’s the role for business?, del que es autor Joshua Holland, de la organización Carbon Clear, publicado en Devex

El autor expone su punto de vista sobre:

-Qué son los ODS;

-Por qué a las empresas les conviene tenerlos en cuenta;

-Cómo hacer.

Quienes ya han leído sobre el tema no encontrarán grandes novedades. Pero tiene el mérito de recoger bastantes pinceladas en poco espacio.

Por José Luis Trimiño

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Sin razones para ser optimista en el Día Mundial del Agua

 

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Foto: IRC

Esta reseña versa sobre un artículo escrito por Catarina Fonseca, economista y experta en agua y cooperación al desarrollo. Fonseca se muestra pesimista en torno a la consecución de los ODS en materia de agua y saneamiento.

Por Luisa-Irene López Sanjuán

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Gobiernos locales: lecciones del programa “PASCAL”

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Foto: Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo – República Dominicana

El “Programa de Apoyo a la Sociedad Civil y a las Autoridades Locales” (PASCAL)[1] de la República Dominicana está financiado por el 10º Fondo Europeo de Desarrollo (FED) de la Unión Europea, gestionado por la Comisión  Europea y el Gobierno de la República Dominicana.

Óscar Domenella, consultor y jefe del equipo de asistencia técnica al proyecto publicó en el blog SocietyGov varios artículos exponiendo lecciones aprendidas en la implementación:

-Autonomía y transparencia.

-Autonomía y capacidades.

-Cómo favorecer las capacidades.

Por José Luis Trimiño

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OCDE: Informe de cooperación al desarrollo 2016: los ODS, oportunidades de negocio

DCR2016Thumbnail highlight engLa OCDE publica cada año un “Development Cooperation Report”. El de 2016 lleva el subtítulo: “The Sustainable Development Goals as Business Opportunities”. Se lanzó el 18 de julio.

El informe se puede consultar en una página web específica: http://www.oecd.org/dac/development-co-operation-report-20747721.htm. Descargar el informe requiere pago, pero se puede acceder libremente a: a) un informe abreviado con los puntos más destacados (“highlights”), b) el índice, c) resúmenes en varios idiomas, incluido el español, d) un vídeo explicativo, e) notas de prensa, reseñas y entradas en blogs.

Por José Luis Trimiño

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Los patronatos de las fundaciones, ¿son necesarios?

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Foto: Lalit Dabralf (ActionAid)

Anne Wallestad, Presidenta y Directora Ejecutiva de BoardSource, ha publicado un artículo en el Huffington Post: Are Non Profit Boards Really Necessary?”.

Según el artículo, muchos dirigentes de ONGs sienten la necesidad de reforzar la relación con sus patronatos respectivos. Otros se plantean si no sería preferible un modelo diferente, sin patronatos.

Por José Luis Trimiño

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