Archivo de la etiqueta: Rendición de cuentas

El papel de un patronato: más que supervisar las cuentas

Papel patronato-Compromiso Empresarial

Imagen: Compromiso empresarial

Energía sin Fronteras somos una fundación. Por consiguiente, el órgano de gobierno supremo es el Patronato. Aunque delega muchas de sus funciones operativas en la Junta Directiva.

Hoy traigo un artículo de Jeanne Bell titulado Beyond financial oversight: Expanding the Board’s Role in the Pursuit of Sustainability y publicado en marzo por Nonprofit Quarterly.

Según el artículo, cuando se habla de patronatos y finanzas se suele pensar en rendición de cuentas, auditorías y políticas de conflicto de intereses. Nos vienen a la cabeza casos de fraudes en ONG y se nos alerta de los peligros si el patronato no se pone muy serio en cuanto a supervisión de las cuentas. Señala que habitualmente, las cuestiones de supervisión de cuentas se centran en examinar lo que ha ocurrido en el pasado.

Jeanne Bell defiende que los patronatos no solo tienen que involucrarse en la supervisión financiera, sino en buscar la sostenibilidad de la organización. Y que, para hacerlo bien, tienen que estar compuestos por miembros que, por un lado, entiendan de finanzas y, por otro, se impliquen en análisis en tiempo real y se centren en las complejas cuestiones del modelo de negocio a las que sus organizaciones hacen frente.

Por José Luis Trimiño                                                                       31 de julio de 2018 Sigue leyendo

Anuncios

Cómo informar sobre los ODS

How to report on SDGs-KPMG

Imagen: KPMG

Con la aprobación de la Agenda 2030[1] (Naciones Unidas, 2015) quedó asentado, a nivel internacional, que el desarrollo es cuestión de todos y precisa aportes de actores muy diversos; en particular, del sector privado[2]. Se reconoce -y estimula- el importante papel de las empresas para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), allí definidos. En consecuencia, cada vez son más las empresas que alinean muchas de sus actuaciones con la Agenda 2030 y los ODS. Asumen que rinden cuentas a grupos de interés más amplios que sus accionistas y, en muchos casos, al conjunto de la sociedad.

Ese alineamiento se extiende también a sus acciones de información de las empresas. Pero, ¿cómo informar sobre los ODS? No hay prácticas consolidadas, como ocurre con la información en otros ámbitos.

A llenar esta laguna contribuye un estudio reciente realizado por la consultora KPMG: How to report on the SDGs” (kpmg.com/sdgreporting).

Por cierto, esta necesidad no es exclusiva de las empresas. En las ONG tampoco tenemos costumbre de informar haciendo referencia a los ODS. Ni los organismos públicos, tampoco.

Por José Luis Trimiño                                                                  8 de marzo de 2018 Sigue leyendo

¿Rinden cuentas los directivos de las ONG?

ngo-word-cloud-techwelkin

Imagen: TechWelkin

Las organizaciones sin ánimo de lucro cargan con el estigma de ser ineficientes en el desempeño de sus actividades y demasiado transigentes con sus directivos.

Pero según Amanda Stewart, autora del estudio “Turnover at the Top (…)”[1], estos prejuicios no se corresponden con la realidad: a través de su publicación demuestra que estas organizaciones sí responsabilizan a sus directivos según su efectividad.

El problema es que dicha efectividad se mide en función de los fondos conseguidos para llevar a cabo la actividad de la institución. De esta manera, cuando el presupuesto se reduce de manera representativa[2], las posibilidades de que la institución se deshaga de sus ejecutivos aumentan en un 50%[3].

Parece irracional culpar o premiar a los directivos según la financiación conseguida por la institución, ya que ésta proviene generalmente de donaciones de otras instituciones o particulares, difícilmente controlables o predecibles.

El estudio expone, por tanto, que las instituciones sin ánimo de lucro sí responsabilizan a sus directivos, aunque sea de manera poco eficiente.

Como argumento extra en defensa de estas organizaciones se cita otro estudio[4] que demuestra que los directivos de organismos sin ánimo de lucro tienen mejores resultados en las revisiones tipo 360 grados que aquellos pertenecientes a empresas con ánimo de lucro.

Por Ester Sevilla,                                                                  26 de septiembre de 2017

CC BY-NC-SA

Fuente: Unaccountable Nonprofits? This Study Finds against the Myth publicado en NonProfit Quarterly.

[1] Turnover at the Top: Investigating Performance-Turnover Sensitivity among Nonprofit Organizations” Amanda J. Stewart.
[2] Si las inversiones en una organización bajaban en un 20% a lo largo de un período de tres años.
[3] En relación a las organizaciones similares en situación económica estable.
[4]  “Peak Performance: Nonprofit Leaders Rate Highest in 360-Degree Reviews” By JEAN LOBELL AND PAUL CONNOLLY | December 21, 2007

Liderazgo compartido: perspectivas

liderazgo-e-innovacian-social-en-las-ong-esade

Imagen: ESADE

A finales de julio publicamos aquí una entrada sobre el “liderazgo compartido” (https://amigosesf.wordpress.com/2017/07/27/liderazgo-compartido-una-solucion-para-las-sucesiones/), centrado en las organizaciones sin ánimo de lucro Ya decíamos entonces que las personas pasamos, en tanto que las organizaciones permanecen. Hay que estar atentos a cómo hacer la transición de las personas de modo que se asegure la sostenibilidad de la organización. Eso intentamos hacer en Energía sin Fronteras.

Hoy tratamos de nuevo el tema, a partir de dos reseñas aparecidas, como la anterior, en NonProfit Quarterly: Doing an Executive Transition? Consider Splitting the Role Like This Nonprofit”, de Ruth McCambridge y Shared Leadership: A Lawyer’s Perspective, de Gene Takagi, jurista.

Por José Luis Trimiño                                                          18 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

Hacia una cooperación más eficaz

making coop effective 2016Desde hace quince o veinte años hay un movimiento por la “eficacia de la ayuda [al desarrollo]” (“aid effectiveness”). Se han celebrado varias conferencias internacionales sobre este tema (París, Accra, Busan…[1]). Se definieron cinco principios o compromisos al respecto: Apropiación [por los países beneficiarios], Alineamiento [con las políticas y prioridades de los países], Armonización [entre los donantes], Gestión por Resultados y Rendición de cuentas recíproca.

Son principios que compartimos en Energía sin Fronteras. Procuramos que nuestras actuaciones se ajusten a ellos.

La OCDE y el PNUD publican regularmente informes sobre los progresos en este campo. El más reciente está accesible en las webs del PNUD y de la OCDE: http://www.undp.org/content/undp/fr/home/librarypage/development-impact/making-development-co-operation-more-effective–2016-progress-re.html.

Por José Luis Trimiño                                                           4 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

Responsabilidades de los patronos de las ONG

Conference table glass

Imagen: Neo Law Group

Nonprofit Quarterly, NPQ, está publicando este verano artículos sobre el tema “ONG: de gestionar los riesgos a liderar los riesgos”. Ya hemos hecho referencia en entradas de este blog.

Hoy traemos otra de la misma fuente: Nonprofit Board Responsibilities: The Basics. NPQ la ha sacado del libro “Nonprofits as Policy Solutions to the Burden of Government”, concretamente de su capítulo 7: “Decision Making and Governance Structure in Lessening the Burden of Government”, cuyo autor es Herrington J. Bryce.

El artículo está basado en la normativa -y la terminología- norteamericana respecto a las organizaciones sin ánimo de lucro. Por consiguiente, no se puede trasladar directamente a España[1]. No soy conocedor de la situación en Estados Unidos pero, por ejemplo, el término “board” entiendo que allí se aplica tanto al órgano de gobierno de una asociación (la Junta Directiva: board of directors), como al órgano supremo de gobierno de una fundación (el Patronato: board of trustees) y, tal vez, a la Junta Directiva (management committee) de una fundación. Aun así, me parece interesante conocerlo y leerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                 30 de agosto de 2017 Sigue leyendo

El sistema de ayuda al desarrollo, ¿tiene que cambiar?

ODA-FDI-remittances_equityEl DAC (Development Assistance Committee) de la OCDE incluye a la mayoría de los donantes de ayuda al desarrollo y, desde luego, los más transparentes: 30 países miembros de la OCDE y las instituciones de la UE; el Banco Mundial, el PNUD y el FMI son observadores. Sus criterios y estadísticas son los más serios y fiables en cuanto a ayuda oficial al desarrollo.

Charlotte Petri-Gornizka es la presidenta del CAD desde octubre del año pasado. El blog de Oxfam ha publicado recientemente su artículo “How Does the Aid System need to Change? Reflections from the OECD’s new aid boss.

El artículo presenta las líneas principales de un plan de reforma del CAD recientemente aprobado:

-Prestar más atención al impacto en el desarrollo y a movilizar recursos.

-Establecer relaciones con un amplio abanico de actores.

-Mejorar la autoevaluación y la transparencia.

En Energía sin Fronteras compartimos estas ideas, basadas en el principio de trabajar juntos con otras organizaciones. Procuramos hacerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                  28 de agosto de 2017 Sigue leyendo