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Dirigir una ONG en los procesos de cambio

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Imagen: Nonprofit Quarterly (NPQ)

Como toda organización -las ONG no somos una excepción-, Energía sin Fronteras cambia. Por una parte, se modifica el entorno y el contexto en que nos movemos e intentamos adaptarnos a ello. Por otra, se producen cambios y transiciones internas.

Traemos hoy aquí el artículo Leading for Mission Results: Connecting Leadership Beliefs with Predictable Changes, de Tom Adams y Jeanne Bell, publicado en Nonprofit Quarterly.

Lo que los dirigentes de una ONG piensan acerca del liderazgo y del cambio influye en cómo esa ONG hace frente y atraviesa los inevitables cambios y transiciones que ocurren en toda organización. De eso trata el artículo. Intenta conectar los cambios de liderazgo y las transiciones en la organización con los puntos de vista y el “ethos” de los dirigentes. Defiende que lograr los resultados que exige la misión de la ONG se consigue mejor si se presta atención a los cambios -predecibles y no predecibles- de los dirigentes y de las organizaciones y se gestionan bien. Y, sobre la base de experiencias, señala lo que parece funcionar y lo que no.

Por José Luis Trimiño                                                                11 de abril de 2018 Sigue leyendo

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Cómo informar sobre los ODS

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Imagen: KPMG

Con la aprobación de la Agenda 2030[1] (Naciones Unidas, 2015) quedó asentado, a nivel internacional, que el desarrollo es cuestión de todos y precisa aportes de actores muy diversos; en particular, del sector privado[2]. Se reconoce -y estimula- el importante papel de las empresas para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), allí definidos. En consecuencia, cada vez son más las empresas que alinean muchas de sus actuaciones con la Agenda 2030 y los ODS. Asumen que rinden cuentas a grupos de interés más amplios que sus accionistas y, en muchos casos, al conjunto de la sociedad.

Ese alineamiento se extiende también a sus acciones de información de las empresas. Pero, ¿cómo informar sobre los ODS? No hay prácticas consolidadas, como ocurre con la información en otros ámbitos.

A llenar esta laguna contribuye un estudio reciente realizado por la consultora KPMG: How to report on the SDGs” (kpmg.com/sdgreporting).

Por cierto, esta necesidad no es exclusiva de las empresas. En las ONG tampoco tenemos costumbre de informar haciendo referencia a los ODS. Ni los organismos públicos, tampoco.

Por José Luis Trimiño                                                                  8 de marzo de 2018 Sigue leyendo

Reforzar la cadena de resultados

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Niveles de información sobre resultados

He visto que la OCDE ha publicado (agosto 2017) un “policy paper” tituladoStrengthening the results chain: Synthesis of case studies of results-based management by providers.

En Energía sin Fronteras hacemos proyectos de desarrollo no para gastar el dinero, sino para obtener resultados. Así que me ha parecido interesante y me lo he leído. El documento encuentra seis desafíos a los que hacen frente los donantes cuando gestionan la cooperación centrándose en los resultados:

-Conectar los resultados [del proyecto] a los objetivos de desarrollo.

-Asegurarse de que los enfoques de gestión por resultados son adecuados para el fin que se persigue.

-Ser realista a la hora de atribuir y de sumar los resultados.

-Permitir y facilitar que el país beneficiario se apropie de la información sobre los resultados.

-Que los informes estén ligados a los resultados y a las actuaciones.

-Dedicar recursos a construir una cultura en la que se aprenda a pensar en los resultados.

Por José Luis Trimiño                                                          30 de octubre de 2017 Sigue leyendo

¿Cuál es el impacto de la energía solar?

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Un técnico de SunnyMoney en la escuela Masimba (Kenia) – Imagen: SolarAid

En Energía sin Fronteras trabajamos, sobre todo, en zonas rurales aisladas. Recurrimos con frecuencia a la energía solar. No por capricho o por seguir la moda, sino porque nuestros análisis suelen llegar a la conclusión de que es la mejor solución. Pero estamos atentos a los análisis y estudios de los demás.

La mayoría de quienes trabajan en el sector llega a conclusiones parecidas: la iluminación por energía solar puede lograr un impacto muy positivo en los problemas energéticos del mundo en desarrollo. Sin embargo, el artículo Cheap illumination’s benefits in remote areas may be limited” – ”Does light equal enlightment?”, publicado en mayo en The Economist lo ponía en cuestión, citando un estudio publicado en Science Advances.

Hace poco, Thane Kreiner y Leslie Gray han publicado en Next Billion Solar Lighting in Remote Rural Areas: Oversold or Truly Illuminating?”. Allí refieren otro estudio, realizado en Tanzania, que sí recoge efectos muy positivos de la energía solar. Explica por qué ambas investigaciones son válidas, analiza las diferencias y deduce factores de éxito importantes.

Estos factores de éxito los tenemos en cuenta en Esf.

Por José Luis Trimiño                                                          23 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

Pago por resultados en el sector de la energía

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Imagen: CGD

CGD ha publicado, en su serie “Policy Papers”, el documento “Cash on Delivery Aid for Energy, del que es autor William Savedoff. Además del documento mismo, en la web de CGD se puede encontrar una reseña: Reducing Energy Poverty: Money Isn’t the Problem, But Paying for Results Might be the Solution.

Esta publicación se enmarca en la lógica del “pago por resultados”, que tiene elementos comunes con el “apoyo presupuestario”. De hecho, yo veo este documento como una reflexión sobre indicadores / criterios de desembolso para programas de apoyo presupuestario en el sector de la energía.

Estos mecanismos –de “pago por resultados” o de “apoyo presupuestario”- son aplicables a relaciones / convenios entre: a) donantes / financiadores de tamaño y capacidad de influencia grandes y b) gobiernos de países en desarrollo. No es el caso de las ONGs, como Energía sin Fronteras. Sin embargo, creo que es interesante conocerlo.

El autor considera que los indicadores de desembolso tienen que cumplir las condiciones siguientes: a) estar vinculados estrechamente al objetivo que se busca, b) poder ser verificados por actores independientes y c) no estimular el desperdicio, la ineficiencia o el daño ambiental. Muy sensato.

El documento propone tres indicadores que satisfacen esos requisitos:

  1. Para un programa cuya prioridad sea un aumento del consumo de electricidad compatible con un medio ambiente sostenible:

Pagar al gobierno del país: 1) 0,01 USD por cada kwxh consumido y 2) 15 USD por cada tonelada de emisiones de CO2 evitada, con respecto a un nivel de referencia prefijado.

  1. Para un programa cuyos objetivos sean redistributivos, dando acceso a todos los hogares a servicios eléctricos fiables y adecuados:

Pagar al gobierno del país 100 USD por cada hogar adicional que consuma 300 kwxh por persona y año –lo que se define como “acceso básico a la energía”[1].

  1. Para un programa cuya prioridad sea la sostenibilidad financiera de las compañías de servicios:

Pagar al gobierno del país 1 USD por cada 10 USD adicionales en ingresos que hayan sido facturados y recaudados correctamente.

La discusión está abierta.

Por José Luis Trimiño

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ONGs: cómo mejorar los resultados empleando técnicas comerciales

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Foto: DKT International

La plataforma Devex y otros tres socios (The Abraaj Group, Philips y Population Services International) han lanzado una discusión online llamada “Making Markets Work. Se trata de presentar experiencias en curso para facilitar el que los servicios de salud prestados por el sector privado sean accesibles a personas situadas en la base de la pirámide.

En ese contexto, Phil Harvey, Presidente de DKT[1] ha publicado el artículo How nonprofits can improve their results with commercial techniques. En él afirma que cada vez más ONGs –y otras organizaciones sin ánimo de lucro- utilizan modelos y técnicas comerciales, basados en el mercado, para alcanzar los objetivos de sus organizaciones.

Por José Luis Trimiño

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Cooperación al desarrollo de la UE: informe de resultados 2016

EU Results Report 2016En la Unión Europea, las instituciones que gestionan cooperación al desarrollo son: a) la Comisión Europea (CE), que se encarga de las subvenciones (no reembolsables) financiadas bien sea a través del Presupuesto de la UE (del que unos 7.500 Mio€/año se dedican a cooperación al desarrollo) o a través del “Fondo Europeo de Desarrollo” (FED), que supone unos 4.500 Mio€/año, y b) el Banco Europeo de Inversiones (BEI), que proporciona créditos (reembolsables) tanto a países en desarrollo como a empresas. En la CE, la cooperación al desarrollo la llevan casi toda entre tres Direcciones Generales: a) la DG de Cooperación Internacional y Desarrollo “DEVCO” (ex-EuropeAid), b) la DG “NEAR” (para los países “vecinos”: Europa Oriental y Mediterráneo) y c) la DG “ECHO” (ayuda humanitaria y de emergencia).

La DG “DEVCO” de la CE publicaba anualmente unos informes sobre sus actividades; p.ej. el “Annual report 2015 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2014. También publicaba unos “European Development Report” anuales, que no eran un resumen de actividades, sino estudios sobre desarrollo elaborados por diversos “think tank” europeos; p.ej. Combining finance and policies to implement a transformative post-2015 development agenda, del que dimos cuenta en el “vigía” de Esf en 2015.

Por José Luis Trimiño

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