Archivo de la etiqueta: resultados

Reforzar la cadena de resultados

results information tiers

Niveles de información sobre resultados

He visto que la OCDE ha publicado (agosto 2017) un “policy paper” tituladoStrengthening the results chain: Synthesis of case studies of results-based management by providers.

En Energía sin Fronteras hacemos proyectos de desarrollo no para gastar el dinero, sino para obtener resultados. Así que me ha parecido interesante y me lo he leído. El documento encuentra seis desafíos a los que hacen frente los donantes cuando gestionan la cooperación centrándose en los resultados:

-Conectar los resultados [del proyecto] a los objetivos de desarrollo.

-Asegurarse de que los enfoques de gestión por resultados son adecuados para el fin que se persigue.

-Ser realista a la hora de atribuir y de sumar los resultados.

-Permitir y facilitar que el país beneficiario se apropie de la información sobre los resultados.

-Que los informes estén ligados a los resultados y a las actuaciones.

-Dedicar recursos a construir una cultura en la que se aprenda a pensar en los resultados.

Por José Luis Trimiño                                                          30 de octubre de 2017 Sigue leyendo

Anuncios

¿Cuál es el impacto de la energía solar?

Cuál es el impacto de la energía solar-joe-nyeru-sunnymoney-talking-to-parents-at-masimba-school-image_-solara

Un técnico de SunnyMoney en la escuela Masimba (Kenia) – Imagen: SolarAid

En Energía sin Fronteras trabajamos, sobre todo, en zonas rurales aisladas. Recurrimos con frecuencia a la energía solar. No por capricho o por seguir la moda, sino porque nuestros análisis suelen llegar a la conclusión de que es la mejor solución. Pero estamos atentos a los análisis y estudios de los demás.

La mayoría de quienes trabajan en el sector llega a conclusiones parecidas: la iluminación por energía solar puede lograr un impacto muy positivo en los problemas energéticos del mundo en desarrollo. Sin embargo, el artículo Cheap illumination’s benefits in remote areas may be limited” – ”Does light equal enlightment?”, publicado en mayo en The Economist lo ponía en cuestión, citando un estudio publicado en Science Advances.

Hace poco, Thane Kreiner y Leslie Gray han publicado en Next Billion Solar Lighting in Remote Rural Areas: Oversold or Truly Illuminating?”. Allí refieren otro estudio, realizado en Tanzania, que sí recoge efectos muy positivos de la energía solar. Explica por qué ambas investigaciones son válidas, analiza las diferencias y deduce factores de éxito importantes.

Estos factores de éxito los tenemos en cuenta en Esf.

Por José Luis Trimiño                                                          23 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

Pago por resultados en el sector de la energía

vela-cgd

Imagen: CGD

CGD ha publicado, en su serie “Policy Papers”, el documento “Cash on Delivery Aid for Energy, del que es autor William Savedoff. Además del documento mismo, en la web de CGD se puede encontrar una reseña: Reducing Energy Poverty: Money Isn’t the Problem, But Paying for Results Might be the Solution.

Esta publicación se enmarca en la lógica del “pago por resultados”, que tiene elementos comunes con el “apoyo presupuestario”. De hecho, yo veo este documento como una reflexión sobre indicadores / criterios de desembolso para programas de apoyo presupuestario en el sector de la energía.

Estos mecanismos –de “pago por resultados” o de “apoyo presupuestario”- son aplicables a relaciones / convenios entre: a) donantes / financiadores de tamaño y capacidad de influencia grandes y b) gobiernos de países en desarrollo. No es el caso de las ONGs, como Energía sin Fronteras. Sin embargo, creo que es interesante conocerlo.

El autor considera que los indicadores de desembolso tienen que cumplir las condiciones siguientes: a) estar vinculados estrechamente al objetivo que se busca, b) poder ser verificados por actores independientes y c) no estimular el desperdicio, la ineficiencia o el daño ambiental. Muy sensato.

El documento propone tres indicadores que satisfacen esos requisitos:

  1. Para un programa cuya prioridad sea un aumento del consumo de electricidad compatible con un medio ambiente sostenible:

Pagar al gobierno del país: 1) 0,01 USD por cada kwxh consumido y 2) 15 USD por cada tonelada de emisiones de CO2 evitada, con respecto a un nivel de referencia prefijado.

  1. Para un programa cuyos objetivos sean redistributivos, dando acceso a todos los hogares a servicios eléctricos fiables y adecuados:

Pagar al gobierno del país 100 USD por cada hogar adicional que consuma 300 kwxh por persona y año –lo que se define como “acceso básico a la energía”[1].

  1. Para un programa cuya prioridad sea la sostenibilidad financiera de las compañías de servicios:

Pagar al gobierno del país 1 USD por cada 10 USD adicionales en ingresos que hayan sido facturados y recaudados correctamente.

La discusión está abierta.

Por José Luis Trimiño

Sigue leyendo

ONGs: cómo mejorar los resultados empleando técnicas comerciales

dkt-slide-02

Foto: DKT International

La plataforma Devex y otros tres socios (The Abraaj Group, Philips y Population Services International) han lanzado una discusión online llamada “Making Markets Work. Se trata de presentar experiencias en curso para facilitar el que los servicios de salud prestados por el sector privado sean accesibles a personas situadas en la base de la pirámide.

En ese contexto, Phil Harvey, Presidente de DKT[1] ha publicado el artículo How nonprofits can improve their results with commercial techniques. En él afirma que cada vez más ONGs –y otras organizaciones sin ánimo de lucro- utilizan modelos y técnicas comerciales, basados en el mercado, para alcanzar los objetivos de sus organizaciones.

Por José Luis Trimiño

Sigue leyendo

Cooperación al desarrollo de la UE: informe de resultados 2016

EU Results Report 2016En la Unión Europea, las instituciones que gestionan cooperación al desarrollo son: a) la Comisión Europea (CE), que se encarga de las subvenciones (no reembolsables) financiadas bien sea a través del Presupuesto de la UE (del que unos 7.500 Mio€/año se dedican a cooperación al desarrollo) o a través del “Fondo Europeo de Desarrollo” (FED), que supone unos 4.500 Mio€/año, y b) el Banco Europeo de Inversiones (BEI), que proporciona créditos (reembolsables) tanto a países en desarrollo como a empresas. En la CE, la cooperación al desarrollo la llevan casi toda entre tres Direcciones Generales: a) la DG de Cooperación Internacional y Desarrollo “DEVCO” (ex-EuropeAid), b) la DG “NEAR” (para los países “vecinos”: Europa Oriental y Mediterráneo) y c) la DG “ECHO” (ayuda humanitaria y de emergencia).

La DG “DEVCO” de la CE publicaba anualmente unos informes sobre sus actividades; p.ej. el “Annual report 2015 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2014. También publicaba unos “European Development Report” anuales, que no eran un resumen de actividades, sino estudios sobre desarrollo elaborados por diversos “think tank” europeos; p.ej. Combining finance and policies to implement a transformative post-2015 development agenda, del que dimos cuenta en el “vigía” de Esf en 2015.

Por José Luis Trimiño

Sigue leyendo

Enfoques basados en resultados

Ghana_school_development_CREDITBen-Grey_Flickr

Escuela en Ghana – Foto: Ben Grey – Flickr

En Are result-based approaches the key to implementing the 2030 Agenda in development cooperation?, publicado en EurActiv , Heiner Janus y Stephan Klingebiel[1] plantean cómo, gracias a este enfoque, la cooperación al desarrollo puede apoyar de manera específica a que se logren las metas previstas para los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

Por José Luis Trimiño

Sigue leyendo

Gestión orientada a resultados (GoRD) y enfoque del marco lógico (EML)

presentación de datos - Foto DFID

Presentación de datos – Foto: DFID

La Fundación CIDEAL ha publicado un “comentario técnico” titulado “¿Son compatibles la GoRD y el EML? Similitudes y diferencias”.

 

 

 

Por José Luis Trimiño

Sigue leyendo