Archivo de la etiqueta: Riesgos

El riesgo en las ONG

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Imagen: NSS Oaxaca

NonProfit Quarterly ha dedicado este verano una atención especial a la gestión del riesgo en las organizaciones sin ánimo de lucro, con una sección titulada “Nonprofit Graduation: Evolving from Risk Management to Risk Leadership”.

En esta entrada vamos a referirnos a tres de las reseñas allí publicadas:

-La primera, sobre la gestión de los riesgos y la incertidumbre: “Sorting Nonprofit Risk and Uncertainty.

-La segunda, sobre cómo posicionarse y qué riesgos asumir para lograr impacto: “Risk and Reward: Positioning Your Nonprofit for Sustained Impact.

-Y la tercera, sobre el riesgo y el liderazgo: The Exciting Embrace of Risk and Leadership: Thoughts for Today’s Activists.

Por José Luis Trimiño                                                           21 de octubre de 2017 Sigue leyendo

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Empresas sociales: 11 cosas que hemos aprendido

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Mohamed Yunus con las mujeres de una empresa social            Imagen: Next Up Asia

Energía sin Fronteras es una ONGD, una organización sin ánimo de lucro orientada al desarrollo. Obviamente, no somos una empresa. Pero hay “empresas sociales”. ¿Qué son las empresas sociales?

En una entrada reciente del blog[1] mencionábamos los modelos híbridos entre empresas y organizaciones sin ánimo de lucro; en particular, las empresas sociales. Allí decíamos que se denomina así a las organizaciones que compaginan el lograr beneficios económicos con el resolver problemas sociales y conseguir un bien colectivo. De ellas hemos hablado también otras veces[2].

Katherine Purvis escribió en 2015 el artículo 11 things we learned about social enterprise in international development, una actualización del cual ha sido publicada hace poco en el Guardian Global Development Professionals Network.

Como indica el título, se trata de once lecciones aprendidas.

Por José Luis Trimiño                                                                  17 de agosto de 2017

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Liderazgo compartido: una solución para las sucesiones

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Imagen: Araucania noticias

El objetivo 3.1 del Plan Estratégico 2015-2018 de Energía sin Fronteras es “Elaborar un proceso para la renovación periódica de los Órganos de Dirección de Esf que garantice la continuidad de la gestión y la sostenibilidad de la Organización. Y contar con la figura de un profesional que dinamice la Organización”. Se trata de la sostenibilidad de Esf.

Es un tema importante para todas las organizaciones, también para las ONG. De manera que estamos atentos a las reflexiones que se hacen al respecto.

Esta entrada da cuenta de un artículo titulado “From Enterprise Risk Management to Shared Leadership: A Different Look at Succession Planning”, publicado en NPQ. A su vez, hace referencia a tres documentos. El primero, Essential Shifts for a Thriving Nonprofit Sector” es de Third Sector New England (TSNE). El segundo, del National Council of Nonprofits (NCN) de Estados Unidos: Looking at Succession Planning through a Sustainability Lens”. El último, de la propia NPQ: “New Study Reveals Challenge of Recruiting New Leaders may not be on the Supply Side. La redactora-jefe de NPQ, Ruth McCambridge, los recoge en el artículo citado.

Creo que se trata de documentos interesantes.

Por José Luis Trimiño                                                           27 de julio de 2017

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¿Cuántas reservas necesita tu ONG?

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Imagen: Ben + Sam

Las cuentas de Energía sin Fronteras son públicas. Se puede acceder a ellas desde la página web. Entre otras cifras, ahí se puede ver el volumen de reservas. ¿Es ese un nivel de reservas adecuado? En Esf nos lo hemos planteado y lo hemos hablado en el Patronato y en la Junta Directiva.

No somos la única ONG que se plantea esta pregunta. El artículoAbout those nonprofit reserves: How much do you need, again?, publicado en NPQ, trata de ello. Su autora es Sheela Nimishakavi.

Por José Luis Trimiño

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La gobernanza de las ONG. Reflexiones en el Reino Unido.

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Imagen: Charity Commission for England and Wales

El marco en el que actuamos las ONG –tanto el definido por las autoridades públicas como el autoimpuesto por el sector- presenta diferencias entre unos y otros países. Pero también similitudes. En Energía sin Fronteras pensamos que es muy útil echar una mirada a lo que ocurre y se discute por ahí fuera; eso hacemos en este blog.

Las ONG británicas se dotaron en 2005 de un código (Good Governance: a Code for the Voluntary and Community Sector). Para actualizarlo y revisarlo, varias organizaciones constituyeron un grupo de trabajo, prepararon un borrador de nuevo código (Charity Governance Code) y, en noviembre de 2016, lanzaron una consulta para recoger comentarios, que ha estado abierta hasta febrero.

Las recomendaciones de este borrador y diversas reacciones y contribuciones que se han hecho públicas constituyen elementos interesantes para detectar cuestiones que preocupan al sector y movimientos en el entorno de las ONG en general, no solo las británicas.

Por José Luis Trimiño

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