Archivo de la etiqueta: Teoría del desarrollo

¿Cómo conseguir que funcione la gestión adaptable?

iterative process

Proceso iterativo. Imagen: Abt

El concepto y término de “adaptive management” se utiliza cada vez más en cuestiones de dirección y de gestión, tanto de organizaciones como de recursos naturales. También en el sector de la cooperación al desarrollo, donde trabajamos en Energía sin Fronteras.

El blog de Oxfam ha recogido un artículo titulado “What makes Adaptive Management actually work in practice?”, cuyo autor es Graham Teskey. publicado primero en “Governance Soapbox”.

Por José Luis Trimiño                                                           11 de diciembre de 2018 Sigue leyendo

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9 tendencias del desarrollo. Lo que implican para los profesionales

rusty radiator

Imagen: Rusty Radiator [2]

Observando la evolución del entorno en el que se mueve Energía sin Fronteras (la cooperación al desarrollo, centrada en los sectores de energía y agua-saneamiento), traemos hoy un artículo de Duncan Green en el blog de Oxfam: “9 development trends and their implications for tomorrow’s aid jobs.

El artículo identifica nueve tendencias globales:

-Concentración de la pobreza en países frágiles y en conflicto.

-Seguirá habiendo flujos de financiación importantes de fundaciones privadas.

-Tanto la ayuda humanitaria como la cooperación al desarrollo se ejecutarán cada vez más por organizaciones locales.

-Más acciones y campañas de sensibilización e influencia.

-Se difuminarán las distinciones entre “Norte” y “Sur” o “desarrollado” y “en desarrollo”.

-Mayor papel del sector privado.

-Más exigencia de probar que se obtienen resultados y cuantificar beneficios.

-Tecnología y digitalización.

-Más atención a las desigualdades transversales.

Y de cada una de ellas desgrana brevemente lo que implica para los profesionales de la cooperación al desarrollo.

Por José Luis Trimiño                                                                27 de julio de 2018 Sigue leyendo

Algunas “grandes ideas” sobre el desarrollo

Institutions and Development

Imagen: Edward Elgar Publishing

A lo largo de los años se han hecho públicos diversos libros y teorías sobre el desarrollo en el mundo. Algunos han sido considerados muy relevantes, han tenido mucha difusión y conseguido un impacto notable en los profesionales del desarrollo, el mundo académico, la opinión pública y los decisores políticos.

Hoy traigo aquí una especie de “resumen del resumen” de algunos de los que se consideran más relevantes.

Procede de una conferencia pronunciada por Stefan Dercon en la London School of Economics a finales del año pasado. La ha recogido Duncan Green en el blog de Oxfam, con el título 10 top thinkers on Development summarized in 700 words by Stefan Dercon. Allí se puede acceder también a la presentación de Dercon en la conferencia.

Por José Luis Trimiño                                                                19 de febrero de 2018 Sigue leyendo

Cambios en el modo de actuar de las ONG

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Imagen: Sean Sheridan

En este blog ya hemos hecho referencia al movimiento “Doing Development Differently” (DDD)[1]. Sus principios y prácticas están en línea con el enfoque del “adaptive management”. Se trata de evitar rigideces, adaptándose a los cambios de la realidad y el entorno.

Varias ONG internacionales participan en el movimiento. Recientemente se ha publicado “How International Non-Government Organisations are Doing Development Differently; recoge lo que cinco ONGi han aprendido en su trabajo en DDD. Se puede resumir en:

-Las organizaciones locales tienen que apropiarse del desarrollo.

-Hace falta adaptar la financiación y la rendición de cuentas.

-Hay que extender el enfoque DDD a los organismos de cooperación grandes.

“From Poverty to Power”, el blog de Oxfam, ha comentado el documento, en la entradaHow are INGOs Doing Development Differently? 5 of them have just taken a look, cuyo autor es Duncan Green.

Por José Luis Trimiño                                                                7 de febrero de 2018 Sigue leyendo

Hacia una cooperación más eficaz

making coop effective 2016Desde hace quince o veinte años hay un movimiento por la “eficacia de la ayuda [al desarrollo]” (“aid effectiveness”). Se han celebrado varias conferencias internacionales sobre este tema (París, Accra, Busan…[1]). Se definieron cinco principios o compromisos al respecto: Apropiación [por los países beneficiarios], Alineamiento [con las políticas y prioridades de los países], Armonización [entre los donantes], Gestión por Resultados y Rendición de cuentas recíproca.

Son principios que compartimos en Energía sin Fronteras. Procuramos que nuestras actuaciones se ajusten a ellos.

La OCDE y el PNUD publican regularmente informes sobre los progresos en este campo. El más reciente está accesible en las webs del PNUD y de la OCDE: http://www.undp.org/content/undp/fr/home/librarypage/development-impact/making-development-co-operation-more-effective–2016-progress-re.html.

Por José Luis Trimiño                                                           4 de septiembre de 2017 Sigue leyendo

El sistema de ayuda al desarrollo, ¿tiene que cambiar?

ODA-FDI-remittances_equityEl DAC (Development Assistance Committee) de la OCDE incluye a la mayoría de los donantes de ayuda al desarrollo y, desde luego, los más transparentes: 30 países miembros de la OCDE y las instituciones de la UE; el Banco Mundial, el PNUD y el FMI son observadores. Sus criterios y estadísticas son los más serios y fiables en cuanto a ayuda oficial al desarrollo.

Charlotte Petri-Gornizka es la presidenta del CAD desde octubre del año pasado. El blog de Oxfam ha publicado recientemente su artículo “How Does the Aid System need to Change? Reflections from the OECD’s new aid boss.

El artículo presenta las líneas principales de un plan de reforma del CAD recientemente aprobado:

-Prestar más atención al impacto en el desarrollo y a movilizar recursos.

-Establecer relaciones con un amplio abanico de actores.

-Mejorar la autoevaluación y la transparencia.

En Energía sin Fronteras compartimos estas ideas, basadas en el principio de trabajar juntos con otras organizaciones. Procuramos hacerlo.

Por José Luis Trimiño                                                                  28 de agosto de 2017 Sigue leyendo

¿Apostar por el fracaso?

Laos - WB

Trabajo de campo en Laos, identificando zonas en las que se defeca al aire libre. Imagen: (Viensompasong Intavong. World Bank)

En Energía sin Fronteras intentamos hacer los proyectos bien: que satisfagan necesidades reales de la gente, que lo hagan correctamente, que funcionen durante mucho tiempo, que el coste sea razonable, que no tenga impactos negativos, que el mantenimiento sea adecuado, que contribuyan al bienestar, la equidad y la justicia…

Pero, a veces, nos equivocamos y algo -o mucho- del proyecto sale mal. Eso no nos desanima. Siempre hay ciertos resultados positivos. Y de lo negativo, aprendemos -como de tantas cosas en la vida-, para hacerlo mejor.

Algo así defiende Tessie San Martin, presidenta y directora general de Plan International[1] USA, en un artículo de opinión titulado Doubling down on failure, aparecido en Devex.

Por José Luis Trimiño                                                                  26 de agosto de 2017 Sigue leyendo