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Dirigir una ONG en los procesos de cambio

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Imagen: Nonprofit Quarterly (NPQ)

Como toda organización -las ONG no somos una excepción-, Energía sin Fronteras cambia. Por una parte, se modifica el entorno y el contexto en que nos movemos e intentamos adaptarnos a ello. Por otra, se producen cambios y transiciones internas.

Traemos hoy aquí el artículo Leading for Mission Results: Connecting Leadership Beliefs with Predictable Changes, de Tom Adams y Jeanne Bell, publicado en Nonprofit Quarterly.

Lo que los dirigentes de una ONG piensan acerca del liderazgo y del cambio influye en cómo esa ONG hace frente y atraviesa los inevitables cambios y transiciones que ocurren en toda organización. De eso trata el artículo. Intenta conectar los cambios de liderazgo y las transiciones en la organización con los puntos de vista y el “ethos” de los dirigentes. Defiende que lograr los resultados que exige la misión de la ONG se consigue mejor si se presta atención a los cambios -predecibles y no predecibles- de los dirigentes y de las organizaciones y se gestionan bien. Y, sobre la base de experiencias, señala lo que parece funcionar y lo que no.

Por José Luis Trimiño                                                                11 de abril de 2018 Sigue leyendo

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