Archivo de la etiqueta: Cambio

Dirigir una ONG en los procesos de cambio

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Imagen: Nonprofit Quarterly (NPQ)

Como toda organización -las ONG no somos una excepción-, Energía sin Fronteras cambia. Por una parte, se modifica el entorno y el contexto en que nos movemos e intentamos adaptarnos a ello. Por otra, se producen cambios y transiciones internas.

Traemos hoy aquí el artículo Leading for Mission Results: Connecting Leadership Beliefs with Predictable Changes, de Tom Adams y Jeanne Bell, publicado en Nonprofit Quarterly.

Lo que los dirigentes de una ONG piensan acerca del liderazgo y del cambio influye en cómo esa ONG hace frente y atraviesa los inevitables cambios y transiciones que ocurren en toda organización. De eso trata el artículo. Intenta conectar los cambios de liderazgo y las transiciones en la organización con los puntos de vista y el “ethos” de los dirigentes. Defiende que lograr los resultados que exige la misión de la ONG se consigue mejor si se presta atención a los cambios -predecibles y no predecibles- de los dirigentes y de las organizaciones y se gestionan bien. Y, sobre la base de experiencias, señala lo que parece funcionar y lo que no.

Por José Luis Trimiño                                                                11 de abril de 2018 Sigue leyendo

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Cambios en el modo de actuar de las ONG

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Imagen: Sean Sheridan

En este blog ya hemos hecho referencia al movimiento “Doing Development Differently” (DDD)[1]. Sus principios y prácticas están en línea con el enfoque del “adaptive management”. Se trata de evitar rigideces, adaptándose a los cambios de la realidad y el entorno.

Varias ONG internacionales participan en el movimiento. Recientemente se ha publicado “How International Non-Government Organisations are Doing Development Differently; recoge lo que cinco ONGi han aprendido en su trabajo en DDD. Se puede resumir en:

-Las organizaciones locales tienen que apropiarse del desarrollo.

-Hace falta adaptar la financiación y la rendición de cuentas.

-Hay que extender el enfoque DDD a los organismos de cooperación grandes.

“From Poverty to Power”, el blog de Oxfam, ha comentado el documento, en la entradaHow are INGOs Doing Development Differently? 5 of them have just taken a look, cuyo autor es Duncan Green.

Por José Luis Trimiño                                                                7 de febrero de 2018 Sigue leyendo

Lo complejo y lo sencillo

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Imagen: Duncan Green

Varias veces he traído aquí cosas que ha publicado Duncan Green en el blog de Oxfam. Algunas son muy teóricas, Pero suelen parecerme sensatas e interesantes. Ese es el caso deComplexity v Simplicity: the challenge for Campaigners and Reformers.

Green reflexiona sobre lo complejas que suelen ser las cuestiones relativas al desarrollo y la voluntad y necesidad de simplificar. Concluye que es posible -y preferible- tener bien presente su complejidad, pero, al mismo tiempo, hacer uso de las ventajas de lo sencillo. Los objetivos y grandes principios han de ser simples y fáciles de recordar; hay que ir resolviendo problemas pequeños y sencillos. Pero hay que ser consciente de que los problemas son, de por sí, complejos y desconfiar de las soluciones simplistas, que pueden llevar a que los verdaderos cambios resulten más difíciles de lograr.

Por José Luis Trimiño                                                                    8 de enero de 2018 Sigue leyendo

5 cosas a cambiar para lograr los ODS

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Niños congoleños – Foto: Kenny Katombe (Reuters)

Thomson Reuters ha publicado el artículo “To achieve the SDGs we need to change five things. El autor es Andrew Norton, del International Institute for Environment and Development (IIED). Afirma que está muy aceptada la idea de que lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)  requiere procesos de cambio y transformación, dado lo ambicioso de muchas de las metas. Visualiza cinco cambios clave.

Por José Luis Trimiño

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